据报道，阿里巴巴近期对内部AI资源使用制度进行了全面调整。此前阿里将Token消耗量作为衡量AI应用活跃度的核心指标，向员工发放专属Token额度以鼓励使用内部AI工具，员工购买外部AI开发工具也可申请报销。
新制度下，阿里对各业务单元实行Token配额管理，员工每月在公司内部编程平台QoderWork上获得3000至6000个Credits额度，超出部分仅在确有额外需求时才可申请追加。
员工使用外部AI工具的费用报销上限被设定为每月200美元，同时须遵守公司安全规定。
这意味着各业务单元需自行承担其AI使用成本，此前由集团统一承担的Token支出模式发生改变。
这一调整与阿里今年3月以来的AI组织架构改革直接相关。3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub事业群，由CEO吴泳铭亲自负责，将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部等AI业务整合至同一体系，围绕Token的创造、输送和应用构建新组织。
4月8日，吴泳铭再发内部信，通义实验室升级为事业部由周靖人负责，李飞飞出任阿里云CTO专注AI云基础设施，吴泽明专注集团CTO并负责AI推理平台。
在ATH体系下，各业务调用模型能力需消耗Token，Token既是计量单位也是跨业务结算依据。
电商侧同样在推进Token化，淘天将千牛平台升级为千牛Claw，商家使用该工具消耗的Token费用由商家或商家与服务商共担，计划在618前后推广。
从行业看，字节跳动对使用外部闭源模型的员工仅报销约一半费用，设置每年1000美元上限，非技术岗位为300美元；百度程序员基础额度约1000元人民币。
阿里此次调整与上述举措方向一致，反映出国内科技公司在AI使用规模扩大后对成本管控的普遍需求。
