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八成美妆线上增量涌向抖音 美妆增长新主场在哪

更新时间 2026-09-22来源 东哥解读电商正文 4153字阅读约 13分钟9 张图片

 作者声明:该图片由AI生成图片

来源:东哥解读电商

作者:李成东、金珊


过去这一年,每个美妆品牌都在想,增量到底在哪?用户去哪了。

货架还在,门店还在,直播间也还在,但是有些新客增长放缓,老客的复购也很稳定了,即使增加投放,增长拉动也有限,ROI出现下滑。

可奇怪的是,大盘并没有缩水。2026年上半年中国美妆全渠道大盘依然增长了 4.6%。增量主要来自线上渗透率提升。值得注意的是,抖音贡献了所有线上增量的八成。

抖音美妆为什么能拿下这么多增量?双11的战鼓已经敲响了,抖音、阿里、快手已经陆续开启招商。抖音适合哪些美妆品牌?当八成的增量都来自抖音,品牌到底该怎么打,才能把这泼天的流量,真正接进自己的碗里?

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美妆增长的机会为什么在抖音?

中国市场上很多品牌的增长,背后都离不开渠道红利。从线下经销商、淘宝货架电商、抖音快手直播电商、即时零售,再到最近新兴的AI电商豆包千问。谁先占住渠道,就可以享受前期的低成本流量和空白市场,就能轻松地获得超出平均水平的增长。

但当一个新渠道上站满了商家后,增长就不快了。大家又会想下一个新渠道在哪里?事实是现在颠覆性的新渠道越来越少。所以可以看到,社零中很多品类都陷入低速甚至负增长中,正在经历过渡期。如何在现有环境中找到新路径,是摆在所有消费品牌眼前的难题。

情况最先在美妆品类上发生变化。值得注意的是,在可选消费里,它最先完成了消费的复苏。

有意思的是,美妆不是像米面粮油、药品等生活必需品。也不像手机电脑因为原材料涨价带动的销售额上涨。甚至国家监管严打虚假宣传、冒用资质、错放类目,一些不合规的化妆品商家批量倒闭。

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这样的背景下,化妆品市场却逐渐企稳回升。2025年开始,就已经走出了单月增速大起大落的状态,开始稳定健康地增长。

国家统计局数据显示,2026年上半年限额以上单位化妆品类零售额同比增长6.3%,远超同期社零总额增速1.3%,其中6月单月增速高达12.6%,创下近十年同期新高。

这代表着,美妆已经进行了一轮大洗牌。高质量的出清后,特别是品牌商家,已经找到在新时代稳定增长的解法。答案在线上渗透率提升。

令人感到非常意外的是,在美妆线上增长的大蛋糕中,抖音又分到了绝大部分。2026年上半年,线上美妆GMV增量中的84.2%来自抖音。

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美妆线上增量为什么会涌向抖音?

首先,美妆是天然适合内容驱动的。一款修容的显瘦效果,用户可以在视频或直播中直接看见左右脸的对比。好不好看,好不好用,一目了然。美妆的功能往往即时、效果可视,心动就会直接下单。

其次抖音的策略也在不断地升级。原来直播电商都是以GMV为先,现在抖音更在意用户能有更好的购物体验。好内容、好商品、好营销被越来越多地结合在一起。品质好、能创新、匹配用户需求的商品能获得更多曝光。

短视频、直播、短剧等内容更加偏向场景化,可以直击用户痛点。评论区的运营也偏向引发用户互动共鸣。可以说,现在抖音更看重内容和用户的链接。用户现在更多是真的需要商品,被品牌吸引才会下单,冲动下单后的退货率减少。

最后,抖音现在应该是生态完善,可以形成交易闭环的。增量来得快也留得住。原本就有的短视频/直播种草,现在货架电商也可以接得住流量,搜索、商品卡、旗舰店承接比价与复购。豆包可以给用户推荐商品。红果APP暂停短剧画面就可以搜同款。从种草到转化全程可以留在站内。

什么样的美妆品牌适合在抖音增长?不同类型的品牌给出了一些可以跳出低质内卷的方法。

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三种品牌,三条破圈路径

不同品牌不能套同一套模板,在抖音的破圈方式也完全不同。

对很多高端品牌来说,早期对直播电商顾虑很多。最担心的是低价的白牌氛围会稀释掉品牌调性。外资品牌们的舒适区还是在老客复购,包括线下的专柜模式和货架旗舰店,但是现在线下实体带来的增长放缓。他们开始尝试线上转型。

经过一段时间摸索,国外美妆大牌又杀回来了。外资美妆品牌在抖音电商的份额从2024年32.0%回升到37.9%。

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雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Stéphane de La Faverie甚至在摩根士丹利奢侈品峰会上公开表示,“对我们而言,一个重大突破点是在抖音,这让我们能够获取更多新消费者。”

如何不伤高端品牌的调性,又能破圈获得新人群?

这些外资品牌的打法,普遍是达人专场做大促爆发,中小博主渗透拉新,用店播负责做日常维稳,用抖音官旗承接复购。

品牌想要的是能接触新用户,先用达播打头阵,负责破圈带来流量。品牌可以接受和达人和合作中让步价格。因为发生在达人的直播间,次数可控,也不会影响品牌的心智。例如赫莲娜,黑绷带的客单价高,所以消费者的决策成本高。只靠品牌自播要从零说服新用户,时间太长了。贾乃亮、广东夫妇、与辉同行、东方甄选等头部主播,成为它最直接的流量杠杆。

接下来用店播和官旗做流量承接。赫莲娜主推3980元黑绷带套组,搭配大量赠品,高毛利可以填补达播推广的ROI。雅诗兰黛还会走自播矩阵,包括彩妆、护肤等等,每个品类对应一群客人。店播日常营业,细水长流地稳定输出。品牌自营贡献了55.2%的业绩,头部达人贡献了24.1%。赫莲娜已沉淀超30万高净值会员。

除了直播,它们还在用综艺和短剧的形式吸引用户。赫莲娜还冠名《她的双重奏》,通过访谈的形式传递品牌态度和女性共鸣,品牌搜索指数同比上升840%。

雅诗兰黛还会合作红果短剧明星共创番外,对剧粉定向抓取投放,这样做人群拉新。72.8%的消费者看过品牌短剧后对美妆产品产生兴趣,其中32.6%已经完成实际购买。红果短剧的变现已经跑通。

相比之下,国货品牌采用的完全不同的路径。他们没有百年的品牌积累,当下最主要的任务还是要从“大牌平替”的性价比定位,走向更专业的品牌。

很多国货品牌过去靠广告驱动生意,现在急需新的增量。创始人的个人IP是一条差异化的路径,也成为了品牌的灵魂。

林清轩的创始人孙来春是首个亲自下场直播的国货美妆老板,在抖音积累了超过57万粉丝。

更难得的是,林清轩还形成了“家族IP矩阵”——创始人、二代、合伙人各自经营短视频人设,覆盖不同人群和内容风格,以人格化表达替代传统的品牌广告。

他通过“以油养肤”的概念输出,在山茶花精华油这个品类上完成了心智占位。2025年上半年,林清轩在抖音的直播场次高达1600场,合作超650名KOL/KOC,品牌GMV增速达到259%。

毛戈平则是强调“手法教学”,消费者先看到专业的妆教内容,学完技巧后自然产生购买需求。2025年线上收入规模首次正式超越线下专柜与经销商渠道。

现在的抖音,有真实感,没有偶像的包袱,能互动的内容更容易引发共鸣。创始人亲自下场,会比精心拍摄的素材更容易建立信任。

前两种都是有影响力和规模的品牌。或许很多人都认为,新品牌在抖音这样竞争激烈的环境中已经没有机会了。实则不然。

原色波塔是珀莱雅旗下的新品牌,2021年刚成立,主打是朋克潮酷彩妆,面向95后和00后。今年上半年抖音电商支付GMV超2.4亿元,同比增长超200%。

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“反骨系列”采用的是蝶骨造型包装,主打叛逆,不服从主流审美,在温柔风的国货彩妆中风格非常突出。不止是外观,其中的彩妆综合盘,也会推出灰紫烟熏系、粉银冷色调等来适应朋克风格。

原色波塔的成功说明一个新品牌只要找到清晰的切口和差异化定位,就可以快速验证产品逻辑。它切中了Z世代想要个性化、情绪化彩妆,不只是一个营销概念,所以可以真正匹配细分人群。

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从看爆发到做品牌

从实操上看,每个品牌在抖音都有适合自己的打法。国际大牌靠的是品牌资产在线上的降维释放,国货新锐靠的是创始人IP的信任和店播矩阵,孵化新品牌则靠的是赛道差异化。

实际上这些策略,背后都指向了一条主线。抖音的竞争逻辑,已经从看爆发转向做品牌。

过去一段时间,电商的本质都被归结为流量的竞争。谁付费高,投流多,就可以收获更高的成交额。甚至平台之间的竞争也是这样,谁有更多的用户,就可以转化更多的订单。

所以过去有的美妆品牌的增长非常简单粗暴,找代工厂贴牌,砸钱给达人,冲销量冲排名,拿数据找投资人要钱,再继续循环。

现在一切都变了。单纯依靠粗暴投放,期望大力出奇迹的品牌,ROI断崖式下跌,投流扣掉产品成本、物流、退货率最后是亏损的。流量可以买来规模,买不到品牌。

慢即是快,长期主义是对抗市场不确定性的底气。

从这一批拿到新结果的国货品牌来看,好内容本身就是流量的发动机,付费只是加杠杆。用内容吸引来的用户,最后还会主动搜索,在货架完成复购,形成闭环,变成品牌可以复用的用户资产。

平台不“仅仅”更多是放权,让品牌和用户进行高效匹配。抖音只是提供工具让品牌自己找用户、说服用户。例如雅诗兰黛在2026年618期间,把AI工具落地于视觉、投放、导购、商家运营四个维度,用AI模型生成多场景商品图文与短视频,再根据用户行为自动适配投放。

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外资大牌把抖音当作经营重点,也正在打破线上电商只能卖白牌的偏见。相反,优质内容会保护品牌的调性,让外资品牌在年轻人中出圈,传递新的价值。店播可以拿到定价权,货架也可以沉淀用户资产。

外资品牌的成功,也可以看出抖音用户不只是因为性价比才选择在抖音下单。抖音电商的美妆客单价不低。2026年上半年美妆平均销售单价为134.7元,高于线上大盘整体的98.2元。

新品牌的爆发也可以说明,增速放缓不代表没有入场机会,细分赛道永远还有增长空间。

特别是抖音美妆赛道前五大品牌加起来只占整个市场的8%左右,前十品牌也只占12.5%,头部品牌并未形成垄断性优势,市场还是多头竞争的分散状态。

AI也在加快竞争的效率,品牌可以低成本地进行尝试。从脚本、素材到剪辑、分发,品牌有机会批量化生产内容。一条素材跑得好,就投DOU+放大;跑不好,就迅速换掉。这种小步快跑、快速迭代的能力,正在取代过去押宝式的大投放。

从看爆发到做品牌,不是放弃增长,而是换一种更可持续的增长方式。抖音不再只是制造声量的战场,更是品牌经营用户、积累信任、验证产品的阵地。谁能率先完成从流量思维到品牌思维的切换,就可以收获确定的增长。

(头图由AI生成,插图来源于网络,和青眼情报《2026中国美妆存量时代的结构性增长》)

今年双11,你在抖音买美妆,是因为达人种草、价格便宜,还是因为真的认这个品牌?

如果让你操盘一个美妆品牌,你会把抖音当卖货渠道,还是品牌经营阵地?评论区聊聊。

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