一纸辞呈，万亿变局。黄仁勋掌舵期间，英伟达从一家默默无闻的游戏显卡供应商，成长为市值4万亿美元的科技巨头，一张RTX 6000显卡如今能卖8万多元。
过去30多年，英伟达的管治架构高度依赖黄仁勋个人，他身兼CEO等三个重要职位。据报道，大到芯片架构，小到基层员工的薪酬，他都亲自过问。
过去33年里，几乎每次关键转向，都由黄仁勋拍板，例如1999年定义GPU，2006年力排众议豪赌CUDA。
他推行扁平化管理，要求每位员工每周发邮件，列出手头最重要的5件事，借此确认所有人都在推进他眼中优先级最高的事。
在大众眼里，黄仁勋就是英伟达的代名词。他既是技术路线的下注者，也是产品、客户、供应链和资本市场的连接器。
这种治理逻辑高效，却极度个人化。英伟达没有COO，没有公认的二号人物。
扁平化拆掉了中间层，唯一拥有全局裁决权的CEO，变成了连接所有节点的中央处理器、AI中枢。四万多名员工连接成一台超级计算机，推着市值4万亿美元的庞然大物极速前进。
他突然离开后，其角色短期内无人可替代。
职场匿名社区Blind近期对232名英伟达员工的调研显示，约88%的人希望创始人留任。
