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【摘要】博世集团，有着近140年工业历史，公司已搭建了横跨汽车、工业、消费电子的全产业链技术帝国，全球每3辆新车就有2辆搭载博世软件或硬件，是当之无愧的技术绝对领先者。
而正是这位手握超7万项核心专利的工业王者，在2026年5月投下了具身智能领域最重磅的一枚棋子——成立仅11个月的博银合创宣布完成近3亿元Pre-A轮融资。
作为由博世与银河通用联合孵化的工业具身智能新锐，在博世创投、博原资本的持续加持下，博银合创以极快的速度走到了量产交付的关键节点，博世在工业具身智能领域的这步棋，落子之快，力度之大，令整个行业瞩目。
而如果将时间线拉长，则会发现从博银合创到千寻智能，再到灵猴、因时、法奥等多家产业链核心企业，博世这家百年巨头跨界具身智能的野心早已显露无疑。
以下为正文：
2025年以来，博世在具身智能领域掀起了一场全方位的布局风暴。
它联合千寻智能搭建 "真实数据 — 具身模型 — 真实场景" 的技术闭环；与银河通用联合孵化博银合创，聚焦工业具身机器人的研发与量产；通过旗下博原资本投资灵猴、因时、法奥等多家企业，在灵巧手、协作机器人、多模态感知等核心环节完成了全链条卡位。
不只是博世，舍弗勒、法雷奥、安波福等同为传统汽车Tier1的巨头，也在同期密集入局。
这一系列密集动作清晰地表明：具身智能已经从资本追捧的概念，转变为决定下一代工业竞争力的核心战场。
而博世的打法，既有百年工业巨头的沉稳与章法，也藏着大象转身的野心与紧迫感。
01
从灵巧手到具身机器人
面向具身智能，博世的技术路线高度聚焦于工业制造场景，这正是公司积累最深、把控力最强的领域之一。
经过多年的持续投入，公司的产品线已覆盖全栈硬件、灵巧手、协作机器人、多模态感知、数据采集和模型训练等多个核心环节。
在工业制造领域，灵巧手是具身机器人实现精准操作、完成低延时控制的重要工具，亟需从能用走向可靠。博世通过旗下博原资本投资了因时机器人，以夯实公司在灵巧手层面的产品力。
目前，因时机器人已开发5大系列、20余款不同型号的灵巧手产品矩阵，并在2025年交付量突破10000台，交付量位于行业首位。
公司新一代灵巧手产品RH5DG2拥有13个主动自由度、18个关节，在自重不足1KG的情况下，其拇指指尖抓握力达20N，整手主动抓握力超过60N，最大被动负载可达30KG。
灵巧手之外，真正体现博世产品力的，是博银合创的首款工业级具身智能机器人BW10-Lite。
根据官方披露，BW10-Lite具备双臂结构、4WD四转四驱底盘，以及6相机+8路超声波+1激光雷达感知系统，支持双热插拔电池及7×24小时连续作业，凭借其快速工位切换能力，可覆盖超过60%的人工装配场景。公司更高负载版本“BW10”计划于2026年内发布，这将进一步为工业搬运、分拣等场景提供更强大的替代方案。
图片来源：博银合创
目前，博银合创已与荻捷工业签署三年近2000台机器人采购协议，全球累计意向订单金额达数亿美元。公司在今年4月签约落户苏州工业园区，计划投资10亿元建设具身智能机器人研发中心与高端制造产业化基地。
从灵巧手到具身机器人，博世已完成了具身智能核心产品的全链条布局。下一步，公司将从试点走向重仓，加速构建难以复制的生态壁垒。
02
从产品到生态
对博世而言，其具身智能的布局不仅是产品，更是生态。公司通过投融资策略，构建了一个涵盖“技术研发—场景验证—量产交付”的完整链条。
2025年6月，博世中国、博原资本与银河通用共同成立博银合创。作为合资方的银河通用，是全球范围内首家真正实现从 "百亿高质量数据集" 到 "具身大模型" 再到 "机器人本体" 全栈自研的具身智能企业，已与宁德时代、丰田、现代、北汽、上汽等国内外龙头企业达成深度合作，累计订单规模达数千台。
今年5月，博银合创完成的近3亿元Pre-A轮融资中，博原资本、博世创投继续追加投资。
图片来源：博银合创
通过博银合创，博世进一步聚焦复杂零部件处理、精密装配、柔性质检等传统自动化难以覆盖的关键环节，研发了灵巧机械手、单臂机器人等柔性、高精度解决方案，夯实了自身技术研发的底气。
在场景验证层面，博世中国通过与上汽合资成立的公司——联合汽车电子，为博银合创提供可用于技术验证的自有产线。当前，双方已共同设立具身智能机器人联合实验室“RoboFab”，加速构建从研发创新到场景落地的正向循环。
博世这种通过合资、投资入局的打法，不仅提升了公司在新赛道的产品力，还为其汽车电子等传统业务的协同发展与市场扩展提供了空间，最终构建起难以复制的生态竞争屏障。
03
具身智能赛道资本战
从灵巧手到具身机器人，从产品到生态，博世入局具身智能始终围绕着一个打法——资本战。
除上文所提到的博银合创以及因时机器人，博世中国还联合千寻智能搭建“真实数据—具身模型—真实场景”的技术闭环，并通过博原资本先后投资了灵猴机器人、法奥机器人、一目科技等科创企业。
其中，博世中国与千寻智能公司于近期正式签署战略合作协议。未来两年内，双方依托博世在中国的工厂、物流中心等真实工业环境，深度开展机器人数据采集与模型训练合作。博世还将向千寻智能提供执行器、传感器等关键部件，全面赋能其产品研发、工程验证与量产推进。
值得关注的是，千寻智能在近期宣布再获10亿元新融资，一个月内累计融资30亿元，估值突破200亿元。
除战略合作外，博世还专门设立了全资控股平台“博原启世”，旨在以合作孵化为核心路径，联合领先的AI技术企业，面向具身智能领域，为聚焦产品研发、以商业落地为目标的创业型公司提供从技术孵化到产品落地的全流程支持。
具身智能赛道，资本战已然打响。
中国信息通信研究院数据显示，2025年国内具身智能领域融资总额达735.43亿元，投资事件超740起。
过去一年中，宇树科技、智元机器人、银河通用率先成为具身智能赛道的百亿估值企业。2026年开年至今，自变量、星海图、智平方、千寻智能、星动纪元也纷纷晋升为百亿估值独角兽。
8家百亿企业同台竞技，具身智能的竞争正逐渐走向白热化。
04
传统Tier 1的跨界选择
作为全球最大的汽车零部件供应商，1886 年创立于德国斯图加特的博世集团，是一家拥有 140 年历史的工业科技巨头。
2025 年，博世全球销售额达 910 亿欧元，员工超 41 万人，业务覆盖汽车与智能交通、工业技术、消费品、能源及建筑技术四大领域，其中汽车与智能交通业务占比高达 61.4%。
然而，2025 年对博世来说是 "艰难的一年"。受全球汽车产业电动化转型冲击，集团息税前利润从 31 亿欧元大幅缩水至 17 亿欧元，息税前利润率降至仅 2%，远低于 7% 的长期目标。核心汽车业务每年面临约 25 亿欧元的成本缺口，迫使这家百年巨头必须寻找新的增长曲线。
图片来源：博世中国
而博世选择具身智能，绝非偶然的跟风。作为全球领先的 MEMS 传感器和执行器供应商，博世拥有 60 多年的半导体研发制造经验，其传感器技术已应用于全球超过 12 亿台设备。同时，博世在全球拥有 240 多家工厂，是工业 4.0 的提出者和践行者，其工业物联网平台已连接全球超过 12 万台机器和 25 万台设备。这种 "硬件 + 软件 + 场景" 的全链条能力，正是其他竞争对手难以复制的核心优势。
当前，全球汽车产业正经历从燃油到智能电动的结构性变革，Tier 1的传统业务增速普遍承压，智能电动汽车转型叠加宏观经济疲软，倒逼相关企业寻找第二增长曲线。
技术同源，是最直接的跳板。智能驾驶与具身机器人在感知、规划、控制等核心技术高度互通，博世在传感器、执行器等核心零部件上的积累，可以无缝迁移到机器人产品线。
外资Tier1在全球布局的制造工厂，也为具身机器人能力进阶提供了天然的场景。博世在华的工厂网络是最具价值的真实数据源，这些产线上沉淀了数十年的工艺诀窍、质量控制经验及数据，形成了初创公司无法轻易逾越的壁垒。
在具身智能的市场选择上，中国拥有全球最密集的制造业工厂集群，从汽车零部件到电子组装、新能源电池，形成了其他地区难以比拟的规模化工业场景，也为具身智能的发展提供了完整的供应链优势。
政策窗口期也正在开启。具身智能与人形机器人被纳入“十五五”规划纲要，工信部发布我国首个《人形机器人与具身智能标准体系（2026版）》，涵盖基础共性、安全伦理等6大板块200余项细则。
当前，舍弗勒、法雷奥、安波福等与博世同为传统汽车Tier1的巨头都在密集入局具身智能赛道。
舍弗勒表示，到2035年，要在全球工厂中采用数千台规模的人形机器人，并希望实现该领域的业务收入占集团总收入的10%。今年2月，公司在中国成立了具身智能机器人公司并与乐聚机器人、珞石机器人达成合作。
法雷奥也规划非汽车业务营收占集团总营收的10%左右，并逐渐将其超声波传感器、摄像头、毫米波雷达、激光雷达等车载传感器套件适配至机器人行业。
人工智能时代，具身智能的竞赛仍是一场长期卡位战。当技术迭代从十年一代变为两年一代，甚至按月来计，传统工业巨头的节奏还能否跟得上？
05
尾声
博世的具身智能之路，是一部百年工业巨头在新产业周期下的典型转型样本。
作为百年老企，博世在入局的过程中展现出传统企业特有的沉稳与资源整合能力。公司以资本为触角布局生态，以场景为核心打磨产品，以长期主义为导向配置资源。
但转型从来没有坦途，博世也面临所有传统巨头共有的挑战。
而在这一赛道，本土竞争对手加速追赶，技术迭代的速度远超传统工业时代。在这场物理AI的产业变革中，博世这家百年巨头比任何时候都更需要用“创业心态”来应对不确定性。
在这场关乎未来的转型突围战中，博世选择将主战场放在中国，这一关键落子绝非偶然。
这里拥有全球近30%的制造业增加值，是全球唯一拥有全部工业门类的国家，能为具身智能提供最丰富的真实工业场景；这里有博世深耕30年建立的38个生产基地和28个研发中心，更有全球发展最快的具身智能技术生态和最完整的供应链体系。
在中国创新，服务全球市场，这或将是博世在 AI 时代做出的最关键的战略抉择。
