作者｜李沐蓉
割草机器人，正在进入一个新的竞争阶段。
两年前，无边界还是这个行业最具吸引力的技术叙事，彼时，谁能率先摆脱埋线，实现真正的自主割草，谁就有机会在海外庭院市场抢占先机。
这两年，随着定位与导航技术逐渐成熟，产品完成了从概念验证到市场放量的过渡。
据 2025 年 IDC《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》数据，2025 年无边界割草机器人出货量达到 131.8 万台，占整体市场的 66.2%，无边界割草机器人赛道的前六名均为中国厂商。
未岚大陆负责人任冠佼对此还判断，到 2026 年，无边界产品在割草机器人总出货中的占比有望提升至八成。
中国割草机器人企业已经凭借极具优势的规模化制造和快速迭代能力，快速进入欧美庭院。
经过两年的快速发展，行业早期百家争鸣的格局开始分化，头部玩家逐渐清晰。
中国智能硬件出海的故事里，又一个品类跑出了自己的「四小龙」。
但四小龙的座次并非凭空排定，当技术叙事收敛，接下来这个行业到底在拼什么？这决定了我们该用什么样的尺子，去看当下的头部玩家。
技术路线收敛，割草机器人开始拼综合实力
过去几年，无边界割草机器人要解决的核心命题主要是，割草机器人能否摆脱边界线、实现自主作业。
如今，这道门槛正在被行业集体跨过。
从不久前结束的 IFA 展会来看，几乎所有参展品牌的产品都能实现基础的自主割草、自动回充、基础避障。
竞争的差异点，已经明显转向贴边割草与活体避让等细节体验上。
IFA 展会上，未岚大陆推出了 Navimow H5 Pro，搭载 EdgeMaestro 伸缩机械臂，试图实现真正的零贴边修剪。
耐士劳的 DREAME A4 AWD PRO，创新四重感知融合，实现了零贴边修剪和精准活体避障。
当基础能力拉不开绝对差距时，细节体验与综合可靠性，才真正打动海外消费者，例如草坪边缘的识别与修剪、活体的识别、机身底部和轮组的清洁，以及售后服务等方面。
而割草机器人一直兼具硬件制造、软件算法与海外本地化服务的属性。
技术只是进入市场的门票，产品走向规模化交付，意味着企业需要同时处理好技术、供应链、质量控制、市场渠道和售后服务等一系列问题。
所以真正决定座次的，是一家企业的综合经营能力。
基于公开信息，我们主要从三个维度，观察当下割草机器人企业的竞争力。
第一，看规模。
出货量和营收，是判断企业市场地位和经营表现最直接的指标。
规模化出货能够摊薄研发、采购和渠道的成本，也说明企业已经具备稳定的供应链和交付能力。
第二，看产品矩阵、渠道密度与场景覆盖。
从小型家庭庭院到大面积草坪，再到商业绿地，不同场景对效率、续航、通过性与维护成本的要求截然不同。
割草机器人具有明显的季节性和区域性，销售表现不仅取决于产品本身，也受到当地草坪养护周期、天气、零售渠道和流量成本的影响。
对于出海品牌而言，多产品、多渠道布局的价值，不只是扩大销量，也在于降低对单一市场和销售入口的依赖。
第三，看发展路线。
这一维度看企业往哪走，家用割草机器人基础功能趋同后，企业是继续深耕家用，还是向商用延伸。
这些选择决定增长空间，也决定抗风险能力。
沿着三个维度和公开信息整理，我们认为未岚大陆、库犸动力、耐士劳、白马科技它们跨过了无边界产品验证和规模化量产，已经形成多场景、多渠道的布局，成为当下割草机器人赛道的四小龙。
四小龙，四种打法，站上牌桌中央
在智能割草机器人赛道，四小龙正以不同路径加速分化。未岚大陆、耐士劳、库犸动力、白马科技，从规模、渠道到产品布局，已各自走出清晰轨迹。
在「四小龙」中，未岚大陆是最先实现累计量产百万台，同时是唯一一家公开披露盈利数据的玩家。
作为九号公司旗下品牌，未岚大陆从 2022 年首批约 3000 台产品交付起步，到 2026 年 4 月实现第 100 万台智能割草机器人下线，仅用了四年。据欧睿国际数据，Navimow 已连续两年位居全球无边界割草机器人零售量第一。
对于仍在扩张的智能割草机器人行业而言，百万台不仅意味着出货规模，更意味着产品、供应链和海外渠道已经经历了一轮规模化验证。
这种规模也体现在了经营数据上。九号公司 2026 年半年报显示，未岚大陆上半年收入 25.39 亿元，净利润 2.68 亿元，半年收入已超过 2025 年全年的 19.8 亿元。
盈利规模背后，是产品与渠道的相互支撑。
在产品端，未岚大陆从最初的家庭庭院切入，逐步形成覆盖不同草坪面积、地形条件和消费需求的 i、H、X 系列产品矩阵，并开始向商用市场延伸，推出 Terranox 商用系列，面向高尔夫球场、大型草坪等专业场景。
这种覆盖全场景和多需求的产品体系，证明了未岚大陆已经具备足够的场景适应性。
市场则以欧洲为主、美国为辅，进入全球 40 多个国家和地区，采用「线上为主、线下为辅」的销售模式，并进入 BAUHAUS、OBI、Leroy Merlin 等大型家居建材零售体系，全球线下销售门店已经超过 5000 家。
从量产爬坡到全面的产品矩阵和市场，未岚大陆呈现出一条相对清晰的路径：先通过单品牌建立规模，再依托既有渠道与产品体系向更多细分场景扩展。
库犸动力的路径，呈现了部分中国消费硬件品牌出海的典型过程，先用众筹验证需求，再用亚马逊放大销量，最后向线下大零售要增量。
2022 年首款产品 LUBA 选择通过 Kickstarter 等主流众筹平台首发，众筹达 337 万美元，创下该品类的纪录。
随后，库犸动力以亚马逊为重要销售渠道，逐步扩大海外销量，并形成 LUBA 高端四驱系列、YUKA 轻量高效系列，以及在 2026 年正式推出面向商用场景的 MASTON 系列。
据公开消息，截止 2025 年底，出货量已经达到 30 万台以上，产品覆盖 30 多个国家和地区，服务超 75 万家庭。
为保障核心零部件的供应支撑，库犸动力还在 2025 年 5 月与速腾聚创达成战略合作，签下三年内 120 万台固态激光雷达的订单，创下消费级机器人激光雷达应用的纪录。
市场受欢迎的程度，销量已经给出答案，2026 年 1 月 6 日，沙利文报告显示，2024 年 7 月至 2025 年 6 月，库犸动力销量位于全球无边界割草机器人 TOP1。
最突破性的一步是，2026 年初，库犸动力进入北美大型零售体系，正式进驻 700 多家 Walmart 门店，并推进 Home Depot 约 110 家门店、Lowe's 约 500 家门店的铺货。
从线上 Best Seller 到线下大零售货架，意味着库犸动力开始真正面对备货、库存、渠道协作与售后的复杂考验。能否持续稳住货架位置，最终取决于产品周转、销售表现与服务能力，而非单纯的出货数字。
耐士劳的打法则与其他三家不同。作为追觅科技旗下专注户外庭院的公司，它没有将资源集中在一个品牌上，用 DREAME、MOVA、NexLawn 三个品牌分别卡位高端消费、大众家庭和高端家用/商用专业场景，再用线上亚马逊、线下欧洲建材超市和传统 Dealer 三条渠道分层触达。
三个品牌，十余种产品型号覆盖家庭到商用，看似分散，实则是在用品牌矩阵对冲单一品牌的市场风险。
区域策略因地制宜，在欧洲，它同时推进电商、DIY 建材零售和传统经销商渠道；在北美，则先借助 MOVA 在线上建立品牌声量，再逐步拓展线下。这种先声量、后落地的节奏，更符合北美市场的渠道特性。
目前，这套打法已经体现出一定的市场规模。IDC 统计显示，2026 年 Q1 耐士劳旗下智能割草机器人，出货量占全球 27.63%，销额占比 29.06%。
截至 2026 年上半年，耐士劳割草机器人累计出货量突破 50 万台，全年出货量预计冲击 100 万台。
渠道布局上，线上承担快速放量，KA 连锁负责体验转化，传统经销商则深耕专业与商用客户，以建立长期信任。
目前已进驻欧洲 BAUHAUS、OBI、Castorama，以及北美 Walmart、Target、Costco、Best Buy 等核心零售体系。
弗若斯特沙利文数据还显示，在 2024 年 11 月至 2025 年 10 月，其激光雷达割草机器人细分市场销量全球第一；2025 年 4 月至 2026 年 3 月，AI 双目视觉割草机器人销量同样位居全球第一。
不过，耐士劳尚未公开披露营收与利润数据。多品牌、多渠道的打法能否在规模扩张的同时转化为经营效率，仍是市场最关心的问题。
白马科技的差异化起点，在于它长期深耕园林设备领域，所以白马科技核心壁垒来自于对传统园林工具行业的深厚积淀，以及早已铺好的海外制造与经营基础。
基于对不同地区的市场需求的洞察，白马科技在欧洲重点布局激光雷达优先的 S 系列，在北美则主推 RTK 融合方案的 X 系列，适配从入门小型草坪到大型草坪的不同需求。
在商用场景则推出 Sunseeker X9 与 X9 Plus，配备四轮驱动与车队管理，率先争夺 3-6 英亩普通商业用地市场。
在市场渠道方面，白马科技采用线上线下相结合的方式，线下通过与大型家居连锁及其他零售渠道合作，持续扩大门店覆盖；线上则依托亚马逊、独立站等平台触达消费者。
据公开信息，截止目前，白马科技业务覆盖 40 余个国家和地区，在全球设立 11 个分支机构，精准辐射欧美核心市场，并布局越南智能制造基地，提升对全球市场的快速交付能力和供应链稳定性。
截止 2025 年底，销量已经突破 25 万，白马科技在 2026 1 月完成 5 亿元 B 轮融资，成为今年割草机器人赛道为数不多拿到资金的企业。
此外，白马科技将原有的园林设备积累与新的智能化能力结合起来，技术不断得到突破，接连获得多项国际权威荣誉背书，获得的 CES Innovation Awards 2026，成为近三年来首个获此奖项的智能割草机品牌。
割草机器人归根结底是园林工具，当产品走出试验场、推向几十万甚至上百万个真实庭院时，比起发布会上的参数，可靠性、耐久性和一张能兜底全球市场的售后网络，才是真正定义胜负的标尺。
割草机器人进入淘汰赛，商用是增量，政策是变量
当头部座次逐渐清晰，行业的另一面也在显现，淘汰赛开始了。
2026 年 9 月中旬，国内 3D 视觉感知龙头奥比中光宣布砍掉割草机器人 ODM 整机业务，仅保留双目视觉、激光雷达融合等感知方案。
尽管奥比中光此前投入了大量研发资源，并拿下过相关订单，但整机业务累计出货仅数千台，市场落地不及预期，最终选择及时止损。
奥比中光并非个例，即便是拿到过近亿元融资、众筹爆单的 Oasa，也停止了运营。
割草机器人虽然是目前庭院机器人中增长最快的品类，却也吸引了大量扫地机器人、泳池清洁机器人厂商跨界涌入。
随着玩家增多，产品功能和技术路线逐渐趋同，价格竞争也开始挤压利润空间，对于缺乏品牌、渠道和供应链优势的中小玩家而言，生存空间被越挤越薄。
对头部企业而言，问题同样现实，家用市场白热化之后，下一轮增长空间从哪里来？
答案在 2026 年 IFA 展上已经显现，未岚大陆、库犸动力、耐士劳、普渡科技等企业，不约而同地把产品矩阵向商用延伸，瞄准高尔夫球场、市政园区、运动场等场景。
需求端的变化，为这一转向提供了支撑。
欧美草坪养护长期依赖人工，而从业者老龄化、叠加移民与签证政策收紧，招工难与人力成本上涨已成持续多年的趋势。
传统燃油割草机越来越难契合低碳环保与市政噪音管控的要求。
根据 QYResearch 数据，2025 年全球商用割草机器人市场规模约为 11.5 亿美元，预计到 2032 年将达到 18.7 亿美元。
商用及半商用市场正从早期培育向规模化过渡，需求已经开始快速释放。
这一转向同时也是供给端技术溢出的自然结果。
家用市场积累的定位、导航与环境感知能力，为更大面积作业提供了技术底座；而商用对连续作业效率与维护成本的严苛要求，又反过来提出了新的产品命题。
家用场景养技术，商用场景验技术。对企业而言，商用是值得争取的新增量。
但要把市场机会转化为稳定收入，还需要跨过产品可靠性、部署成本和长期运维等门槛。
如果说商用是下半场的增量引擎，那么地缘政策的变化，则是出海企业不可回避的外部变量。
2026 年 7 月 28 日，美国联邦通信委员会（FCC）将外国生产的「先进机器人设备」纳入受控清单，具备自主移动、联网能力的机器人产品面临更严格审核。
原则上，美国境外生产的新型号机器人，将难以取得进入美国市场所需的 FCC 设备授权。9 月 11 日，FCC 进一步收紧设备授权规则，北美准入门槛骤然抬高。
对于将北美作为重要增长市场的企业而言，新型号上市难度与成本都将被显著抬高。
头部与中小玩家之间的距离可能进一步拉大，奥比中光的退出，显然也受这一变量影响。
虽然九号公司、石头科技、科沃斯、追觅等均已表示，在美全系产品均有 FCC 授权，现有销售不受影响；但长期来看，美国市场准入门槛将大幅提升，新产品的进入会更加艰难。
摆在中小企业面前的，是一个不确定性不断放大的海外市场：关税风险、认证成本、供应链调整与本地运营投入，都可能成为新的经营压力。
单个技术红利边际效应递减之后，割草机器人赛道的竞争已经演变为一场综合经营能力的马拉松。
先发者靠速度赢得入场券，留下来的人靠体系守住局面。
四小龙只是上半场交出的答案，下半场的名单，将属于那些能把先发优势沉淀为长期经营壁垒的硬核玩家。
