科创

AI高速迭代催生新一轮创业浪潮。对科创企业而言，将技术能力转化为稳定的业务能力、在市场变化中持续经营，是热度之外更需要回答的问题。

2026年9月24日，“数智人文创新生态”高端对话在上海长宁举行。议题三围绕“数字与科创企业生态的机遇与合理发展”展开，由清华 x-lab 主任郝秀清主持，来自AI研发、跨境投资、影视内容、文旅IP与线下商业领域的嘉宾共同讨论技术落地与企业发展的现实问题。

跳出单点工具思维
AI落地是一场完整的系统工程

AI产业并不缺少技术创新与资本关注，但短期声量未必能够转化为长期竞争力。讨论由此转向一个具体问题：企业如何让AI进入实际业务，而不只是增加一个新工具？

浙江清华长三角研究院人工智能创新研究中心主任、信息技术研究所副所长、正高级研究员徐亮，基于AI产业一线落地经验分享了他的观察：企业无需追逐统一的AI原生范式，可立足自身业务根基搭建人机协同体系。伴随数字化深度渗透，企业内部职能正在发生融合，企业价值交付重心也从输出标准化软件系统，转向沉淀一套能够持续迭代、自我优化的业务能力。企业不应纠结岗位如何使用AI，而要重新思考在新技术条件下，整体业务模式该如何迭代升级。

技术迭代速度飞快，团队搭建、平台建设、场景切入，是产业落地绕不开的三大难题。真正的产业AI需扎根真实业务痛点，兼顾技术底座、流程改造与组织变革，把代码、流程、行业经验沉淀为可复刻、可验证的实践成果，才能把技术能力转化为产业生产力。

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技术是放大器
无法替代人的情感与社交内核

当讨论从AI研发延伸到投资、内容与线下消费，嘉宾们关注的重点也从生产效率转向了商业需求：技术能够做什么，与用户为什么愿意付费，并不是同一个问题。

中美战略投资机构董事黄裕民（Albert Yumin Huang）长期深耕跨境投资、文旅IP合作，见证大量科创项目兴衰起落。他提出：科创行业最稀缺的往往不是资金，而是长期主义。资本可以助推技术快速起飞，但如果缺少闭环商业模式，热度退去后企业很容易快速陨落。

Pacific Bridge Pictures董事总经理甘敏中（Robert D. Cain）拥有哈佛与沃顿教育背景，亲历多轮技术浪潮起落。他提出，AI可以批量生成一万个剧本，极大加速内容生产流程，但是技术无法凭空制造观众内心的情感共鸣。内容产业的核心依旧是人的感受，工具可以提效，却不能取代对人性的洞察。

科技体育娱乐品牌Game 7创始人、曾任Topgolf中国区首席执行官的尼古拉斯·夏潘（Nicolas Chapin）曾参与哈利法塔建设与北京奥运项目，专注科技赋能线下商业。在他的商业实践中，科技的使命不是把人禁锢在屏幕前，而是要用技术把人重新拉回线下。线下商业的本质，从来不是设备与技术堆砌，人与人之间的社交互动，才是驱动消费行为的底层目的。

美泰托马斯小火车IP FEC中国项目落地负责人、深投集团（深圳）有限公司执行董事、总经理陈金武深耕文创文旅资本运营。他将IP、科技与场景的结合视为落地关键。AI可以丰富IP的呈现形式，但文旅IP商业化的难点，在于技术、IP内容、线下场景三者的深度适配，脱离真实消费场景的科技炫技，很难形成可持续商业模式。技术可以改造载体，但不能凭空创造商业价值。

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从技术能力到持续经营
让创新扎根真实业务

从徐亮对业务流程与组织变革的讨论，到黄裕民对商业模式的关注，再到甘敏中、尼古拉斯·夏潘与陈金武的产业实践，议题三将企业的可持续发展落到了具体环节：技术如何进入业务，内容如何打动观众，IP如何适配真实消费场景。这些环节能否衔接，决定了技术投入能否转化为持续的经营能力。

本次高端对话发起人何为表示，这是一场跨领域的思想碰撞与交流。从数字经济，到城市与人文，再到产业发展，每个议题都呈现了“数智”与“人文”结合的创造力与未来想象空间。

对科创企业而言，可持续发展需要将技术能力落实到业务流程、组织协作与市场需求之中。把这些环节连接起来，形成能够持续交付价值的商业模式，创新才有长期生长的基础。