百度世界大会今天刷屏了，超哥也在现场。除了大家津津乐道的李彦宏的不老容颜，及百度在AI技术上的进展，超哥觉得有一个环节值得思考。
那就是这次百度世界大会的神秘嘉宾。
李彦宏的演讲有一个与重磅嘉宾同台互动的环节，按照行业常规，这位嘉宾可能是一位当下很火的网红，可能是一家风头正盛的机器人公司创始人，或是一位顶尖专家学者、顶流娱乐明星。但这一次，我们看到的是联想集团董事长兼CEO杨元庆，作为全球AI生态关键领军者，与李彦宏同台对谈。
表面上看，一家互联网公司的场子，邀请一位造电脑的实体企业大佬上台，确实有些“格格不入”，甚至是一种反潮流。但细想下来，这实则是AI时代下中国科技产业价值排序的一轮洗牌。
先说一点，两位“西二旗邻居”的私人关系应该不错。世界杯期间，杨元庆就与李彦宏、丁磊等互联网大佬同框现身世界杯决赛看台。当时作为FIFA首个官方技术合作伙伴，据说就是联想组了这个局。
这次杨元庆作为重要嘉宾来百度的场子，绝不是简单的大佬互动，而是AI时代下，互联网与实体科技领军者之间的一次深度交流。这背后，既有硬核技术的碰撞，也透着中国科技力量相互欣赏与尊重的温度与格局。
李彦宏在百度世界大会
为杨元庆准备“特别惊喜”
这也算AI时代最珍贵的人情味儿了。
变化的时代，离不开的PC，离不开的人
很多年前，也就是移动互联网火热初期，各大互联网公司纷纷布局移动端。
对于PC端是否还重要，张朝阳说的一句话让我记忆犹新：PC是创作的策源地。也就是你移动互联网该火火，但是人们工作和创作还是离不开PC。
提到PC你想起哪家公司？联想。这么多年过去，数数有多少风口？团购、O2O、社交电商、共享经济、新零售、电动汽车、大模型、具身智能，新旧交替、大浪淘沙。有多少前浪被拍死在沙滩上，但42岁的联想一直很稳。
智能手机、AI智能体大行其道，但我们还是离不开PC，就连很火的WorkBuddy等AI办公工具，主要使用场景还是PC。
这次对谈，李彦宏和杨元庆都认为AI时代PC的重要性比以前更高了。杨元庆在现场把逻辑讲得很透：PC不仅具备端侧计算能力，更是AI数据与高频场景的发生地，这是个人智能的出发点。未来，终端还要整合跨设备数据，形成更懂你的“个人超级智能体”。这与张朝阳判断PC在移动互联网时期地位的观点不谋而合。
更精彩的，是李彦宏向杨元庆请教了AI时代如何管好供应链。
杨元庆在现场分享了联想的实战经验：AI在供应链里的应用其实是很多的。比如需求预测领域，安排生产，质量检测，物流运输等等这些环节，都在把AI使用起来。
其中预测需求方面，过去更多的是人拍脑袋，现在是用市场、用户、供应以及历史交易数据来驱动决策。而且，预测只是第一步，牵一发而动全身，需求上去了，采购、生产、供应怎么敏捷调整？这就需要AI深度介入。
谈及企业AI战略与组织管理，杨元庆认为Top-down（自上而下）与Bottom-up（自下而上）需结合。企业AI转型需要明确可为与不可为的边界，但在革命性技术发展的初期，尤其要鼓励研发、销售、市场、客服、HR、法务等全职能线大胆实践。
更有意思的是，两位大佬聊到了AI与人的关系。
杨元庆表示，无论是供应链管理还是商业创意，AI提供的都只是“初稿”，最终的精准判断与决策依然离不开人。李彦宏也感慨，现在AI还是替代不了CEO出差见客户。
这次对谈，杨元庆刚从欧美回来，见了不少客户、分析师，开了不少的圆桌会。老板真人出差拜访客户，见面亲三分。在这个AI狂飙的时代，人与人之间面对面的情感连接依然不可替代。
当然，不光因为杨元庆是AI时代“最有活人感”的企业家之一，联想自身也是经历AI转型实践的代表，符合百度世界大会主题“下一幕·智能组织”的定义。
三十年河东，三十年河西
互联网企业开始重新理解实体业务
放在十年前，很难想象互联网企业大会的核心对谈环节，会坐下来认认真真聊供应链、聊实体制造。
那时候行业的风向是，互联网站在舞台中央，讲究模式创新、流量爆发，大家聊的是产品、算法、用户增长。实体硬件企业更多被当成产业链下游的“干活的”，负责把想法落地做成产品。那是属于互联网的高光时刻。
但AI浪潮扑过来之后，很多事情悄悄调转了方向。
大模型、智能体这些技术概念热闹归热闹，可最后总要落地到真实世界里。模型跑得再漂亮，绕不开硬件终端、算力基础设施，绕不开千万级别的产能调度、全球复杂的供应链网络。光有好算法远远不够，怎么把技术塞进真实业务流程，怎么保证大规模稳定交付，怎么把AI的投入变成真金白银的收入，恰恰是很多互联网公司当下要补的一课。
这也是为什么，李彦宏会主动向杨元庆请教供应链。当AI要从概念走到千万企业的真实生产经营中，实体的功底绕不开。
AI时代有个很扎心的行业现象：不少企业Token越烧越多，AI工具用了一大堆，但业务收入、利润并没有同步往上走。说白了，只是把AI当成员工提效小插件，没有真正融进生产、供应链、组织运转的骨头里。换了新电机，但工厂的整套流程还是老一套，自然出不来新生产力。
而联想的特别之处就在于，它不是从零起步赶AI风口。四十年摸爬滚打，从研发、采购、生产制造，再到全球分销、客户服务，一整套完整实体家底摆在那里。现在做AI，不是凭空造概念，而是把AI往这套已经跑通几十年的全链路里面装。
财报数据也体现了联想AI转型的成绩：截至2026年6月30日的2026/27财年第一季度，单季营收1834亿，同比大涨43%，创下历史新高；经调整净利润首次突破10亿美元大关，同比暴涨176%。
对于联想来说，AI正在加速成为集团的底层增长引擎。第一财季，联想集团AI相关业务收入做到634亿元，同比增长60%，已经占到整体营收的35%；AI服务收入更是同比大涨141%，研发投入也同步加码，同比上涨30%，混合式AI战略实实在在进入价值兑现期；AI服务器订单储备更是较上一季度翻了两倍多，规模达到3600亿元，市场需求看得见摸得着。
资本市场也看懂了这份变化。10月港交所新推出人工智能指数，一共40家成分股，联想作为实体科技企业，在一众模型、芯片企业中脱颖而出，权重达到6.76%，直接排到第三位。同时还入选半导体指数，是毋庸置疑的全球AI生态链领先企业。
过去大家提起联想，第一反应是PC巨头。现在再看，它已经变成全球AI生态链里面绕不开的关键玩家，从传统硬件厂商，进化成全链路参与AI浪潮的领军者。
放眼整个中国科技产业，风向已经悄然切换。
曾经是互联网定义时代风向，现在实体科技力量走到舞台中央。AI竞赛，已经不单只比拼算法有多炫酷，更要看谁能把技术扎扎实实塞进真实业务，实现商业闭环。
杨元庆和李彦宏这一场对谈，聊的不只是两家企业的思考，更折射出了整个行业的信号：AI的下一幕，不只属于写大模型的人，更属于那些懂制造、懂供应链、懂真实商业运转的实体科技玩家。
时代车轮滚滚向前，三十年河东，三十年河西，变的是产业价值排序，不变的永远是：只有那些能把技术变成真实生产力的企业，才能穿越一轮又一轮周期，继续稳坐时代舞台的中央，引领潮水的方向。
