一直热爱消费。有深刻的品牌梦，希望打造自己全身心热爱的、被热爱和被尊重的品牌。
我的职业生涯始自消费和品牌，并从业多年，消费对我而言像是家乡。但我又多年远离了消费，因为那个时代的消费，运营太重，那时候的技术能力下，从集团总部发向全国、全球终端门店的落地执行不可控，消耗摩擦太大。远离的日子，提到消费，会有一种近乡情怯。这终归是太爱了吧。
然后是近来AI的高速发展，有时带来一种思想上的虚无感。仿佛人们只需要上网冲浪，就知道了一切，就懂得了一切。会让人质疑，那么我们到底还能、还该做点什么呢。
于是，我想写下这篇文章：
当AI越来越强大，我们应该创造什么独特价值？分享我在大脑深处，一直在进行的关于消费的机会的思考。
第一：AI改变了创新的经济性。很多真实存在的需求，过去因为成本太高而做不起，今天当研发、设计和专业服务的成本下降，它们有可能重新成为好的业务机会 。宜家的创始人坚持把好的设计、实用的功能和大众可承受的价格，放在同一个经营目标里。让好产品变得让更多人可负担，本身就是重要的创新。而AI降本，正在带来更多这样的创新机会。
以家居空间设计为例，不同家庭的喜欢、习惯、预算差异很大。过去，为每位消费者提供结合它真实生活环境的个性化方案，需要投入很多咨询、设计和线下服务资源，不是一个可以规模化的业务。
宜家之前的数据是，帮一位顾客设计个性化的空间，平均需要员工六个小时。今年，宜家最大的零售商披露，通过AI自动化，借助AI完成需求梳理、方案生成，再由专业人员确认，每个个性化设计所需的员工时间降到大概半个小时，随着AI能力的进步，大概率还有机会继续下降时间成本。
当成本和能力约束发生极大的变化之后，一个过去因为成本太高而不成立的业务，今天可能就是一个新的规模化的市场。
所以，要去识别出那些存在真实需求、AI已经改变了约束条件，而行业还没有充分认识和行动的问题，去真实验证，挖掘出新的增长机会。
第二：AI时代，很多工具化、功能化的工作被替代之后，我们需要重新评估“无用的美物”的巨大价值空间。泡泡玛特的创始人提过一个大概是这个意思的设问，我觉得非常精妙。
labubu，或者MOLLY玩偶，我们可以一直买、买很多个，每一个我们都认为很独特。
那么，假设给每个玩偶加上U盘功能，会怎么样？从理性功用的角度看，它增加了功能，变得更实用、更划算了。但是，消费者很可能因此买的更少了，一是我不想要那么多U盘，二是功能性的东西，总感觉有就可以了，不需要那么多。
也就是说，玩偶可以各自独特、值得收藏。而增加了功能性之后，商品被放进了另一套实用性的评价标准，用户开始按“够用了”来判断。
所以说，实际上，人类远不像自己想象得那么理性，很多消费我们会下意识地寻找理性原因去解释，但实际上底层的关键驱动，可能是在购买情绪、审美、身份认同和陪伴。
工具和实用性很容易随着技术进步而被不断替代。在AI时代这一点会尤其突出，一个功能，一个产品，一个项目，会更快被追平、被复制。而真正长久的东西，往往没有那么实用。比如说，审美、陪伴、情感、身份认同，会是时间的朋友，是更持久的精神消费需求。
企业如果只研究“用户需要什么功能”，只能理解功能、成本维度的定量竞争力，就会错失更大、更有粘性、更高价值的市场，那就是，用户希望通过商品成为怎样的人、获得怎样的价值认同。
第三：AI时代，因为一切都在变得越来越快，因此我认为慢和经典会重新拥有巨大的机会。一方面，从用户的角度来看，物极必反，口味需要平衡和中和，快的东西过多过腻之后，必要想要一些另外的东西。
另一方面，从企业价值的角度来看，仅仅用AI去不断做出更快、更多、更便宜、更次抛的项目，企业无法积累长期资产。而慢并不意味着偷懒或者消极，而是更尊重常识、尊重事物成熟的客观周期。
1996年，乔布斯讲过，他的孩子一遍遍看近六十年前的《白雪公主》，这个经典的故事在不断的吸引着新一代的孩子。
2026年，我家里，我们家的小朋友在追剧，追的是三十多年前的《名侦探柯南》，我先生也非常喜欢这个动画。他们两代人，能一起，都深度热爱地看这个故事。
今年，迪士尼披露，《玩具总动员5》上映，带动了整个系列的观看和相关商品销售。
经典IP的价值就是这样，拥有长期生命力，过去的创作能不断地被新一代的用户喜欢，而围绕着同一个IP的新创作，可以让过去原有的作品继续产生价值。
高品质的互动内容一直是一种大工业生产、是匠心活。既需要对节奏、色彩、画面等多方面挑剔的审美，还需要对故事、世界观、情绪的精准把握，此外，还需要长时间、大团队、高成本，离多数人是遥远的。
但当下，AI真实的改变了这些创作成本，让更多人有机会创造自己热爱的故事和IP。让我们本来就拥有的热爱与积累，获得了新的表达可行性。
我们在家里，也正在和孩子一起，用AI搭建我们自己发自内心喜欢的、热爱的游戏世界、人物形象、互动内容。图文、音频、视频、3D、游戏可以同时展开，实现多种内容形态的、IP世界观的包裹性、沉浸式体验。这在过去是不可实现的。
所以，AI真正有机会，让我们基于纯粹的热爱去创作，去塑造有生命力的、可持续的经典故事、经典IP。在这其中，人类本身具备的品味、审美、专业积累和判断，仍然是非常有价值的，是其中最重要的灵魂。
当然，最终，在任何时候，团队或者组织真正的壁垒都不会是一个单点，而是组织、和组织中的人才团队、和业务经营，长期互动中积累沉淀出来的一整套能力。
它包括，创始人和团队的判断、审美、选择，AI或者其他工具的使用，真实业务场景经营中中形成的数据飞轮。这是一种系统壁垒。每个环节单独看都不神秘，组合起来却极难复制。
希望大家都能找到这样的、值得去创造的独特价值，并沉淀独特能力。
