Anthropic核心工程主管Felix看不下去了：绝大多数人使用AI的方式完全错了，你们对模型的野心实在太小了。
Felix在Anthropic负责Claude.ai、Cowork和Claude Code Desktop的工程开发。
他每天都能看到令人震惊的案例。
有人用Claude协助发现了新的行星，有人做出了高水平的AI音乐视频，数学界甚至在借此讨论新时代的数学研究。
但更多人还在拿顶级大模型干最不起眼的杂活：询问法国首都在哪，或者把一封工作邮件改得温和一点。
数学家陶哲轩曾评价，模型在某些方向惊人强大，在另一些方向又严重不足。
两极分化的根源，在于你有没有足够的野心去驾驭它。
野心分为四种：速度、高度、深度、广度。
第一种是速度。用更短的时间写完代码，做完日常工作。这是AI最基础的经济价值，人人都在用，不需要太多创造力。
真正拉开人与人之间差距的，是后面三种。
第一种跃迁叫高度。
不要让模型停留在具体步骤，要把任务推向更高的抽象层，直奔最终目标。
Felix举了自己的例子。
最初，他让Claude帮他修复某一个具体的程序崩溃报错。
后来，他彻底改变了提问方式，直接要求Claude：保证我们的所有应用零崩溃。
为了让模型接住这个高度的目标，他给模型接入了抓取崩溃报告的权限，让它匹配代码版本，并在各个系统环境里自主复现、独立验证修复方案。
普通办公室任务也能这样升级。
以制作季度业务汇报为例，大多数人只是把数据丢给AI填进PPT模板。
往上走第一步：把能找到的所有原始数据全部喂给模型，让它自己分析这个季度到底发生了什么、为什么发生、后续该做什么。
再往上走第二步：让模型找出当前最紧急的三个决策，直接列出支持和反对的论据。
推到最高层：季度汇报的终极目的是让管理层提早发现隐患并调配资源。直接让模型根据历史数据，重新设计一套比季度汇报更管用的实时预警机制，并与原有流程并行测试一个季度。
第二种跃迁叫深度。
逼迫模型像行业顶尖专家一样思考，触碰最底层的数据、工具和问题。
第一，强制模型使用顶级专家的工具。
你让模型扮演专家，它往往只会换一身专业词汇，干活的方法完全没变。
当它试图给你画Markdown表格时，坚决要求它写代码调用数据库，构建真实的统计模型。
第二，提出看似不合理的目标，并告诉它这完全合理。
网站加载时间需要从10秒降到5秒？直接要求它降到200毫秒。
模型说某件事做不到，你要反复强调这完全可以解决，要求它继续推演。
第三，用原始数据摧毁既有经验。
业务上自以为正确的常识，往往只是粗糙的近似。
团队以为用户流失是因为新手引导没做好，那就把原始日志全交出来，让模型从底层数据去验证这个假设是否成立。
第四，发掘认知盲区。
让模型基于日志构建用户行为模拟器，找出人类还没察觉到的早期流失信号，并用未见过的数据测试预测准确度。
第五，引入外部裁判。
绝对不要让模型给自己打分。
必须提供一个外部工具或可执行的环境，让模型能运行代码，立刻拿到客观反馈。
这里有一个通用的提示词逻辑：
我需要这个任务的更深版本，而不是更大版本。请先告诉我，该领域的顶尖专家会采取哪些我没想到的做法；列出他们会使用的未经加工的原始数据、具体工具和专业方法；说明用什么外部客观标准来证明结果是正确的。最后，用这些标准重写我的需求。
第三种跃迁叫广度。
把完全不相关的跨学科专业力量拉进来，解决当下的问题。
第一，把名词换成动词。
汇报胶片不是一份幻灯片。它的本质是在30分钟内，让极度忙碌的人理解因果关系，并在充满不确定性的局面下做决策。
一旦把名词还原成动词，需要的专业领域就清晰了。
第二，组建多角色团队。
要交付一份极高水准的汇报，你可以同时调动分析师、记者、文字编辑、动效设计师和音频专家。
甚至可以引入做空机构的研究员和法务会计，从反向挑刺的角度对内容进行审查。
注意，这不是低幼的角色扮演，不要让模型模仿语气，而是要求它严格执行对应角色的调研和分析方法。
要把高度、深度、广度落到实处，前提是把模型放在一个拥有真实工具的环境中，让它拥有操作系统的权限，能安装软件，能通过接口获取数据。
人类历史上，限制成就的往往不是能力，而是我们自以为的边界。
米开朗基罗当年拒绝给西斯廷礼拜堂画壁画，理由是他觉得自己只是个雕塑家。
心理学将这种状态定义为自我效能感缺失。
你相信自己能做到什么，最终才能做到什么。
这个心理机制有现成的突破方法。
设定极度困难的具体目标，人的表现就会超越所谓的尽力而为。
数学家乔治·丹齐格上课迟到，把黑板上的两道未解难题误认为是课后作业，几天后直接给出了正确解答。
打破心理壁垒往往只需要看到别人先做到。人类突破一英里跑进四分钟的极限后，短短几十天内就有更多人跟着打破纪录。
允许自己失败。不紧绷的时候往往表现最好，Linux最初开源时，作者声明这只是一个随手搞搞的业余爱好。
模型的进化速度以周为单位。
工具已经准备好了，真正需要更新的，是你给它下达目标时的胆量。
--end--
最后记得⭐️我，每天都在更新：如果觉得文章还不错的话可以点赞转发推荐评论
/...@作者：你说的完全正确（YAR师）
