本刊记者 贾璇
凌晨的戈壁滩上，发射工位灯火通明。塔架上下，青年工作人员紧张有序地为火箭做最后检查；控制室内，一群青年专注值守、全力保障发射任务。
频繁上演的航天发射场景，不断刷新大众认知：航天事业早已不再是“银发专家”的专属领域，青年力量正不断“上新”。
蓝箭航天校招现场
从“能不能造出来”到“能不能造得好”
行业快速发展的浪潮中，灵活高效、创新力强的商业火箭公司，成为吸纳、培育航天青年的重要平台。
“产业化重塑人才结构，智能化重塑人才能力。商业航天迈向高端智造，不只是技术、产品和产能的升级，更是生产方式、组织方式和人才体系的系统性升级。”谈及近年的招聘变化，蓝箭航天校招负责人冯蕾说，发展早期，目标很直接，就是啃下关键技术，先把火箭造出来。那时候招人，重点几乎都放在总体、动力、控制这类核心研发岗位。
随着企业一步步做大，蓝箭航天已构建覆盖研发、制造、试验、发射的全产业链布局，校招人才结构也由早期的“研发主导型”，逐步向研发设计、工艺制造、供应链、市场经营等全价值链延伸。
“这不只是岗位变多、人才类型扩大那么简单，而是整套人才体系的升级。”冯蕾说，过去招人是为了实现“技术突破”，现在则要服务于“产业落地”，人才结构发生的改变，恰恰反映出企业产业化实力的提升。
冯蕾说，专业能力和航天工程素养始终是人才选拔的基础，在此之上，公司会更加关注工程化能力、数智化能力和产业化思维。
“即使是核心研发岗位，也越来越强调工程思维，不仅关注性能指标和技术先进性，还要理解工艺约束、制造边界和成本要求，在设计源头就具备面向制造、面向交付的意识。”冯蕾说。
整个行业越来越关注年轻人的产品意识、成本意识、质量意识和全流程意识——不仅思考一个技术方案“能不能实现”，还要思考“能不能稳定制造、能不能规模复制、能不能持续优化”。
还有一个很明显的趋势：有些过去容易被忽视的岗位，现在需求涨得很快。
“供应链、生产、质量、项目管理等岗位虽然不直接定义火箭性能上限，但关系到产品能否稳定、高效地生产交付。”冯蕾说，这些岗位不需要只会按流程办事的执行者，更需要能在复杂局面下发现问题、协调资源、把控风险、把事情推进落地的人。
她认为，商业航天需要的，并非“样样都会”的通才，而是扎根自身专业，具备系统思维，还愿意不断学习成长的复合型人才。
“年轻人对数字化工具、AI、新式工程方法接受快、上手快，加速了新技术和传统工程工作的结合。”冯蕾说，商业航天的未来，很大程度上取决于今天这批年轻人能够成长到什么高度。
天兵科技员工正在苏州火箭智造基地开展火箭组装工作
“按产线招工艺”，把培育前置
行业迈向规模化制造、稳定交付，如何吸引更多年轻人，培养出真正贴合产线需要的从业者，成为摆在民营火箭企业面前的现实考题。
“天兵科技已在北京、西安、苏州、郑州、酒泉等地布局涵盖航天研发、生产、试验与发射全流程的产业体系，招聘也根据产业布局进行动态调整。”天兵科技人力相关负责人对本刊记者说。
“按产线招工艺”就是一个新思路：岗位设置围绕产线规划、产能建设同步铺开。上述负责人介绍，本次已同步开启的工艺技术等岗位招聘，主要涉及总装、阀门、管路以及工艺技术开发等多个方向。
“补强制造工艺领域的人才，有助于基础材料、前沿工艺的研发和创新，确保商业航天批量化生产、智能制造的品质可靠、效率跃升。”该负责人说，工艺能力越扎实，企业越有能力担当产业链链主，带动供应商协同攻关；而链主地位的发挥，又为工艺人才提供了最前沿的实践平台和成长空间。
他还提到，在航天智造背景下，候选人不仅要有扎实的专业基础、科研经历和技术能力，更要具备“数字化设计+仿真+数据处理”的复合工具能力。
除了招聘环节筛选适配人才，天兵科技也把人才培育延伸到校园阶段。企业工程师深度参与课程开发与案例设计，把一线工程实践搬进课堂，让学生在校就能接触产业真实需求，完成人才的前置培育。
在校完成初步接触之后，一套完整的成长体系继续托举刚走出校园的职场新人。公司设置技术、管理双通道发展路径，更推行“一对一”导师带教制度，由技术骨干带教应届生。
25岁的小薄对此深有体会。作为上海交大毕业生，他硕士毕业后，成为天兵科技的一名热环境设计师。
“在学校，课题追求把问题分析透彻；到了研制一线，工作核心是把分析结论转化成可信、可落地的工程判断。”小薄对记者说，型号方案不断迭代，输入条件，计算模型随之变动，会操作软件只是入门，更要甄别假设是否合理、评估结果可信度、把控设计裕度。
“导师不只是教工作流程，更多会追问我的判断依据、边界条件与验证方式。” 在导师的引导下，小薄慢慢跳出纯理论研究思维，建立起工程意识、系统思维，专业能力在项目快速迭代、与不同专业协同推进产品中得到提升。
（文中小薄为化名）
