2026年《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单已于近期揭晓。今年，《财富》寻找的是那些“把技术叙事兑现为商业现实”的人。在一众硬科技与人工智能领域的青年领导者中，知行机器人创始人白国超的入选，并不令人意外。
他没有频繁出现在聚光灯下，也不热衷于讲述颠覆性的宏大故事。但在熟悉他的人眼中，白国超代表了一种稀缺的创业者品质：在具身智能的喧嚣中，他选择做那个把技术一点点“抓”进现实的人。
知行机器人创始人白国超
不追风口的人
白国超的履历，带有鲜明的工程师底色。英国帝国理工学院研究员、加拿大蒙特利尔大学博士后、英国赫里奥特-瓦特大学哲学博士、北京邮电大学与伦敦国王学院联合培养工学博士……这些头衔足以让他在任何一个热门赛道轻松获得关注。但2018年创立知行机器人时，他没有选择当时更易讲故事的整机赛道，而是从机器人最基础、也最硬核的环节切入——手。
在机器人走向真实世界的过程中，“抓取”是最后一厘米，也是最难的一厘米。它看似简单，却涉及机械结构、力控算法、视觉感知、驱控一体化、材料寿命与量产良率。白国超选择从这里出发，意味着他选择了一条更慢、更重、更考验耐心的路。
这条路并不热闹，却让知行机器人在具身智能浪潮到来时，拥有了“兑现”的底气。熟悉白国超的人说，他不是一个喜欢追风口的人。他更愿意花时间思考：机器人到底能替人做什么？客户真正需要什么？
场景倒推产品
在知行机器人的产品逻辑里，很少有“凭空定义”的产品。更多时候，产品是从客户现场倒推出来的。
航空航天辅助装配、航空发动机叶片称重排序、机场行李分拣、仓储物流拆垛、医疗试管夹取、农业果蔬无损采摘、商业服务中的饮品制作与理货……这些场景看似分散，却共同指向一个核心需求：机器人要能稳定、可靠、安全地抓取真实世界里的东西。
白国超坚持“场景倒推产品”，而不是“技术倒推场景”。他认为，机器人要真正有用，必须能适应真实工况中的粉尘、震动、温差和复杂来料。因此，他要求团队扎到产线上去，走到客户身边去，把每一个细节做扎实。
这种务实风格，让知行机器人在航空航天、工业制造、仓储物流等领域赢得了客户的长期信任。有合作伙伴曾评价：“白国超不急于讲故事，他更关心产品能不能在客户现场稳定运行三年。”
基石心态
知行机器人的愿景写得很清楚：成为具身智能产业基石，全球核心部件与智能装备领导者。
“基石”二字，是理解白国超的关键。
在人形机器人整机赛道火热的当下，白国超选择把公司锚定在核心部件与智能装备层。这需要战略定力，也需要对产业规律的敬畏。具身智能的上限，不仅取决于大脑有多聪明，也取决于手能否执行、关节能否可靠、数据能否闭环。
白国超甘愿做那个“底座”。他不急于造整机、讲故事，而是带领团队在末端执行器领域持续深耕。2026年，知行机器人进入成果密集期：发布全球首款左右手自适应灵巧手“束巧”、九章具身灵巧三指手、全球首款搭载高精度触觉感知的数据采集手“优采”，并完成近亿元B++系列融资。
这些进展并非偶然。它们来自白国超和团队多年的积累，也来自公司对“场景—产品—量产—交付”闭环的持续打磨。目前，知行机器人已经获评国家高新技术企业、江苏省专精特新中小企业，累计拥有超过200项知识产权，并斩获百余项行业奖项。公司以苏州太仓为中心，在盐城设有制造基地，并在北京、上海、深圳、西安等地建立办事处，在北美洲、南美洲、欧洲、日本、韩国等地区设立代理机构。
低调的长期主义者
白国超的低调，在行业里是出了名的。他很少谈论颠覆，更多谈论的是力控精度、产品寿命、量产良率和交付周期。他获得过国家级创业领军人才、江苏省双创人才、江苏省双创博士、苏州市姑苏创业领军人才、太仓市科技领军人才、苏州市十大青年创业标兵等荣誉，但他本人更看重的，是产品和交付。
在员工眼中，白国超是一个“总是扎在产线和现场”的创始人。他不喜欢坐在办公室里听汇报，更愿意亲自去看设备运行情况，和工程师一起讨论技术细节。这种工程师式的管理风格，让知行机器人保持了极高的执行力，也让公司在行业泡沫起伏中始终走得稳健。
对于行业当下的泡沫争议，白国超有着清晰的判断。他认为，任何新技术都会经历概念炒作、泡沫破裂、价值回归的过程。过去行业比的是实验室效率数值，现在比拼的是量产良率、产品寿命和成本控制。谁先在细分场景跑通完整商业闭环，谁才能活到行业真正爆发的那一天。
抓得住，才算数
《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单今年的主题是“兑现”。对于白国超和知行机器人而言，“兑现”不是一句口号，而是每一次抓取都稳定、每一台设备都可靠、每一个场景都能真正落地。
白国超的入选，记录的是一种中国硬科技创业路径：从细分场景扎进去，以量产能力打底，以核心部件拓展产业边界，以长期主义穿越周期。他不追求成为最耀眼的明星，却愿意做那个最坚实的基石。
未来十年，中国商业的想象力该如何书写？白国超和知行机器人给出的答案是：先把技术叙事“抓”进现实。抓得住，才算数。
特刊 / 本文及配图由知行机器人提供，相关内容及观点仅代表供稿方立场，不代表《财富》（中文版）编辑部观点。
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