叠加芯片。史蒂夫·乔布斯身怀多种才能，但制造和供应链管理并不在其中。他在1998年通过聘用蒂姆·库克弥补了这一短板；库克在不牺牲品质的前提下，理顺了苹果的供应体系。
乔布斯主导创新，而库克则让这一切得以在面向大众市场的规模上实现：价格是人们负担得起的，同时还能保持相对可观的毛利率。像鸿海精密工业（又名富士康）这样的苹果代工厂，在资产负债表上承担了大部分库存以及全部装配工厂。苹果自身则保持轻资产，并在采购元器件时保持灵活性。
但时势艰难，往往就得采取非常手段。尽管“库克之道”依然延续，但即便是苹果，也不得不向2026年内存短缺的现实低头。
自从库克接手苹果的制造供应链以来，苹果一直以极其精益的方式运营——尤其考虑到这家公司在刚刚结束的2026财年里，设备日销售额达到10亿美元。苹果的策略是：在芯片价格触底时大量囤货，从而把自己与芯片生产的周期性波动隔离开来；之后再靠这些库存，在未来一段时间内保持较低的销货成本（COGS）。这一策略一直效果极佳，最近一次就是在2022年至2023年存储芯片价格暴跌的惨烈行情中。
