“为了这家公司，我什么都愿意做。”大约16年前，黄仁勋坐在一架普通航班的经济舱中间座位上，飞往凤凰城，向一群几乎不认识他的行业人士推销英伟达的技术。面对下属的不解，他说出了这句话。
这是近日X平台上一位英伟达前员工分享的往事。
随着黄仁勋辞去英伟达CEO职务，越来越多曾与他共事的员工开始公开讲述他们记忆中的黄仁勋。
有人回忆，新冠疫情期间，黄仁勋坚持保留办公室餐饮和保洁人员的工作，即使办公室空无一人；有人讲述，自己或家人罹患癌症时，黄仁勋如何亲自帮助他们寻找医疗资源；还有人回忆，他在技术会议上要求高管当场画出数据流，逐一检查不必要的内存拷贝。
这些故事中的黄仁勋，既是对技术细节近乎苛刻的CEO，也是会关心员工家庭、亲自帮助病人的普通人。
黄仁勋离职后，许多英伟达员工公开呼吁他回归，外界如马斯克等大佬也纷纷表达这一说法，纳瓦尔等还发出了“黄仁勋就是另一个乔布斯”的悲壮断言。
黄仁勋=乔布斯么?马斯克纳瓦尔等吵起来了
乔布斯后来重返苹果，缔造了新一段的传奇，而黄仁勋的故事将如何继续，目前仍是未知数。
小编将几段回忆帖文转录如下——
Paul Jaski
差不多16年前，@JensenHuang 直视着我的眼睛，停顿了一下，超级认真地说：“为了这家公司，我什么都愿意做。”
我职业生涯刚开始就在 @nvidia 工作，直接和他合作，负责管理他所有关键演讲、客户会议、投资者活动以及像 NVISION 和 GTC 这样的贸易展会的演示。
我和 Jensen 一起出差，从圣何塞飞往凤凰城，NVIDIA 的差旅政策是所有员工都坐经济舱……我倒没意见，但我以为公司创始人会坐商务舱。
我六组登机，当我登机时开始担心起来，因为我没看到 Jensen 坐在这个航班的任何头等舱座位上……我在想他是不是错过了航班，我们是不是还去成等等……当我走到飞机后部的座位时，大概14排左右，我看到 Jensen 坐在经济舱的中间座位上，在用他的黑莓手机工作。
我们去凤凰城参加一个小型消费电子协会会议（目标是在这里展示，以便 Jensen 能收到 CEA 的邀请，在明年 CES 上做主旨演讲……结果拖到了两年后）。会议室里人烟稀少，很明显那些人也不知道 Jensen 是谁，对演示的反应充其量只能说是冷淡……
之后在回圣何塞的机场，他给我点了人生第一杯马天尼（那是我当时人生中最烈的饮料），我鼓起勇气问他，为什么我们大老远跑来给几个随机的 CEA 成员演示技术……就在那时，他看着我说，为了这家公司，他什么都愿意做。
我震惊了。这可是 CEO，坐经济舱（回程时他坐了靠走道的座位），向一群几乎不在乎的人推销，而且他超级认真……他真的什么都愿意做，牺牲一切来让 NVIDIA 成功。
我实在无法想象没有他的 NVIDIA。但能在那里坚持那么久的人都是赢家，那里的文化真的是独一无二……他们会度过这一关的。
我希望他只是暂时退下来。
我还有好多 Jensen 教我的故事和教训，以及我在他身边亲眼见证的。我会稍后分享更多……其中一些最好的故事都和 GTC / NVISION 有关。
Gabriele Leone
我11年前加入英伟达，在这期间，黄仁勋一直是我敬仰的领导者。
黄仁勋是一位非凡的远见者，他有着罕见的能力，能将极其复杂的问题拆解成简单、可执行的解决方案。我在无数次会议中见证过这一点，看着他拨开复杂的迷雾，解决问题，并引导团队走向正确的方向。
他教导我们“使命就是老板”，并以令人惊叹的敬业精神身体力行。无论何时给他发邮件，他总能挤出时间回复。
但黄仁勋不仅是一位卓越的领导者，更是一个真正善良的人。任何与他密切共事过的人，都有能体现他品格的故事。
有一件事一直留在我的记忆中，发生在新冠疫情期间。
当时其他科技公司都在削减合同，黄仁勋却决定让我们所有的餐饮和保洁人员继续留任，尽管我们的办公室空无一人，他们也没什么工作可做。这是一个简单却有力的例子，展现了他是怎样的一个人。
这就是为什么黄仁勋如此深受我们许多人的尊敬和爱戴。
不仅因为他取得的成就，更因为他一路上对待他人的方式。
我们将继续全力以赴，在黄仁勋所创造的一切基础上继续前进，传承他的愿景。
谢谢你所做的一切，黄仁勋。
Vartika Singh
几个人鼓励我分享我在 LinkedIn 上发布的一篇帖子，在这里，在 X 上。
我这是发自内心地写下这些，关于一个我有幸与他密切合作多年的一个人。
没有别的目的。只是希望 Jensen 这一面不要在喧嚣中迷失。
随着日子一天天过去，我的心越来越沉重。
我在 NVIDIA 工作了将近八年。我从未为像 @JensenHuang 这样的人工作过，我怀疑以后也不会。
关于他非凡的愿景和他建立的公司，已经写了很多。但 Jensen 还有另一面，我有幸亲眼见证。我只谈我亲身经历的那些。
我见过他站在研究人员、创始人和小公司背后，当时几乎没人这么做。那些挣扎求生的公司，那些看似过早的想法，那些雄心超出资源的人。他看到了我们大多数人还无法理解的可能性。他投入自己的时间、注意力和 NVIDIA 的资源来帮助他们成功。其中一些公司如果没有他，今天可能就不存在了。
他的长期思考能力非凡。有时我花了好几年才理解他几乎立刻就认识到的事件的含义。很少有人能匹配他将技术、市场和人联系起来的能力。
我在 NVIDIA 的历程并不总是轻松的。在艰难的组织转型和不确定时刻，Jensen 的指导和他愿意支持我的工作，帮助我坚持了下来。
但我最难忘的是他的人性。
我的姐姐一直在与脑癌进行一场无情的战斗。当她在加州探亲时病情恶化，我们全家面临难以想象的困境：毁灭性的医疗决定、压倒性的医院费用，以及她可能远离家乡离世的可能。
尽管肩负重任，Jensen 还是抽时间关心我们。他帮助我的家人度过了看似不可能的情形。他还抽时间去见我的姐姐。
这里的这张照片，我会珍藏一生。
当他对我说：“我为你骄傲。珍惜这段共同的时光”，我明白了领导力中某种东西，那是任何职业经历都无法教我的。
从职业角度，我最怀念的是他带给一切的非凡组合：愿景、信念、好奇心和个人投入。他看到拐角的能力、挑战传统思维的能力，以及带领整个生态系统前行的能力。
组织在演变，领导层在变化，新篇章在开启。但一个塑造了如此多的人、想法和可能性的影响力，会远远超出任何角色或头衔而持久存在。
Jensen 建立的远不止 NVIDIA。他帮助构建了一个研究人员、企业家、工程师和公司的生态系统，他们的未来与他自己的愿景交织在一起。
我不知道接下来会怎样。我只知道，我多么感激能与他共事、向他学习，并在我的家人最需要时感受到他的善意。
谢谢你，Jensen。谢谢你的指导，谢谢你在我们其他人理解之前就相信人和想法，最重要的是，谢谢你非凡的人性。
John Zedlewski
我患的是一种特别棘手的癌症。
去年，我在最艰难的时候再次住院，我告诉了黄仁勋。他立刻联系了斯坦福大学的人脉，他们帮我绕过了繁琐的手续，让我得以进入一项临床试验，而事实证明，我非常适合参与这项试验。
我认为，每个人都可以对近期发生的事情有自己的看法。但任何声称黄仁勋并不真正关心员工的说法，都是不准确的。我个人欠他的，实在难以言表。
我认为，向黄仁勋留下的精神财富致敬的最好方式，就是展现我们从多年共事中汲取的经验教训，推动英伟达持续成功，并带动整个行业向前发展。
我们将以光速为标尺衡量自己。使命就是老板。我们不会害怕在经过审慎判断后大胆冒险，也不会害怕在以毫不留情的理性审视事实的过程中迅速失败。
但如果说有一件管理上的往事让我印象最深，那就是我在自动驾驶部门工作时，有一次黄仁勋对团队的严厉追问，至今仍让我记忆犹新。
幸运的是，那次挨问的不是我。A 团队不想使用 B 团队的框架，因为他们认为它太慢了。黄仁勋很惊讶——这不就是按顺序调用一堆经过优化的 CUDA 内核吗，怎么会慢？
于是，他让 B 团队的负责人在白板上画出该框架的完整数据流，并标出每一个 memcpy。果然，每个流水线阶段周围都有一堆不必要的 memcpy。在场的每个人都明白了为什么它达不到光速，以及改进的方向。没有围绕地盘之争的争论，也没有诉诸权威——数据让我们所有人达成了共识。
这其中的教训不只是不必要的内存拷贝有害。更重要的是，当某些事情说不通时，高管不应害怕深入细节；领导者需要具备足够的技术素养和坦诚，能够当场深入讨论，而不是把每次会议都变成“我一周后再回复你”。如果这意味着要和一位身家数十亿的CEO一起数 memcpy，那就数吧。
我在英伟达参加过的最棒的高管会议，都是我已充分准备好、能够介绍团队工作的每一个细节的时候；而我最惨痛的失败，则发生在我意识到自己无法深入到足以真正解决问题的程度时。
但让我有信心的是，践行这一理念的从来不只是黄仁勋一个人。任何向英伟达高级副总裁汇报过的人都知道，自己可能会被追问基本约束和细节。
我曾参与过与新老领导的精彩讨论，我们能在一小时内而不是一个月内触及问题的核心，因为合适的人都在场，而且我们都不怕深入下去。
公司里汇聚了极具才华的人才，他们经过三十年的磨炼，已经习惯在最高水准上工作，而我们每天的成果也体现了这一点。我为身为英伟达人而深感自豪，也迫不及待地想展示我们在未来几个月和几年里推出的成果。
