封面新闻记者 欧阳宏宇
对标红果短剧，腾讯加码短剧赛道。
近日，腾讯在微信小程序生态中上线了“绿泡泡短剧”。据悉，该短剧小程序以“免费好剧，一点就看”为核心定位，同样主打“免费+广告”。随后，相关消息登上热搜，被网友称为“微信把社交带进短剧”。
目前，红果短剧日活已达1.68亿，超过爱优腾芒四家长视频平台日活之和；和红果短剧相比，绿泡泡短剧不需要单独下载APP，社交属性也更强。对于这一重磅新玩家会如何搅动短剧市场，10月15日，北京市社会科学院副研究员王鹏在接受记者采访时表示，绿泡泡短期内很难完全撼动红果的领先优势，但会快速切走一大块市场份额。
轻模式、强社交
微信里“冒出”绿泡泡
相较于红果短剧，绿泡泡短剧的社交属性更重，运作模式则更轻。
记者体验发现，绿泡泡短剧以微信小程序形态呈现，用户无需下载独立App。其界面分为“免费剧场”“刷一刷”和“我的”三部分：“免费剧场”下设“AI剧”“真人剧”“每日上新”“动漫剧”等栏目；“刷一刷”则采用上下滑动沉浸式推荐流方式呈现。
值得注意的是，除总榜、口碑榜、热搜榜等常规排行榜之外，还有朋友在看、地区热门榜单等带有社交性质的榜单。用户以微信账号进行服务登录，还可使用公开评论、点赞、查看微信朋友看过的剧目等互动功能。
和拥有丰富的版权资源和自制能力的红果短剧不同，绿泡泡短剧的模式更轻。
据了解，绿泡泡采取全内容免费、单集广告变现的模式，平台本身不直接生产内容，全部剧集由第三方短剧制作方、授权发行方提供，腾讯仅提供入口和流量。
据微信近期发布的激励政策，绿泡泡短剧针对参与“联合发行模式”的短剧剧目给到最高 100% 收入激励，并会对用户互动率较高、看剧时长较高的短剧专项扶持。
以近期灰度测试阶段中的一部AI仿真人短剧《影后芽芽》为例。据统计，上线3天播放量破数亿，小程序与视频号双端合计触达超1000万用户。 据微信官方也披露，通过绿泡泡短剧观看的用户人均时长约为行业大盘的5倍，留存率达到大盘的2.5倍以上。
再试水，变方向
腾讯这次换了个打法
值得注意的是，这并非腾讯首次涉足短剧。
早在2021年，腾讯视频就推出了“十分剧场”，主打精品竖屏短剧；2024年，视频号内测短剧挂载功能，试水“短视频引流+小程序变现”模式。随后，还上线了“火星短剧社”，其内容基本来自腾讯视频付费剧转免费。在外部，腾讯控股的阅文集团还推出了以付费为主的阅文短剧。
在王鹏看来，腾讯此前在短剧赛道上布局的定位有一定局限性。
他分析称，“十分剧场”依附腾讯视频长视频生态，主打精品横屏付费短剧，面向的是长视频存量用户；“火星短剧社”只是独立小程序，没有获得微信核心流量倾斜，始终停留在边缘试水阶段，完全没有触达免费短剧的下沉市场。
“当前绿泡泡的本质突破是直接拿到微信核心入口资源，还跳出了长视频的内容路径依赖。”王鹏说，完全采用免费+广告的主流变现模式，让绿泡泡可以直面红果的核心用户群，从“长视频附属内容”转向“微信生态原生内容”，从付费分账逻辑转向社交裂变的流量分发逻辑。
对于腾讯选择将绿泡泡与微信深度绑定，王鹏认为，最大优势是独有的熟人社交关系链。
比如，无需用户下载独立App，点开小程序即可观看，获客成本远低于红果的外部买量模式；首页设置“朋友在看”推荐栏，依托微信社交裂变，完全区别于红果纯算法驱动的分发逻辑；天然承接微信聊天间隙的碎片化场景。
“腾讯在此时加码短剧赛道，既守住来微信用户时长基本盘，同时开辟广告生态新增长极。”他认为，由于腾讯此前的三次试水都没有真正切入免费短剧主战场，此次绿泡泡深度绑定微信生态，既是对用户时长收割的被动应对，也可以是依托社交关系链重构短剧分发体系的主动布局。
谈及对绿泡泡短剧的预期，王鹏表示，微信后续或许会逐步实现视频号挂载短剧片段引流、公众号做IP衍生内容、支付体系打通广告激励与周边购买、电商场景植入剧中同款商品的全链路打通，把短剧从单一的观影产品升级为沉浸式IP运营载体。
千亿局、新竞合
绿泡泡能切走多大蛋糕？
目前，短剧市场已成长为千亿级赛道，并推动资本市场关注。近期，芒果超媒、中文在线、果麦文化、掌阅科技等一众上市公司连续多日上涨，多只个股已接近年内高位。
QuestMobile数据显示，截至2026年5月，国内短剧去重用户规模达8.51亿，覆盖近七成移动互联网用户，用户月人均使用时长26.9小时，超过传统在线视频平台。DataEye研究院预估，2026年中国微短剧、AI剧及漫剧市场规模合计将突破1210亿元。这或许也是腾讯跑步进入短剧赛道的原因之一。
从纵向维度看，在腾讯的视频业务版图中，绿泡泡短剧是在以长视频为主的腾讯视频外，补齐了长短视频战略的关键一环。从横向看，也有改善制作方对单一平台依赖的潜力。
“绿泡泡的上线非但不会直接冲击腾讯视频的核心基本盘，反而会形成差异化互补的协同效应。”王鹏说，长视频平台的核心用户依然追求精品长剧、院线电影等深度内容，和绿泡泡主打的碎片化免费短剧用户画像形成区隔，不会出现大规模用户分流；对于从绿泡泡的广告变现而来的增量，反而能反哺长视频平台的内容采购资金。同时，腾讯原有的精品短剧内容，也可以同步在绿泡泡渠道分发，实现一次生产、多端变现的内容复用。
不过，面对红果短剧已存在的巨大体量，王鹏认为，由于红果已经积累了海量内容库存、成熟的算法推荐体系和高粘性用户习惯，先发优势短期内难以被完全颠覆；不过，绿泡泡快速切走一大块市场份额。
对于这一判断的基础之一，就来自绿泡泡短剧的轻资产模式。王鹏谈到，绿泡泡的第三方内容接入模式，并不代表腾讯不重视内容生产，而是选择了一种高效的方式快速补齐内容生态短板。
从客观效果上看，轻资产模式能快速扩充片库，吸引全行业短剧制作方入驻，短时间内形成覆盖AI剧、真人剧、动漫剧的完整内容矩阵。更重要的是，腾讯的核心优势从来不是内容自制，而是流量分发和广告变现体系。
“把内容生产交给专业第三方，自己聚焦最擅长的生态运营，反而能最大化释放微信生态的流量价值。”王鹏说，这种模式也能打破当前制作方对红果单一平台的依赖，给上游内容方提供新的分账渠道，形成多方共赢的产业格局。
