文/大娱乐家
华策带到戛纳的新项目，是一部全AI生成的《西游记》。
在MIPCOM秋季影视内容交易会上，《西游记之消失的五百年》发布预告片，按照公司披露的计划，这部动画剧集共6集、每集15分钟，预计2027年上线，后续还将探索院线版本。
《西游记之消失的五百年》预告片
比“全AI生成”更值得注意的，是项目另一端的Utopai Studios。这家以“AI影视公司”自居、试图打通技术与内容的新玩家，选择与一家中国老牌影视公司共同开发西游故事。
此前关于大洋那头“AI影视公司”的讨论，也由此有了一个更具体的观察对象：当技术公司真正开始做长篇内容，它如何与传统制片公司分工，双方又准备从中获得什么？
华策过去两年的布局和变化，显然已经超出了当初借助可灵给《太平年》制作几个AI镜头。一面投资技术、拉拢工具、经营算力，一面把AI引入项目开发和海外合作，它成为了当下拥抱AI化跑得最快的传统影企代表。
《太平年》中AI生成画面
将这些动作直接兑换成“转型成功”还太早，但只用追逐概念来解释，也会漏掉一家传统公司正在发生的实际变化。
01
传统影视中
做最激进的AI转型者
过去两年，华策的AI布局逐渐伸出了影视制作的边界。
从“有风”“国色”等垂类模型，到算力业务和技术投资，成为智象未来、水母智能、灵智新境等一批AI公司的股东，再到与外部公司的联合开发，华策试图占据的位置，已经包括技术使用者、投资者和内容生产者。
其中，最容易体现在财报上的无疑是算力。
根据2026年半年报，华策上半年算力业务收入约1.60亿元，同比增长184.03%，占总营收的23.41%。
华策2026年半年报
说明公司收入结构正在变化，但服务器贸易、云服务与影视作品各有各的生意逻辑，算力收入增长，还不能回答华策能否通过AI做出更有竞争力的内容。
另一边，则是更频繁的资本动作。
7月2日，华策公告拟以自有资金出资4亿元，与专业机构共同设立投资基金，加快AI视频生成领域的布局。
此前的6月，华策与智象未来签署合作协议，涉及创作智能体、语料共建、内容共创和IP开发。它希望参与的，已经包括工具如何适配影视需求、内容资产如何用于技术开发这些更靠前的环节。
这种主动性有其现实意义：当技术还在快速变化时，影视公司越早把自己的需求带进开发过程，越可能获得适合生产的工具。
不过，投资收益、技术合作与内容收入仍应分别衡量；签下多少合作伙伴，就目前来看也很难直接兑现成华策拥有多少核心技术。
而与海外平台Utopai的合作，恰好提供了一份更具体的样本。
华策4月宣布，将PAI引入内容创作的核心技术体系，采取定制化模型、独家部署的合作方式。
同时Utopai则进一步披露的更多合作信息，其中华策作出了年度使用承诺，双方还有按使用量计算的收入分成安排，具体金额和比例并未在该披露中公布。
由此看，华策同时也是一个重要客户。
Utopai获得进入中国这一大型影视生产体系的机会，华策获得一套面向长篇叙事的工具。
双方能否长期合作，要看这些工具如何处理真实项目里的麻烦，毕竟相对于华策之前和可灵的合作，基于AI生成内容的跨国专业影视项目目前仍属空白领域，版权、审查和跨国写作也都需要更多的磨合。
已有业务中的变化，也比单个特效案例更广。
半年报披露，华策的智能翻译工具已覆盖32个语种，完成700余个多语种翻译项目；AIGC应用也涉及《家业》《简单的人生》等项目。
《家业》官抖AI角色视频
对一家长期经营海外发行的公司而言，字幕、剧本翻译和宣发素材这些重复工作，与AI的结合有明确的使用场景，也更容易逐项检验效果。
算力、模型投资显然不如首部“院线AI大片”来的吸引眼球，却也能解释华策为什么有动力持续投入。
影视公司手里既有正在开发的新项目，也有需要不断运营的旧内容和发行套体系，一项工具的价值，可以分摊到多部作品、多个市场和不同发行阶段。华策的优势由此变得具体：它拥有足够多的业务需求，可以让AI走出展示环节，进入反复使用和修改的生产过程。
02
跨国AI影视创作
把经验融入技术革新
通过《太平年》试水了AI辅助制作之后，接下来华策的《西游记之消失的五百年》或许才是真正能看出过去两年布局的成果展示。
按照6月公布的合作信息，华策会使用Utopai旗下的PAI制作剧集，Utopai持有该项目中国以外的发行权。双方从一开始便把海外市场放进项目结构，技术合作也因此与内容交易发生了直接联系。
这件事的看点，不在于简单地给项目贴上“跨国AI合作”的标签。
对华策而言，与海外公司共制，意味着开发时就要考虑不同市场的观众，而不只是成片之后再寻找买家；对Utopai而言，一个有明确制作主体、叙事能力和发行分工的项目，也比单独推销生成工具更接近影视公司的业务。
同时这个文本也没有从头复述取经故事，而是把叙事放在取经之前，围绕金蝉子的十世轮回与取经团队的形成展开。从开发角度看，熟悉的人物能够提供认知基础，原作留下的空白又容纳了新故事。
这样的取舍，仍然属于影视公司熟悉的传统内容开发工作，毕竟当前的模型还很难成建制的自动替创作者完成剧本。
当然，预告片与完整剧集之间仍有距离。
按目前公布的体量，全剧体量约90分钟，人物、场景和情绪需要跨集延续，修改一个镜头也可能影响前后关系。
对双方的考验包括制作能否按计划完成、返工成本能否控制，以及酷爱AI短剧短平快风格的国内观众，是否能忍受一集15分钟的AI剧集。
《西游记之消失的五百年》预告片
而最后华策会把剧集交给哪家长视频来上线，那就又是另一个话题了。
其中从这个项目，也足以看出传统影视公司依然有其价值坐在。
这一项目的总编剧是参与过《雄狮少年》等作品的里则林，动画团队也引入了具有国际项目经验的人员。
即便挂着“全AI生成”的标签，故事开发、审美判断和制作管理仍由具体的创作者承担，影视公司依然需要把这些能力组织起来。
这正是华策有机会发挥作用的地方。
长篇内容生产从来包含大量选择：一个项目值不值得启动，什么创意值得继续投入，哪些修改必须坚持，什么情况下需要及时止损。AI增加了可供选择的画面，也可能增加试错与返工；如果缺少成熟的制作管理，生成速度的提升未必会自然变成项目效率。
从这个角度看，华策与Utopai的合作，也让“新公司取代旧公司”的想象变得复杂起来。
技术革新会带来新工种和新流程，但至少目前还无法自动接管项目开发、团队协作和市场销售。
传统影视公司的经验仍有用处，前提是愿意让这种经验接受新工具的检验，并且调整原有的生产安排。
华策目前的新项目储备，至少显示出了进一步尝试的意愿。
根据其半年报披露，《资治通鉴》已进入制作阶段，《超新星纪元》等项目正在筹备。从历史题材到神话、科幻，这些内容都可能涉及较高的视觉实现成本；如果AI能降低前期试制和反复修改的代价，受益的不仅是已经获批的项目，也可能包括过去因无法负担特效成本而被搁置的创意。
这一点，比一味强调少用多少人更值得鼓励。
影视公司的增长，终究需要新的作品和观众。如果节省下来的资源能够支持更多开发、容纳更多创作试验，AI才可能改变公司的内容供给，而不只是让同一套生产方式压低报价。
因此，华策迈向AI影视公司的资格，已经有了项目、合作和实际应用作为支撑，距离成熟的商业成绩则仍有一段路。它最值得继续投入的优势，是把技术放进自己熟悉的开发、制作与发行过程中，让一部作品的经验能够帮助下一部作品。
大浪淘沙，这几年我们已经看过太多熟悉的名字纷纷成为历史，对一家如今还能留在牌桌上的老牌影视公司来说，这种持续生产的能力若能随着技术一起更新，过去积累的行业经验就有机会成为下一轮竞争的起点。
