Token导航 LogoToken导航

豆包通用Session团队减员 规模预计缩减约一半

更新时间 2026-09-22来源 晚点 LatePost正文 2104字阅读约 7分钟

豆包通用Session团队正在减员,规模预计将缩减约一半。

该团队此前约有50人,一度是豆包内规模最大的团队,主要负责豆包的对话(Chat)产品能力,包括策略、评测等工作。此次调整后,部分人员将转岗至豆包商业化、飞书等团队,其余人员将被裁撤。

人员调整由豆包负责人赵祺推动。赵祺加入字节十余年,先后负责增长中台、穿山甲(字节旗下广告平台),后转岗至集团人力资源部门,为字节的 AI 业务搭建人才体系。

2025年9月,赵祺转岗至豆包。今年7月,飞书产品与豆包产品团队整合,他成为新产品团队负责人。

赵祺到豆包后同样看重人效。据了解,此前豆包有一个独立的评测团队,今年赵祺将其拆散,分到了各业务组。

负责对话方向的产品后训练团队(Product Posttrain-Chat)也在缩减。

该团队由朱文佳负责,隶属于大模型部门 Seed,与豆包产品团队协作,基于 Seed 的基础模型进行后训练,产出供豆包直接调用的小模型。由于业务需求减少,部分员工已转岗至 Horizon RL、产品后训练-办公(Product Posttrain-Work)等其他部门。另据了解,对话模型合版负责人在一个月内换了两次。

豆包目前是国内日活跃用户数最高的 AI 应用,DAU 已超过 2 亿,但它过去的成功,本质上仍是对话产品的成功。

今年以来,对话产品的商业化瓶颈逐渐显现。每天 2 亿用户带来的成本不只有文字对话,还有图片、语音、视频等多模态功能。豆包向每位用户免费提供每天 5 条 Seedance 视频生成额度,需与火山引擎单独结算。一些漫剧制作者甚至通过批量注册账号搭建 “号池”,集中使用免费额度,进一步推高豆包成本。

与此同时,Anthropic 在企业市场的收入快速增长,开始推动大厂将重心从对话转向企业服务和商业化。

目前,豆包的收入业务分为两条线:豆包 PC 端和飞书产品负责人童遥负责 “生产力”,包括豆包专业版、企业版以及飞书内的豆包工作;原抖音电商搜索负责人夏宁负责生活服务和电商。此前还有一条由杨康负责的小程序调用业务,例如在豆包内打车。近期,该团队被并入前两条业务线。

一些原本用于改善对话体验的工作被放缓。“讨好” 问题是其中一个例子。

今年 4 月,豆包将推出付费版的消息传出后,用户开始集中抱怨其回答 “又蠢又讨好”,质疑这样的体验是否值得付费。

讨好倾向的形成与豆包的产品策略有关。豆包不只看模型够不够聪明,也很在意用户是否喜欢这个产品。核心指标之一是留存,即一段时间内用户回来使用的天数。每次上线新版本,留存至少不能下降。

为此,产品和后训练团队会一起调整模型:通用 Session 团队定义豆包该怎么回答,包括信源排序、答案长度、语气、是否追问等;后训练团队里的 Strong Character(强人格)小组,会用脱敏后的用户反馈训练奖励模型,塑造模型的人设和回答风格。

这套方法提升了留存,也带来了副作用。今年春节前,豆包上线一版新模型,训练时过度放大了用户偏好的权重,模型因此变得更会讨好用户,甚至影响回答准确率。春节后用户量迅速增长,豆包已经很难回退旧版本。

到了 4 月, 豆包内部开始讨论要如何调整:一旦纠正讨好倾向,让回答变得冷静、克制,留存就会下滑,一段时间里没有人敢拍板。最终 Flow 部门负责人朱骏(Alex)决定,接受短期留存下滑来纠正产品体验。

随后,产品和算法团队加班处理过于顺从用户的问题案例(bad case),花了超过一个月,调整奖励模型的权重,清洗数据,重新训练模型,留存指标短期内出现不到 1% 的下滑。这也是今年内豆包在对话体验上最大的一次改变。

讨好的治理是一个长期课题,它关系到模型应该有怎样的人格——Anthropic 甚至为 Claude 写了一部 “宪法”,但在豆包内部,随着业务重心变化,讨好问题的优先级目前已经下降。

一位豆包员工感慨,豆包如今成了一个日活超过 2 亿的 “边缘产品”。

不过,人员缩减并不意味着豆包放弃了对话。团队仍在优化对话效果。6 月前后,后训练团队将支撑豆包对话的多个小模型合并成一个模型。

此前,用户每提出一个问题,系统都要先判断该由哪个模型回答。但很多问题并不好分类。比如 “帮我介绍某个人物”,既可以直接由对话模型回答,也可能需要先搜索再作答。一旦分错模型,回答质量就会受到影响。合并模型后,这层判断被简化,也减少了路由错误。

眼下,AI 行业正在讨论的非办公场景新方向是个人 Agent。Meta 9 月推出的 Muse、硅谷创业公司 Instinct、前豆包 PC 端负责人齐俊元的产品 Today.ai 都指向类似的形态:AI 能接入用户邮箱、支付、日历等,在后台持续运转,主动提建议、执行。

但这一方向的投入产出比尚未得到验证,隐私风险也未解决。现阶段,豆包需要的是更具性价比的运营方式和更高的收入。

一位字节人士说,字节已经拿到了一个日活 2 亿的入口。未来一旦新的方向被验证,豆包仍可以依靠这批用户,以及已经积累的产品和算法能力快速跟进。

本文来源:晚点 LatePost

风险提示及免责条款
市场有风险,投资需谨慎。本文不构成个人投资建议,也未考虑到个别用户特殊的投资目标、财务状况或需要。用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。
文章标签豆包字节跳动
资讯来源:由AI资讯编辑整理自互联网公开内容,版权归原作者所有,未经许可,不得转载。

继续浏览更多资讯

返回资讯目录

相关资讯

更多