作者丨王非
继与红杉联手杀入VC后，A股“人形机器人第一股”宇树科技，又有新的大动作。
11月4日，据北京市市场监督管理局披露，宇树科技联手中石油旗下昆仑制造及其一致行动人昆仑资本、泛界智能拟新设合营企业，主要从事工业具身智能机器人解决方案业务。
其中，宇树科技、泛界智能各持股20%，昆仑制造及其一致行动人昆仑资本合计持有剩余60%股份。
来源：北京市市场监督管理局官网
这次合作，宇树科技作为硬件核心，负责输出成熟四足、人形机器人本体、运动控制平台，以及防爆定制机型，解决复杂地形行走、现场执行。
对于宇树科技来说，这是从消费、科研走向能源工业赛道的关键一步。拿到中石油海量真实工况，持续打磨工业版本，同时借助中石油海外油气项目，打开海外落地渠道，把具身智能从实验室推向规模化订单。
联手资方，加速能源工业场景落地
宇树科技曾在招股书中提及，在行业应用方面，公司在全球范围内推动了通用机器人在巡检勘测、消防救援、公共服务等领域的行业级应用，为能源化工、智能消防、智慧城市等行业带来了更为高效、安全、智能的新解决方案，在国家电网、南方电网、中石油、中石化、宝武集团、亚马逊、巴斯夫等国内外众多行业头部企业得到了验证应用。
尽管多有尝试，但距离大规模落地似乎为时尚早，“验证应用”一词可见一斑。于是，加速工业场景落地，将“验证应用”变为“方案落地”，便成为了宇树科技和王兴兴工作的一大重心。
此次联手中石油，并非双方第一次握手。宇树科技IPO时，作为中石油产投平台，昆仑资本以战略投资者身份，斥资1.36亿元参与宇树科技IPO战略配售。
资本先行，产业跟进。这一次，合作升级成合资。从“买股份”，到“共同开公司”。关系，彻底变了。这也意味着本次合作并非短期项目联动，而是资本、场景、本体、算法四方能力深度整合，瞄准能源工业这个高门槛、强刚需的垂直赛道，构建闭环落地通道。各方分工清晰、优势互补：
昆仑制造，中石油能源装备平台，手里是油气田、炼化厂、储罐区、长输管线，还有防爆认证、集采通道；昆仑资本，产投平台，管钱，管生态；宇树科技，全球四足机器人份额第一，累计出货超3万台，手里有B2-Ex防爆四足这类产品，能爬台阶、穿管线、进危险区；泛界智能，背后站着中科院院士乔红，做的是具身模型，补“大脑”——工业场景里的自主决策、故障推理。
一句话总结：中石油出现场、制造体系和渠道；宇树科技出机器人“身体”与“小脑”；泛界智能补模型能力，也就是“大脑”。三方，缺一不可。宇树科技只持股20%，看似让渡主导权，实则符合工业生意的逻辑。工业机器人不是把手机摆上货架。客户掌握工艺流程、安全标准和验收体系。谁最懂现场，谁就应牵头定义产品。
中石油控股，恰恰减少了“技术方自嗨、场景方试用”的错配。宇树科技则不必为每个行业都重造一支销售、交付和运维团队。它以本体和运动控制能力入股，同时保留母体公司的通用平台属性。
新合营企业的核心业务是面向能源行业打造标准化工业具身智能方案，落地场景覆盖油田巡检、炼化厂区隐患排查、管线监测、泄漏探测、应急侦察，同时延伸至全国加油站、综合充换电站的智慧服务。
本次合作有助于宇树科技锁定头部产业客户，用合营企业的模式做垂直行业的深度绑定。对于宇树科技而言，好处不限于此：
第一，落地场景拓宽，在电力巡检跑通后，“防爆、高温、有毒、复杂地形”更加硬核的油气行业一旦跑通，就是可复制的样板，直接拉开与纯硬件玩家的差距；第二，商业模式升维，从“卖机器”的一次性生意，变成“卖服务”的持续性生意，合资公司可以把本体、模型、巡检平台、运维打包，按站点、按年度收费；第三，市场准入标准，油气场景要防爆认证，周期长、门槛高，绑定中石油，等于拿到入场券，还有机会参与行业标准制定。
而这，也将为国内人形、四足机器人工业化落地探索一条可参考的产业合营路径。
左手产业合作，右手VC投资，加速生态布局
设立合营企业的核心，是产业层面的深度绑定与生态共建。
此次联手中石油及泛界智能之前，宇树科技在2026年10月22日，刚刚启动了具身智能创业者招募与孵化计划——宇创计划。
该计划面向已成立公司或有明确创业方向的团队，招募拥有核心技术、产品能力或产业资源、致力于推动具身智能商业化落地的创业者，招募方向包括机器人本体与核心部件、具身智能算法模型、数据与仿真平台、行业应用与解决方案等，并提供产业资本支持、机器人平台开放、工程落地支持等。
未来五年，宇树科技计划孵化生态企业超200家，打通从原型验证到批量交付的链条。公开资料显示，宇创计划已披露的伙伴包括青瞳视觉、智无际、德塔智能等。
不止于此，宇树科技近年来持续推进多方产业合作，联合算力、大模型伙伴补齐机器人“大脑”短板：与英伟达合作推出搭载其算力平台与模型基座的人形机器人；和DeepSeek达成战略合作，建立双向优先采购机制，联合打磨适配机器人的具身大模型；此外还联合地方国资、产业集团共建中试基地，解决样机量产、可靠性测试、供应链配套等商业化卡点，把实验室产品推向工业、科研、服务等真实场景。
在人形机器人行业从样机比拼转向规模化落地的关键节点，如果说依托产业合营、生态共建夯实落地通道，是宇树科技的左手，那么联动VC，向外孵化生态的抓手，就是宇树科技的右手。
在设立合营企业的一周前，2026年10月28日，宇树科技刚刚联动头部VC红杉中国官宣“杉宇・创计划”，专注于发掘和投资具身智能、机器人应用及其上下游关键技术，以及其他前沿硬科技领域的早期创业项目。按照双方表述，这一计划的定位是成为创始人的“创业合伙人”，探索从技术策源到产品应用的闭环。
值得一提的是，红杉中国与昆仑资本一样，同样是宇树科技早期重要的投资方之一。自Pre-A轮起，红杉中国持续加注，陪伴宇树科技从机器狗初创团队走到A股“人形机器人第一股”。
两条路径定位清晰、相互协同：产业合营重在场景落地、供应链协同，回答“机器人在哪里用、怎么交付”；VC创投则扎根技术源头，投资新锐团队，挖掘下一代零部件与算法创新，储备第二增长曲线。
在行业从样机比拼转向商业化的周期里，赛道内卷之下单纯硬件销售利润持续承压，宇树科技这套打法跳出单点卖货逻辑，以产业合营拓宽落地边界，用投资网络筑牢技术护城河。
一边扎根当下行业落地，一边布局远期技术创新，宇树科技正以平台化聚合产业链资源，探索一条兼顾短期营收、长期技术壁垒的具身智能商业化道路。
