“ 机器人圈？哈工大的人脉圈！
在机器人投资人之间，流传着一张Excel表。表的列名很朴素，公司、创始人、毕业院校、师承，等等。
顺着“哈尔滨工业大学”那一列往下拖，你会拖出一张中国机器人产业的关键节点名单。乐聚、斯坦德、卧安、速腾聚创、李群自动化、法奥意威、钧舵、思灵、埃夫特……表格越补越长，最后补表的人会停下来问一句：这表到底是校友通讯录，还是一张产业地图？
答案是后者。而且这不是一张普通的地图，它每一层都有标注。（机器人大讲堂据此做了一份不完全统计，名单附在文末）
看上游，速腾聚创做激光雷达，2024年港股第一个IPO就是它；零差云控做关节模组，钧舵做末端执行器和灵巧手。
看整机，乐聚做人形，斯坦德做工业移动机器人，李群做轻量工业臂，卧安做家庭具身。看大脑，若愚科技做具身智能大模型，具识智能做具身操作系统，破晓智能做触觉世界模型。
看场景，思哲睿做手术机器人，博实股份做工业自动化，玄创做特种场景。
中国很难找到第二所大学，能在机器人产业链的每一层，都摆出一家被资本市场认真对待的公司。
01.
一所大学与一个产业的四十年
哈工大与机器人的渊源，远比这一轮具身智能浪潮要早得多。
上世纪80年代，中国第一台弧焊机器人诞生在哈工大，哈工大机器人研究所也是国内最早系统开展机器人研究的高校机构之一。
此后四十年，机器人这条根系不断延伸。从工业机器人到空间机器人，从“863”计划到国防重大任务，哈工大在国家重大工程中积累了极其深厚的技术储备，长期扮演着中国机器人“国家队”的角色，也因此被业内称作“中国机器人长子”和“中国机器人黄埔军校”。
当2023年具身智能的风口爆发时，这些技术储备早已走完了实验室验证阶段。哈工大比起临时组队追热点的选手，领先的远不止一个身位。
比历史更有意思的，是这所学校的人才培养机制。据悉，在哈工大，机器人比赛是一种延续多年的校园文化。每隔几年，这里就会长出一批有代表性的人物，再长出一批公司。
从赛场到车间，从实验室到产线，这条通道几十年没有断过。
更关键的是，哈工大培养的工程师具备一种独特的气质。他们不追风口，但风口来临时恰好站在那里。
游玮在埃夫特深耕近二十年才等来工业机器人的爆发期；介党阳在灵巧手方向持续投入，直到人形机器人产业真正需要“最后一厘米”的末端执行器；朱晓蕊在固态激光雷达路线上押注多年，当时被业内认为门槛高、周期长，最终却让速腾聚创在今年前三季度累计销量达131.48万台，超过2025年全年的销量，创单季度新高。
这种“深挖洞、广积粮”的耐心，或许正是哈工大创业军团能够在机器人赛道形成体系性优势的根本原因。
另一条暗线，是一校三区。哈尔滨、威海、深圳三个校区，正在把这张人才网络铺向全国：深圳校区走出了速腾聚创与若愚科技；威海校区与青岛共建创新发展基地，一校三区23个科研团队入驻，与当地50多家企业开展合作70余项。高校的科研供给、地方的产业政策、资本的城市偏好，在这张网上形成了闭环。
在具身智能和机器人赛道如火如荼的当下，这所东北老牌工科名校，用四十年的积累，最终沉淀成中国机器人产业最稠密的一圈年轮，并构建起一张错综复杂的人脉网络。
02.
校友线：从工科极客到硬科技掌门人
2009年，一个黑龙江鹤岗的考生在电视上看到哈工大机器人队在日本亚太大学生机器人竞赛夺冠，当即改了志愿。后来他不仅进了哈工大，还当上了竞技机器人队队长，拿下中国赛区唯一特等奖。
再后来，他带着四位哈工大同学，从深圳一间废弃厂房起步，做出了斯坦德机器人，正在向港交所递交上市申请。这个人叫王永锟。
他的路径几乎是哈工大系创业者的标准模板——被一场比赛点燃，在比赛中找到合伙人，带着队友去创业。
冷晓琨的故事同样如此。2012年春晚，哈工大机器人跳了一分半钟的舞，冷晓琨在那支队伍里。四年后，他带着师兄弟南下深圳创立乐聚。
如今乐聚IPO辅导已经验收，实控人正是冷晓琨、常琳、安子威三位哈工大同学，三人合计控制公司33.72%股份；Pre-IPO轮拿了近15亿元，投资方名单从深投控资本排到拓普集团。
卧安机器人李志晨的故事还要更早一点。16岁考入哈工大电子信息工程专业，在机器人比赛里认识了同届的潘阳，两人第一次南下深圳参赛就拿回全国一等奖，是场上唯一的本科生队伍。多年后他们回到深圳创立卧安，2025年12月登陆港交所，成为“AI具身家庭机器人第一股”，市值一度超过180亿港元。
哈工大深厚的工科底蕴，加上“规格严格，功夫到家”的校训，塑造了一大批具备极强工程落地能力的技术极客。而这些校友们和同学一起，构成了创始团队的底色。乐聚是三剑客，斯坦德是五人组，卧安是双人档……
创业最难的一步从来不是技术，是找到可以互相信任到把股权交出去的人。不少已上市的公司出现股权纠纷大多都与此相关。
哈工大的机器人赛场，等于提前十年替学生完成了这项筛选。在一起调过舵机、通过宵、炸过板子的人，才是经过压力测试的合伙人。
这也是为什么哈工大系公司“含哈工大率”高得反常的原因。合伙人是大学时一起打拼出来的。
除同学外，“导师＋学生”的创业模式在速腾聚创的发展中发挥了决定性作用。这家如今市值超百亿的“港股激光雷达第一股”，是由哈工大深圳研究生院博士生邱纯鑫创办的。在他的身后，站着他的导师哈工大（深圳）前教授、大疆前首席科学家朱晓蕊，以及同门师弟刘乐天。
速腾聚创的崛起，不仅标志着中国在核心传感器领域的突破，也验证了哈工大产学研转化模式的巨大潜力。
更年轻的一代正接过这个接力棒。00后秦深涛，本科毕业于哈工大机电工程学院，曾带队拿遍机器人竞赛冠军，2025年创办渊澈太初（OriginFlow），运营数月据悉累计融资超过5亿元。2004年出生的黄一，大一就在宿舍里手搓出成本不到两万元的双足机器人，2025年提前毕业创办萝博派对，拿下经纬创投和小米战投的千万美元级融资。
可以说，在机器人赛道，哈工大系已实现了老中青三代人接力创业的完整梯队。
此外，校友的半径，还从新公司的创始席，一路延伸到了老牌产业公司的权力中心。埃夫特的游玮是哈工大机电学院本硕博，早年参与哈工大与奇瑞联合研制的点焊机器人项目，如今执掌这家工业机器人上市公司。
从创业方向上看，这些校友在离开哈工大后，正在以各种姿态全面介入机器人产业。
除上面提到在感知层和整机层深耕的企业外，在关键零部件领域，哈工大系同样卡住了核心位置。钧舵机器人的介党阳博士，师从刘宏教授，出身于哈工大-德国宇航中心（DLR）联合实验室，专注于机器人灵巧手和末端执行器这一业内公认的技术瓶颈。
与他形成呼应的是思灵机器人，创始人陈兆芃同样出身哈工大-DLR联合培养体系，曾担任德国宇航中心实验室副主任。思灵机器人在软银愿景基金的支持下，投后估值突破10亿美元。两位DLR背景的哈工大博士，分别在灵巧手和力控机器人两个细分方向形成了技术壁垒。
在特危化等特种作业场景中，哈工大系同样扎得足够深。玄创机器人创始人傅喆拥有哈工大、伯明翰大学、谢菲尔德大学及帝国理工四校教育背景，公司深耕油气、化工等特危化场景，已拿下中石油体系超百台订单。
03.
教授线：象牙塔里的破壁人
哈工大的教授们则是这场创业潮中的破壁人，他们将高校里的长期科研积累直接投入产业转化，推动了中国机器人产业从“跟随式创新”走向“原创式突破”。
哈工大计算学部教授李治军创办的具识智能，给机器人造“灵魂”。李治军带领团队全自主研发了insightOS通用具身智能操作系统，致力于让机器人的开发工作从少数专家的“手艺活”变为大众可参与的工程。具识智能依托哈工大科研积累，构建了覆盖“底层系统—场景适配—应用生态”的完整技术体系。
哈工大（深圳）计算机学院长聘教授杨朔创办的破晓智能（PHANES AI），聚焦触觉感知与世界模型研究。其以98年出生的年龄成为创业教授中最年轻的一位，26岁便获评长聘教授、博导。公司推出的TouchWorld触觉世界模型，让机器人不仅“看懂”世界，更能通过触觉预测与高频反馈修正动作，真正“接触”世界。
哈工大（深圳）信息学部主任聂礼强教授领衔的若愚科技，是另一个引人注目的教授创业样本。公司成立于2023年，孵化自哈工大（深圳），是当前哈工深唯一显名持股的具身智能机器人大脑公司，聂礼强任董事长，联合创始人兼首席科学家张民则是哈工大（深圳）特聘校长助理。若愚科技已于2026年10月完成亿元级Pre-A轮融资，其自主研发的若愚九天机器人大脑参数规模达130亿，面向特种作业场景提供开放世界感知与自主决策能力。
值得注意的是，哈工大系教授创业还有一个特点，他们不仅自己下场，还形成了“导师+学生”的代际传承。
朱晓蕊与邱纯鑫的故事已被行业传为佳话，而在速腾聚创之后，朱晓蕊作为个人投资者还持续加码了大道智创等项目，将孵化独角兽的经验从单点复制为系统能力。再看刘宏门下，介党阳创办钧舵机器人、陈兆芃创办思灵机器人。一个师门，两个人，一个管手，一个管臂。
这种实验室内部的技术传承和人际信任，使得哈工大系创业者在组建团队时具备天然的凝聚力和互补性。
还有一条跨校协作的引线。2004年，李泽湘与哈工大深圳研究生院合作创办教改班，后来这班里走出了李群自动化的石金博。她是李泽湘门下、汪滔的同门师妹，联合五位同学创立了这家轻量工业机器人公司。李泽湘不是哈工大人，但哈工大深圳是他试验“学院派创业”模式的土壤。
这提醒我们，哈工大的人脉圈从不封闭，它有意识地引入外部明星节点，再让学生把节点的能量带出去。
04.
当人脉变成产业链
哈工大系公司最微妙的地方，是校友线和教授线在资本层面闭合了。乐聚的对外投资名单里，赫然有具识智能。校友公司，投资了教授公司，并不是巧合。
哈工大系公司之间，正在形成内部采购、互相参股、联合研发的嵌套结构。
这是一条从基础研究到场景落地的正向循环。速腾聚创的激光雷达为具身智能企业提供感知方案，乐聚和斯坦德的整机产品在工业和服务场景中积累真实数据，破晓智能和若愚科技开发的触觉模型与多模态大模型反哺整机智能化，核心零部件企业则在减速器、灵巧手、微特电机等方向持续攻关。
这种上下游的“内循环”，让哈工大系企业之间天然具备合作基础。即便没有正式的校友组织牵线搭桥，技术语言的共通和低信任成本，已经构成了一种隐性交易优势。
这一步很关键。人脉会随饭局散场而稀释，股权和BOM表不会。当校友关系开始用股权结构、供应链订单、联合产品来固化，哈工大系这张网就从社交网络进化为了产业网络。
这也是哈工大系区别于一般校友圈的本质。多数名校的校友网络是资本网络，例如清华系有庞大的校友基金和投资天团。但哈工大系却能够用产业链上下游关系把校友绑在一起，让信任直接转化成产能。
有投资人曾直言，看互联网和AI绕不开清华，看机器人、航天和高端制造，哈工大是让投资人愿意下注的安全牌。
当然，哈工大系的光环并非万能通行证。技术能力与商业能力之间，仍然横亘着一条不窄的鸿沟。
哈工大系企业擅长的是从0到1的技术突破，从灵巧手的关节模组到触觉感知的世界模型，这些“硬科技”恰好是当前具身智能最稀缺的能力。但从1到100的规模化过程中，销售体系的搭建、供应链的管理、成本的精细控制、海外市场的合规，这些能力并不天然与工科训练挂钩。
他们中的一些人已经敲钟上市，一些人正在冲刺IPO，更多人则在各自的细分赛道里默默卡位。
不管外界是否注意到他们，机器人圈里的人脉图谱上，哈工大的名字已经无处不在。
一座零下三十度的北方城市，正持续为中国机器人产业供暖。
附机器人大讲堂（不完全）统计名单：
