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AI 资讯 · 非凡产研

全球AI公司人效榜发布 Manus排名第七

更新 2026-10-29非凡产研正文 4157字阅读约 13分钟5 张图片
非凡产研·全球AI公司人效榜
同样3亿美元收入,Midjourney用60人,Turing用4300人

「人均很高」和「公司很大」,仍然是两道题。

下面数据全部出自我们刚核查更新的全球AI公司人效库:

1264万美元:Anthropic的人效收入估算,排名全球第一。

43家:人均年创造收入达到100万美元以上的公司数量。极高人效已经出现,但还没有成为行业标配。

72倍:同样对应3亿美元收入,Midjourney只有60人,Turing为4300人,团队规模相差约72倍。

先交代口径。这份榜单统计全球未上市的原生AI公司,人效=收入估算÷员工人数。

120家候选公司中,103家具备可计算条件,本榜展示前100家;没有可用人数数据的公司,即使已有收入估算,也不参与排名。

收入包含实际年度收入、ARR、年化运行率、CARR及第三方估算,不是同期同口径营收榜。收入截至2026年10月22日,人数复核截至10月28日。

同样3亿美元收入,为什么有人60人,有人4300人

先看这6家公司。

它们采用的收入数据都是3亿美元,但员工人数完全不同:

Midjourney,60人;OpenEvidence,83人;Suno,185人;Harvey,228人;Glean,567人;Turing,4300人。

从60人到4300人,团队规模相差约72倍。

当然,这些公司的收入披露时点不同,业务模式也存在很大差异,不能据此直接评判经营水平。Midjourney的60人,也不能简单理解成一个员工顶Turing的72个员工。

但这组对比把一个问题摆到了台面上。

创造同样数量的收入,不同AI公司需要配置的人力,为什么可以相差这么多?

Midjourney、Suno属于内容生成产品,用户通过相对标准化的产品界面完成创作,付费和使用流程高度自助化。

Harvey、Glean需要更深入地进入企业工作流程,客户部署、系统集成、数据安全、权限管理和持续服务,都会增加组织复杂度。

Turing涉及的人才服务、软件工程及AI相关服务,则需要更多人力组织与协调。

产品标准化程度、客户结构和交付复杂度,最终都会写进员工人数里。

因此,人效排名靠后,不等于公司更差;人效排名靠前,也不等于员工一定更优秀。它首先反映的是,这家公司用什么方式把产品交给客户。

小团队的杠杆:前30名里,16家不足百人

小团队在这张榜上的存在感非常强。

排名前30的公司中,有16家员工不超过100人;前20名中,恰好有10家。整榜共有26家百人以内公司,其中16家的收入估算已经达到1亿美元以上。

Chai Research只有20人,对应1.2亿美元收入,人效600万美元;Midjourney有60人,对应3亿美元收入,人效500万美元;Runpod、Fal、OpenEvidence和Genspark,也都以不足百人的团队进入了前11名。

分组之后,差距更直观。百人以内公司的人效中位数约为242万美元,其余74家公司的中位数约为51.5万美元,相差约4.7倍。

这类公司展示了一种典型的AI创业图景:核心团队保持精简,产品通过软件和线上渠道复制,订阅或用量计费持续产生收入,新增收入不必同比例增加销售与交付人员。

AI工具也在进一步放大研发、设计、营销和运营等环节的个人杠杆。

但这里必须踩一脚刹车。26家百人以内公司的收入合计约32.33亿美元,只占总榜2.2%。

小团队高人效是真的,小团队已经接管行业收入却不是真的。

「人均很高」和「公司很大」,仍然是两道题。

大公司也能有极高人效

小团队创造高收入,相对容易理解。不过已经拥有5000多名员工的公司,为什么还能保持极高人效?

Anthropic和OpenAI不仅收入排在前两名、估值排在前两名,人效依然排在前两名。

估值高,可以说是市场对未来的预期;收入高,可以说是商业化规模;但人效仍然靠前,意味着这些收入并没有被同等速度的组织扩张摊薄。

两家公司不只是把收入做大了,至少到目前为止,也守住了收入与人数之间的效率差。

Anthropic刚刚公开的招股书,提供了一组比静态排名更有价值的动态数据。

截至2026年9月30日,Anthropic过去12个月实际人均收入超过660万美元,一年前为140万美元。同期,过去12个月收入增长约1200%,员工人数增长约170%。

收入扩张明显快于人员扩张,人均收入因此在一年内提高到原来的4.7倍以上。

这里要区分两个口径:我们的榜单采用最新收入年化规模,因此Anthropic的人效为1264万美元;招股书采用过去12个月实际收入,因此披露的人效超过660万美元。两个数字不能混用,但方向一致。

招股书还披露,2026年9月,Claude完成了公司代码库中超过90%的代码贡献;2026年第三季度,平均每位工程师每天贡献的代码量,达到2024年全年日均水平的45倍以上。

代码量当然不能简单等同于工程价值。但收入、人数和内部工具使用放在一起看,至少说明了一件事:AI带来的组织提效,不一定表现为停止招人,也可以表现为员工继续增加,收入却增加得更快。

这比「多少人的小团队又创造了多少收入」,更值得持续跟踪。

有些公司的人很少,因为大量生产能力不在工资表上

人效榜上还有一个很有代表性的案例:Mercor。

按照榜单口径,Mercor年化收入20亿美元、员工约400人,人效500万美元,排名第四。表面上看,这是一家极其高效的公司。

但Mercor的业务模式与普通SaaS公司不同。它连接外部领域专家和AI模型公司,为模型训练、评估和专业知识任务提供人才与服务。大量实际参与生产的人,并不是Mercor的正式员工。

据Dealroom报道,Mercor将约60%至70%的总额收入支付给外部合同专家。按这一比例粗略测算,20亿美元中扣除专家支付后约为6亿至8亿美元,再除以400名员工,对应人效约150万至200万美元。

这个数字仍然可观,但和榜面500万美元已经有明显区别。

同样的逻辑也适用于部分AI基础设施公司。Runpod、Modal可以通过平台化产品服务大量开发者与企业,但业务离不开GPU、数据中心、云资源和外部基础设施。

这些资源不会全部体现为正式员工人数,却同样需要支付成本。

所以,人效高不必然意味着利润率高,也不能直接代表资本使用效率。

一个公司究竟是用更少的资源创造了更多价值,还是把大量生产成本放在了工资表之外,是两个需要分别回答的问题。

中国公司:小而精是真的,规模差距也是真的

按榜单的国别归属口径,中国公司有13家进入百强,其中4家进入前20,9家进入前50。

Manus以105人对应5亿美元收入,人效约476万美元,排名第7;Genspark以70人对应2.5亿美元收入,人效约357万美元,排名第11;DeepSeek和月之暗面均以300人对应10亿美元收入,人效约333万美元,分别排名第15和第16。

从分组中位数看,中国公司的人效中位数约为177.1万美元,高于美国公司的约76.3万美元。

这批中国公司大致可以分为两类:一类是Manus、Genspark、Retell、Decagon、Pika、HeyGen等出海产品团队,组织精简,面向全球市场;另一类是DeepSeek和月之暗面这样的基础模型公司,在数百人的组织规模上实现了较高人效。

但规模是另一幅图景。美国共有66家公司入榜,合计收入约占总榜94.9%;13家中国公司合计收入约37.55亿美元,占比约2.5%。

因此,更准确的概括是:中国团队已经出现非常突出的人效样本,但整体收入规模与美国头部公司仍有明显差距。

这一结果只描述本次入榜样本,不能直接外推为两国AI公司的整体水平。

国别也按榜单所属出海数据库的团队归属统计,不等同于注册地或创始人国籍。

五条判断

1. 极高人效是真实趋势,但不是行业平均状态。43家公司达到100万美元以上,已经足以说明AI带来的组织杠杆;中位数76.5万美元,则提醒我们不要把头部案例当成所有AI公司的日常。

2. 大公司维持高人效,比小团队做到高人效更稀缺。小团队天然没有复杂的组织层级,真正困难的是在客户、产品和员工持续扩张之后,收入增速仍然跑赢人数增速。

3. 人效的核心变量之一,是交付方式。标准化产品可以依靠少量核心人员服务大量用户;企业部署、专业服务和硬件制造仍然需要更完整的组织。下一场值得观察的效率提升,可能不在代码生成,而在销售、实施、交付和专业服务。

4. 人均收入需要与净收入、毛利和外部成本一起读。外部专家、算力、渠道和供应链都不一定出现在员工名单里,却会真实影响公司最终留下多少价值。

5. 动态人效比静态排名更重要。当一家公司的收入增长10倍时,它需要增加多少员工?如果员工也从100人增加到1000人,人效没有变化;如果只增加到200人,人效便提高到原来的5倍。这才是AI如何改变企业经营的直接证据。

这份榜单的边界

先说收入。本榜混合了实际年度收入、ARR、年化运行率、CARR和第三方估算,披露日期也不一致。

Anthropic的670亿美元是最新年化口径,不能与招股书的过去12个月实际收入混用;Midjourney等部分公司的收入披露时点则更早。

再说人数。人数来源包括公司披露、媒体报道、第三方估计及公开关联人数等,其中78家公司未注明原人数统计时点。

人数下限、区间上限等换算方式也会影响结果,跨期人数与最新收入相除,尤其需要谨慎。

第三是样本。没有收集到可用人数的公司没有入榜,已上市公司也不在统计范围内。

因此,这张榜更适合用来看量级和结构,不宜把某一家公司的具体名次当成精确结论。

最后,人效不是利润率、员工薪酬或个人绩效指标。外部专家、算力和其他生产成本没有被纳入分母,不同商业模式也不应只用这一把尺子排序。

从收入榜,到估值榜,再到人效榜,我们实际上在观察AI行业的三个不同侧面:公司做得多大,资本愿意给出多高预期,以及这些规模背后对应了怎样的组织。

这份榜单不是为了证明「人少」一定更好,而是让收入与人数之间的关系变得可见。

过去,公司规模往往通过员工人数体现。AI时代,一家公司所能组织起来的生产能力,开始远远超出工资表上的人数,当这些公司的收入继续增长10倍,它们还需要增加多少人。

本期完整榜单如下,后续我们会持续更新:

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文章标签Manus算力

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