以前搞制造，信息是关起门来的。
客户不知道工厂成本多少，工厂不知道客户下一单在哪。中间商赚的就是这个“不知道”。
互联网来了，这堵墙正在被拆掉。
接单的方式，变了
以前接单靠展会、靠熟人、靠跑客户。
现在不一样了。有工厂把产能挂上平台，客户在线下单，系统自动排期。小批量、多品种的碎片订单，以前不敢接，现在接得住。
不是工厂变大了，是接单的入口变多了。
客户参与了制造
以前客户只给图纸，工厂照着做。
现在客户能看见进度。今天做到哪一步，明天什么时候发货，手机上一清二楚。
透明带来了信任，也带来了压力。干得慢、干得差，藏不住了。
供应链从“链”变成“网”
以前找供应商，一家一家谈，一家一家比。
现在平台把供需两端连起来，缺什么料、谁有现货、什么价，数据一拉就出来。
采购从“跑断腿”变成“动手指”。省下的时间，就是省下的钱。
机器也在“上网”
以前机器坏了才修，修的时候还不知道问题出在哪。
现在设备联网，运行数据实时上传。哪台机器振动异常、哪个参数偏了，系统提前报警。
从“坏了再修”到“快坏就修”，停工时间少了，良率上去了。
但互联网解决不了所有问题
它能让信息跑得快，不能替你把东西做好。
精度、工艺、品控——这些硬功夫，还得靠人、靠设备、靠管理。
互联网是加速器，不是发动机。底子不行，加速也没用。
最后一句实在话
制造这行，过去拼的是谁成本低、谁产能大。
现在拼的是：能不能被客户找到，能不能让客户放心，能不能把供应链盘活，能不能把机器管聪明。
互联网改变的不是制造本身，是制造和世界连接的方式。
通透点说：制造还是制造，只是这行的门，从“熟人带路”变成了“数据开门”。
正是在此背景下，中国制造网负责人立足行业现状展开了系统性深度思考，最终决定以互联网为转型突破口，推动整体升级。实施路径为：以线下实体门店为支撑，以互联网渠道为延展，搭建小程序商城，运营公众号推广，深耕社群营销，全面达成“互联网化营销”的战略布局。
