首批参与者来自埃森哲、贝恩、德勤、麦肯锡等企业。
来源|多知
作者|王上
美国当地时间10月2日，Anthropic宣布投入1亿美元，推出面向企业的 Claude Frontier Academy（Claude前沿学院），计划到2027年底培养1万名“Frontier Deployed Engineer（FDE，前沿部署工程师）”。
首批参与者已经来自埃森哲、贝恩、凯捷、澳大利亚联邦银行、德勤、麦肯锡、摩根士丹利、诺和诺德等企业。
Anthropic其实已经有一个面向个人开发者、学生和普通用户的免费学习平台，叫做 Anthropic Academy。这次Claude Frontier Academy则是针对企业AI落地。
AI进入企业，真正稀缺的可能不是模型，而是“会把模型用起来的人”。这一次，Anthropic想培养的是一批能够把Claude变成“企业生产系统”的工程师。
值得注意的是，根据媒体报道，AI大模型企业Anthropic已经秘密向美国证监会提交IPO招股书，IPO募资规模最高可达1000亿美元，目标估值超过2万亿美元，有望超越SpaceX，刷新全球IPO募资纪录。
Anthropic在IPO前夕豪掷1亿美元培训1万名企业AI工程师，埃森哲、贝恩、麦肯锡等巨头派最强工程师来学Claude落地，结业后带着具体项目回各自公司，每一个受训者都成为未来的Claude部署节点。
这笔钱可以说是渠道建设的资本化投入，希望再一次向投资者证明Anthropic是在定义企业AI落地的行业标准。
01 Anthropic开始自己培养AI落地人才
Anthropic称，Claude Frontier Academy是一个基于自身企业AI部署经验建立的人才培养体系。
现在每家公司都在喊“All in AI”，但现实很骨感：AI工具买了一大堆，真正能把它变成生产力的人却找不到。Anthropic认为，在企业内部，往往是一小群极其精通AI的人，撑起了整个公司AI产出的绝大部分。 问题就在于，这种“高精尖”人才太难复制了。
这群人得是AI fluency（AI流畅度）最高的一批工程师，能把Claude从一个想法变成生产系统，变成更快的流程和更新的产品。
Claude Frontier Academy这个项目就是为培养这个群体而生。
首个项目叫 Frontier Deployed Engineer Residency。
Anthropic借鉴了医学领域的培养方式。医生需要跟随经验丰富的医生学习，在真实病例中训练，然后经过考核才能独立执业。
前沿部署工程师的培养逻辑也类似：驻留计划的工程师跟着从业者学习，在模拟案例上练习，在获得认证前要接受工作评估。目标是打造能改变企业运转方式的智能体系统，从更快、重新设计的流程，到新的产品与服务。
参加者首先会接受数天的线下培训。他们需要完成一次完整的“企业AI部署模拟”，从寻找合适的业务场景开始，一直到安全审查、系统交付。通过考核后，可以获得 Claude Resident Engineer 徽章。
但这还不是终点。
之后，工程师将进入为期12周的Residency实践阶段。
这一次，他们面对的不是模拟题，而是自己公司的真实业务。每一名参加者进入项目时，都需要带着一个明确的Claude项目。
接下来12周，他们需要在Anthropic工程师支持下，把这个项目真正推进下去。最终还会接受第二次考核。
通过之后，才能获得 Claude Frontier Deployed Engineer 徽章。第一批获得这一认证的工程师预计将在2027年初出现。
目前首批项目已经在旧金山、纽约和伦敦展开。
该项目将在2027年底前扩展到1万名工程师。参加方式为提名制；各组织可以向自己的Anthropic客户团队或合作伙伴客户经理咨询是否符合资格。
02 为什么是现在？
Anthropic押注的其实不只是一个培训项目。它背后反映的是企业AI进入下一阶段之后，
AI竞争正在从“模型竞争”，延伸到“落地能力竞争”。
这最终都会落到工程师身上。因此，企业需要的已经不只是“懂AI的人”，而是懂AI、懂工程、又懂业务的人。
这次首批学员来自埃森哲、贝恩、凯捷、澳大利亚联邦银行、德勤、麦肯锡、摩根士丹利和诺和诺德等巨头。
对于埃森哲、贝恩这些咨询公司来说，AI转型是它们目前最大的生意。但客户不缺PPT，缺的是能真正把AI系统跑起来的人。派自己最强的工程师去Anthropic“镀金”，回来就能接更贵、更复杂的AI落地项目，因此，咨询公司对这种“实战型”培训非常买账。
贝恩公司合伙人、全球工程负责人Michael Blake表示：“构建深厚的、实操性强的AI工程能力，对于帮助客户从实验阶段迈向规模化产生实际影响至关重要。这个驻留项目让我们的工程师能直接跟Anthropic合作，磨炼技能，然后把经验带回给客户。”
从Anthropic这个公司来说，其上市在即，媒体称其计划最早在11月启动路演，目标是在感恩节（11月26日）前完成上市。部分潜在投资者给出的合理估值区间在1.8万亿至2万亿美元之间，这将使其成为史上最大规模的IPO之一。
支撑这一高估值的核心逻辑是企业客户的采纳规模。Anthropic的年化收入在2026年5月已超过470亿美元，而2025年全年收入约为46亿美元，2024年仅3.86亿美元——三年间增长了超过100倍。
但另一面是巨额亏损。2025年Anthropic的净亏损接近420亿美元，即便剔除会计项目后的经营亏损也超过80亿美元。
Anthropic与OpenAI最大的差异在于企业市场定位。OpenAI在消费者端的品牌认知度更高（ChatGPT周活跃用户超9亿），但Anthropic在企业端的采纳率更扎实，银行、对冲基金等企业已经将Claude嵌入工作流，可以说其在软件开发、金融等企业场景中建立了口碑。IPO投资者最关心的问题之一是：高增长能否持续？
这个培训项目恰好回答了这个质疑。培训的是客户和合作伙伴的工程师，而不是自己的员工。这1万人背后是数千家企业和政府机构。
从更大的视角来看，Anthropic实际上是在建设自己的企业AI生态。
培养1万名能够熟练使用Claude、并且能够把Claude部署进企业的人，意味着未来可能有1万个企业内部的AI“节点”。
这些工程师回到企业之后，将继续推动AI项目落地。
03 职业教育的下一站是“项目制”？
对于教育科技行业来说，尤其是对职业教育来说，Claude Frontier Academy释放了一个值得深思的信号。
它全程强调四件事：真实项目、实战训练、导师支持、最终考核。
这与过去大多数AI课程“教会你多少知识”的逻辑截然不同。Anthropic真正在意的，是学员最终“能不能把一个真实问题解决掉”。
这很可能成为未来AI人才培养的一个分水岭。
在AI时代，大模型技术迭代太快，今天学的工具明天可能就过时了。但有几样能力，生命周期要长得多：拆解业务问题的能力、把AI系统部署到具体生产环境的能力、把AI和企业既有系统连接起来的能力等。这些能力不会因为模型换代而贬值，反而会越来越值钱。
这个项目不搞纯理论考试，并提到“判断力要在模拟的企业部署中检验”，这是AI落地的痛点之一。很多技术大牛在实验室里很牛，一到企业里就“水土不服”，因为企业里全是历史遗留系统、安全合规和部门利益。能通过这种实战考核的人，才是企业真正抢着要的香饽饽。
说到底，AI时代职业教育的终局，是培养学员在模糊、复杂、充满约束的真实场景中，把一个具体问题解出来的能力。
