Meeting Notes 整理 Skill
适用场景
整理投资会议转写内容为结构化 Meeting Notes
核心原则
1. 第一性原则
Meeting notes 不是会议复盘，而是把"投资人提出的问题"和"项目方能给出的真实回答"并列放在一起。
2. 内容处理规则
投资人
- 提问：抽象为1-3句「问题本身」，不保留对话过程、不保留修辞、不保留追问路径
- 判断/补充：提炼为1-2句在说什么，明确这是"判断"或"方向取舍"，不是项目承诺
- 呈现方式：
人名: 问题/判断本身，不使用转述句式（如"关注...""试图厘清..."）
项目方
- 尽量逐句保留原话
- 只允许做：断句、去口语赘余、修正明显病句、消除指代不清
- 禁止：总结、拔高、合并不同语义段、替项目方补逻辑
- 项目方的话"可以啰嗦"，但必须"真实"
3. 主题划分规则
- 按会议真实发生顺序排列主题
- 先拆出所有投资人的问题，看问题自然落在哪些主题上
- 给主题加极短小标题（只做导航，不总结）
- 相关主题可合并（如"创业选择"与"创业动机"）
4. 格式规范
- 一行问题 + 一段回答
- 投资人问句保留追问但精简
- 项目方回答尽可能保留原文
- 关键信息摘要表格放在最后
5. 信息筛选
保留：
- 关键数字、时间节点、人名
- 对投资判断有信息量的内容
- 哪怕内容重复、啰嗦，也要保留
删除：
- 寒暄（"新年好"、"久等了"）
- 技术细节演示过程
- 重复确认（"能看到吗？"、"Ok"）
- 语气词和口头禅
6. 特殊处理
- 当 Speaker Label 不可靠时，以语义立场优先
- 解释产品/技术/预算 → 一律视为项目方
- 提问/判断优先级/逼选择 → 一律视为投资人
工作流程
- 读取转写原文，标记时间戳和发言人
- 提取所有投资人问题，按时间顺序排列
- 划分主题，确定小标题
- 整理问答对，投资人精简、项目方保真
- 合并相关主题（如需要）
- 添加关键信息摘要表格
- 审核顺序，确保符合会议真实流程
常见主题模板
标准会议结构
- 开场寒暄（通常删除）
- 项目介绍与创始人背景
- 团队构成
- 产品/项目介绍
- 商业模式与增长
- 融资与估值
- 竞争与行业讨论
- 结尾与后续
可选主题（根据会议内容）
- 价值观排序（开场提问）
- 个人经历与创业动机
- 技术/供应链细节
- 用户洞察
- 失败经历复盘
- 团队建议（找联创等）
输出格式
Meeting Notes - YYYY-MM-DD
会议时间: YYYY-MM-DD HH:MM
参与人: XXX (投资人), XXX (项目方)
---
## 一、[主题名称]
**投资人**: [问题内容]
**项目方**: [回答内容，尽可能保留原文]
## 二、[主题名称]
...
## 关键信息摘要
| 项目 | XXX |
|------|-----|
| **创始人** | ... |
| **阶段** | ... |
| **团队** | ... |
| **估值** | ... |注意事项
- 不要想当然整合内容，严格按会议顺序
- 投资人提问要精简但不要去除追问
- 项目方回答要尽可能保留原文，不要删除创始人说的话
- 主题划分要尽量按照会上真实发生的顺序
- 信息密度要平均
- 格式就是一行问题+一段回答，以此类推
版本记录
- v1.0: 2026-02-25 基于投资会议整理经验创建