工作流组合
"政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。" —— 毛泽东
方法论的威力不在于单独使用某一件思想武器，而在于在正确的时机以正确的顺序组合使用。本 skill 提供三条标准化工作流，定义 skill 的调用顺序、步骤间的数据传递格式和终止条件。
Workflow 1：新项目启动
适用场景： 从零开始面对一个新任务/项目/领域，目标已知但路径未知，资源有限。
触发信号： 新项目、新领域、MVP、从零开始、不知道从哪里下手
工作流
investigation-first → contradiction-analysis → spark-prairie-fire → protracted-strategy
调查研究 → 矛盾分析 → 星火燎原 → 持久战略步骤详解
Step 1：investigation-first（调查研究）
- 目标：摸清现状，占有第一手材料
- 输出格式（传递给 Step 2）：
调查结论： - 现状是：…… - 关键约束是：…… - 主要的未知项是：…… - 已知的可依托基础是：…… - 终止条件：能够回答"现在是什么情况"这个问题
Step 2：contradiction-analysis（矛盾分析）
- 输入：Step 1 的调查结论
- 目标：从调查材料中识别主要矛盾，找到最值得突破的切入点
- 输出格式（传递给 Step 3）：
主要矛盾：[A] vs [B] 矛盾性质：[对抗性/非对抗性] 最值得突破的切入点：…… 原因：解决了它，[X]、[Y] 问题随之缓解 - 终止条件：找到一个明确的主要矛盾和切入点
Step 3：spark-prairie-fire（星火燎原）
- 输入：Step 2 识别的切入点
- 目标：以切入点为根据地，制定从小到大的发展路线
- 输出格式（传递给 Step 4）：
根据地：[具体切入点] 发展路线： 第1步：[具体行动] → 成功标志：…… 第2步：[具体行动] → 成功标志：…… 第3步：[具体行动] → 成功标志：…… - 终止条件：有一条清晰的、从当前能力出发的发展路线
Step 4：protracted-strategy（持久战略）
- 输入：Step 3 的发展路线
- 目标：将发展路线纳入阶段性战略框架，确定当前处于哪个阶段，设置阶段转换条件
- 输出格式：
当前阶段：战略防御期 本阶段核心任务：[Step 3 第1步] 转入相持期的条件：当 [具体里程碑] 达成时 - 终止条件：有明确的阶段定位和转换条件
Workflow 2：复杂问题攻坚
适用场景： 面对一个已知存在但难以解决的具体问题，问题边界清楚但原因不明或路径不清。
触发信号： 疑难 bug、架构瓶颈、反复失败的尝试、根因不明的问题
工作流
investigation-first → contradiction-analysis → concentrate-forces → practice-cognition → criticism-self-criticism
调查研究 → 矛盾分析 → 集中兵力 → 实践认识论 → 批评与自我批评步骤详解
Step 1：investigation-first（调查研究）
- 目标：弄清问题的真实面目（而非症状）
- 输出（传递给 Step 2）：
调查结论： - 问题的现象是：…… - 问题出现的条件是：…… - 已经排除的原因是：…… - 还未调查的方向是：…… - 终止条件：能够精确描述问题（而非"好像是 X 出了问题"）
Step 2：contradiction-analysis（矛盾分析）
- 输入：Step 1 的调查结论
- 目标：找到问题中的主要矛盾（根本冲突点）
- 输出（传递给 Step 3）：
主要矛盾：[根本冲突点] 我的假说：这个冲突导致了……，因为…… 验证方式：如果假说正确，应该能观察到…… - 终止条件：有一个可以验证的假说
Step 3：concentrate-forces（集中兵力）
- 输入：Step 2 的假说和验证方式
- 目标：围绕验证这个假说，集中全部力量，拒绝分心
- 输出（传递给 Step 4）：
🎯 主攻目标：验证假说"[假说内容]" 验证方法：[具体的验证步骤] 完成信号：[假说被证实或证伪] 暂缓的其他方向：…… - 终止条件：假说被验证（证实或证伪均可）
Step 4：practice-cognition（实践认识论）
- 输入：Step 3 的验证结果
- 目标：根据验证结果，更新认识，进入下一轮（如果假说被证伪则回到 Step 2）
- 循环终止条件：问题被彻底解决（可以明确描述原因和解决方案）
Step 5：criticism-self-criticism（批评与自我批评）
- 输入：整个攻坚过程
- 目标：审视攻坚过程中的方法论失误，防止下次犯同类错误
- 必须输出：结构化工作审视报告
Workflow 3：方案迭代优化
适用场景： 已有一个基础方案，需要通过收集反馈、分析问题、迭代改进来提升质量。
触发信号： 迭代优化、用户反馈、代码审查后改进、方案效果不理想
工作流
mass-line → contradiction-analysis → practice-cognition → criticism-self-criticism → mass-line（循环）
群众路线 → 矛盾分析 → 实践认识论 → 批评与自我批评 → 群众路线（下一轮）步骤详解
Step 1：mass-line（群众路线）
- 目标：从多个信息源收集对现有方案的反馈
- 信息源清单（根据具体情况选择）：
- 用户的明确反馈 - 测试结果/运行结果 - 代码审查意见 - 性能数据/指标 - 代码库中相关模式的启示
- 输出（传递给 Step 2）：
收集到的多源反馈： - [信息源1]：…… - [信息源2]：…… 各源之间的矛盾之处：…… 共同指向的问题：…… - 终止条件：有来自至少 2 个信息源的反馈
Step 2：contradiction-analysis（矛盾分析）
- 输入：Step 1 的多源反馈
- 目标：从反馈中识别出需要优先解决的主要矛盾
- 输出（传递给 Step 3）：
本轮迭代的主要矛盾：[当前方案的核心问题] 改进假说：如果……，则…… 验证方式：……
Step 3：practice-cognition（实践认识论）
- 输入：Step 2 的改进假说
- 目标：实施改进并验证效果
- 循环终止条件（开始前明确说明）：当 [具体指标] 达到 [具体数值/状态] 时，本轮迭代完成
Step 4：criticism-self-criticism（批评与自我批评）
- 目标：审视本轮迭代的过程质量
- 必须输出：工作审视报告
Step 5：mass-line（下一轮）
- 基于本轮的改进结果，重新收集反馈，开始新的迭代循环
整体循环终止条件： 当 mass-line 的多源反馈显示"没有新的重要问题"或用户确认满意时，退出循环。
工作流选择指南
| 你的情况 | 推荐工作流 |
|---|---|
| 面对全新的项目/任务，不知道从哪里下手 | Workflow 1：新项目启动 |
| 有一个具体的疑难问题，需要找到根因并解决 | Workflow 2：复杂问题攻坚 |
| 已有方案但效果不理想，需要迭代优化 | Workflow 3：方案迭代优化 |
| 以上都不完全符合 | 回到 arming-thought 的调度表，单独调用最匹配的 skill |
数据传递规则
工作流中每个步骤的输出必须显式传递给下一步骤。具体做法：
- 每个步骤结束时，写出格式化的"传递给下一步的信息"
- 下一步开始时，确认收到并引用上一步的输出
- 不得跳步骤执行（如不得跳过 contradiction-analysis 直接进入 concentrate-forces）
工作流中断处理
如果在工作流执行过程中遇到阻塞：
- 信息不足 → 插入一次
investigation-first，补充信息后继续 - 假说被证伪 → 返回
contradiction-analysis，重新分析 - 发现新的更重要的矛盾 → 用
overall-planning评估是否需要调整工作流