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- 职业选择决策方法论：行业-公司-岗位三步法。帮助用户通过结构化框架评估职业方向、公司选择和岗位定位，找到高复利的增长路径。
职业选择决策方法论：行业 → 公司 → 岗位
核心理念
方向是电梯，努力是爬楼。先选对电梯，再谈努力。
三个阶段必须按顺序完成。强岗位在弱行业里依然是亏损的赌注。
第一步：识别模式 & 建立 Todo 列表
调用此 skill 后，先判断用户意图，进入对应模式：
模式分支
| 用户意图 | 模式 | 操作 |
|---|---|---|
| "帮我搜一下…" / "你查查…" / "你帮我研究" | 主动研究模式 | 用搜索工具主动搜集数据，再呈现给用户确认 |
| "帮我分析这个 Offer" / "这个工作机会怎么样" | 用户回答模式 | 按框架逐项提问，用用户提供的信息评估 |
| 两者皆有 | 混合模式 | 先主动研究公开信息，再用 Q&A 补充个性化问题 |
注： 大多数用户没有行业数据，优先使用主动研究模式。公开信息（市场规模、增速、公司财报、竞争格局）默认先搜再问。
Todo 清单创建
TodoWrite 工具可用时： 立即用 TodoWrite 创建以下清单，每项标记 in_progress，完成后标记 completed，不得跳过。
TodoWrite 工具不可用时（如飞书等平台）： 用结构化文本列表代替，手动在对话中跟踪状态，无需工具支撑。
1. 明确决策场景（新机会/年度复盘/方向探索）
2. 行业评估 — 增量空间（增速 vs GDP）
3. 行业评估 — 渗透率
4. 行业评估 — 市场集中度
5. 行业裁决：绿/黄/红
6. 公司评估 — 核心壁垒等级
7. 公司评估 — 质地清单（3项）
8. 公司裁决：绿/黄/红
9. 岗位评估 — 价值层级定位
10. 岗位评估 — 五条红线逐项排查
11. 岗位裁决：绿/黄/红
12. 综合结论 + 30天行动计划第一阶段：选行业（找高速电梯）
对应 Todo 2–5。
Todo 2：增量空间
主动搜（优先）： 目标市场规模、历年增速、GDP 增速对比、行业政策环境
问用户（补充）： 你个人对这个行业增速的感知？有没有感受到明显的增长或下滑压力？
| 信号 | 判断 | 策略 |
|---|---|---|
| 增速 > GDP + 3% | 高增量赛道（AI、机器人） | 优先卡位 |
| 增速 ≈ GDP | 平稳赛道（金融、传统互联网） | 寻找结构性机会 |
| 增速 < GDP 或为负 | 收缩赛道（传统房地产） | 极力规避 |
Todo 3：渗透率
主动搜（优先）： 目标人群/场景的渗透率数据、消费者调研、主流人群使用频率
问用户（补充）： 你接触到的目标用户/场景，目前有多少比例已经使用/消费过这类产品/服务？
| 渗透率 | 阶段 | 策略 |
|---|---|---|
| < 30% | 早期蓝海 | 窗口红利期，高风险高回报 |
| 30–70% | 快速成长期 | 选头部或准头部企业 |
| > 70% | 存量红海 | 仅选龙头核心岗 |
Todo 4：市场集中度
主动搜（优先）： 行业 CR3/CR5/CR10 数据、龙头市场份额、行业排名第一及主要竞争者
问用户（补充）： 你接触到的市场里，前几名玩家是否明显领先？有没有感受到其他挑战者在抢市场？
| 信号 | 判断 |
|---|---|
| CR10 > 70% | 极高集中度，非头部生存空间极小 |
| CR10 < 70% | 还有挑战者空间 |
Todo 5：行业裁决
综合 Todo 2–4，给出明确结论：
- 绿：强顺风，进入第二阶段
- 黄：信号混杂，需明确结构性机会再推进
- 红：结构性逆风，建议先换行业再继续
第二阶段：选公司（选稳定楼层）
对应 Todo 6–8。
Todo 6：核心壁垒等级（由强到弱）
主动搜（优先）： 公司财报披露的竞争壁垒、供应链布局、门店/用户数据、行业分析报告中的竞争评价
问用户（补充）： 你觉得这家公司最核心的竞争壁垒是什么？能不能一句话说清楚它比对手强在哪？
壁垒等级（由强到弱）：
- 行政牌照 — 行政垄断，竞争对手无法复制
- 核心技术 — 行业早期最关键，决定领先身位
- 产品与运营 — 成长期决定胜负
- 渠道与规模 — 成熟期最终胜出的基石
Todo 7：公司质地清单（逐项确认）
主动搜（优先）： 近年财报营收/利润变化、人员规模变动、裁员/收缩新闻、第二曲线业务表现
问用户（补充）： 你在这家公司感受到的经营状态如何？团队是在扩张还是收缩？
质地清单（逐项确认）：
- [ ] 盈利稳定性：公司是否具备自我造血能力，不依赖外部输血？
- [ ] 职业背书价值：这家公司的履历在行业内是否是硬通货？
- [ ] 增长确定性：是否有清晰可信的第二增长曲线？
3/3 = 优质，2/3 = 可接受，1/3 及以下 = 警惕。
Todo 8：公司裁决
- 绿：强壁垒 + 质地优良，进入第三阶段
- 黄：壁垒或质地存在短板，明确在交换什么
- 红：壁垒薄弱或质地清单多项失败，建议考虑备选公司
第三阶段：定岗位（掌握分配权）
对应 Todo 9–11。
Todo 9：岗位价值层级
主动搜（优先）： 该公司该岗位所在的业务线/部门定位、技术栈是否主流、近期有无裁员/收缩新闻
问用户（补充）： 这个岗位是哪个部门的？核心职责是什么？直接创造收入还是支撑辅助？
岗位价值层级（由高到低）：
- 核心生产要素岗 — 掌握核心技术或产能（如 AI 算法研发）
- 离钱最近的营收岗 — 直接创造核心营收
- 核心资产/资源运营岗 — 掌握企业核心家底
- 高专业壁垒职能岗 — 替换成本极高
Todo 10：五条红线逐项排查
主动搜（优先）： 该公司历史裁员记录、该岗位/部门是否有过裁撤先例、行业技术替代趋势
问用户（确认）： 你觉得这个岗位被 AI/自动化替代的风险大吗？这个业务线在公司的权重是怎样的？
逐条排查，有一条命中即为严重警告：
- 🚫 非核心边缘业务岗：下行期会被优先裁撤？
- 🚫 高 AI 替代风险岗：缺乏专业门槛的重复性劳动？
- 🚫 纯执行辅助岗：难以体现差异化价值？
- 🚫 合规/法律风险岗：存在不对称的个人责任敞口？
- 🚫 结构性萎缩业务线：在跟重力对抗？
命中 0 条 = 干净，1 条 = 注意，2 条及以上 = 强力规避信号。
Todo 11：岗位裁决
- 绿：高层级岗位，零红线
- 黄：中层级或 1 条红线，识别对冲方案
- 红：低层级或 2 条以上红线，建议换岗位或重新考虑
Todo 12：综合结论
输出结构化总结：
| 维度 | 裁决 | 一句话理由 |
|---|---|---|
| 行业 | 绿/黄/红 | … |
| 公司 | 绿/黄/红 | … |
| 岗位 | 绿/黄/红 | … |
整体判断规则：三绿才算全力推进。任何一个红 = 先解决瓶颈环节。
30天行动计划：给出 2–3 条具体可执行的下一步。
年度复盘模式
如果用户是做定期复盘而非评估新机会，使用以下精简清单：
[ ] 行业增速还跑赢 GDP 吗？
[ ] 公司护城河是否完好？
[ ] 第二增长曲线是否可信？
[ ] 岗位还在价值分配优先队列里吗？
[ ] 正在积累难以替代的差异化能力吗？
[ ] 是否压力测试过至少一条备选路径？2 条及以上"否/不确定" = 早期预警信号，升级为完整三阶段评估。