台积电首次把创投的触角伸向供应商，其用意是扩大产业生态圈，推动投资活动在AI热潮中走向“制度化”。
近日，台积电宣布计划设立一只规模5亿美元的创投基金，目标是寻找并扶持有望成长为“下一个英伟达”的芯片初创企业。这是台积电首次将投资触角从直接客户延伸至上游供应商与合作伙伴，公司资深高管在公布这一计划时，把用意讲得很直接：扩大产业生态圈，推动投资活动在AI热潮中走向“制度化”。
边界突破：首次伸向供应商据台积电资深副总经理暨副共同运营官（Deputy Co-COO）、主管业务开发的张晓强（Kevin Zhang）介绍，这只本周浮出水面的新基金除了面向直接客户之外，还可投资供应商及其他上游合作伙伴。按照他的说法，把创投的钱投到自己的供应商身上，对台积电而言还是第一次。
“我们认为，现在是时候将这一投资机制正式化，同时把范围扩大到不只针对我们的直接客户。”张晓强表示，我们也希望借此发展更广阔的生态体系，例如我们的供应商，也就是上游合作伙伴。
据悉，台积电并非对供应商毫无动作。早在2012年，它曾出资约14亿美元参与ASML（阿斯麦）的“客户联合投资计划”，换得约5%股权，为当时资金紧张的EUV光刻研发解了燃眉之急。但那是设备商融资安排下的参股，与通过创投基金主动布局生态，性质并不相同。
台积电的背后是一张庞大的供应链网络，不仅涵盖专用及先进化学品、材料、各类芯片制造设备与测试工具，就连知识产权提供商也被算在合作伙伴之中。把这一端纳入投资视野，意味着台积电的角色正从单纯的代工方，向生态组织者再挪一步。作为全球最大的晶圆代工厂，它的一举一动本就牵动着整条链上的厂商，投资取向的细微变化，也更容易被上下游解读成风向。
AI棋局：绑定两大头部企业日前，台积电董事会还核准分别向全球头部AI模型开发商Anthropic和OpenAI各投资至多5亿美元：前者按IPO发行价认购普通股，后者买入优先股。两项都是投资上限，并非已经完成的交易，具体持股比例与交割时间均未披露。
张晓强把这两笔钱解释为一次正向循环的起点：构建“一个更丰富、更健康、也有望更庞大的生态系统”，让公司能持续推动硅技术进步，以满足未来的算力需求。
两家公司的芯片计划，与台积电的客户圈高度交叠。Anthropic今年8月首次公开确认组建内部芯片团队，为Claude定制AI芯片；OpenAI则已与博通联手推出了首款自研推理芯片Jalapeño，博通正是台积电的长期客户。
资金同时投向芯片初创公司、上游供应商和两家AI模型公司，台积电实际上是在算力链条的几个关键节点上各留了一手：一端是制造环节的材料、设备与产能；另一端是未来算力的需求来源。
从2亿到5亿，投资开始“制度化”事实上，这并非台积电第一次用投资撬动生态。2021年1月，它设立了规模约2亿美元的新创基金，目标是帮助初创企业基于台积电的先进制程技术开发创新产品，把研发门槛降下来。近六年过去，这笔基金的回报被张晓强形容为“异常出色”。
此次新基金的初始规模为5亿美元，是前者的2.5倍；投资范围也从“客户”扩到“客户加供应商”，投资动作由此从零散个案变成一套常设机制。
张晓强把扩大投资范围的时点与行业现状挂钩：大规模AI基础设施扩张，正让关键材料与设备持续短缺。设立常设的创投机构，更凸显出台积电的另一面——它不仅靠制造服务支撑全球芯片巨头，也在扶持半导体行业里新兴的创新者。
台积电承诺的投资总额上限约17亿美元，覆盖2021年的新创基金、新的创投基金，以及对OpenAI和Anthropic的拟议投资。张晓强表示，如有需要，不排除进一步扩大基金规模。
生态共荣：与534位伙伴的深度链接台积电之所以能践行这一商业逻辑，核心依托在于其庞大且稳固的客户基础。2025年，它为534家客户量产了12682种产品，以代工先进芯片著称，名单里包括苹果、英伟达、谷歌、高通等头部芯片设计企业。
不过，在张晓强看来，这份名单并不能概括台积电想做的事。“我们不只服务大客户。提到台积电，人们马上想到苹果、英伟达、AMD、博通，这些都是很出色的客户。但别忘了，英伟达刚与我们合作时还是一家初创公司。”他说，“我们不仅支持今天的英伟达，也想支持未来的英伟达”。
从代工方到出资方，台积电正在用一种更主动的方式，加固自己在AI算力产业链中的位置。它要做的不只是那个把芯片造出来的工厂，还是那个在芯片还只是一张图纸的时候，就愿意押注的人。
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