格物页走到今天，她是当之无愧的1号位
11月7日，我写完了做格物页的初心，和大家分享了为什么做、想做什么，以及后面的规划。
文章发出去后，有一些朋友来和我聊，问我能不能分享一些团队内部的趣事，聊聊一起做事的人。
想了想，那就写吧。做产品的过程里，有想法，有困难，也有一群真实的人。在AI时代，也想留下属于我们的“活人感”。
今天这篇，先来聊聊我们团队的CEO：许燕芬。
我和她是在格物页立项时认识的。她给我的第一印象，是干练。
当时，我向她演示格物页的demo，也讲了自己对产品的一些想法。听完后，她稍微思考了一下，就准确地说出了格物页能解决什么问题、受众人群是哪些、市场有多大、机会在哪里。再往下，产品落地后怎么推广，后续的商业计划怎么做，她也有自己的判断。
我原本是在介绍一个产品，她已经顺着这个产品，把后面要走的路想了一遍。
我当时的内心活动很直接：这个00后女生，对项目的理解有两把刷子。
正式合作、慢慢接触后，我私下问过她之前的经历。我很好奇，她的表达能力、逻辑思维，以及对项目的判断，到底是怎么锻炼出来的。
因为这些能力，恰恰是我欠缺的。和她一起做事，我也想知道，自己能从她身上学些什么。
她是00后，潮汕人，毕业于佛山大学，专业是企业战略咨询。在校期间，她多次参加创业创新大赛，从大一开始就在企业咨询公司实习，后来获得了优秀毕业生、荣誉校友等荣誉。
毕业后，她进入一家企业咨询公司，从0到1搭建了销售、人力、商务、行政等内部职能，推动当时公司的年收入增加了5个点。与此同时，她还完成了公司商学院的建立，跑通了盈利模式。
聊完这些经历，再回头看她第一次听我介绍格物页时的反应，就能理解了。她很早就在接触企业实际经营中的问题，也做出过实实在在的成绩。
而真正让我佩服她的，还在后面。
格物页也经历过很多初创团队会遇到的坎坷。
团队重组，人员交替；项目推进不前，几乎停摆；产品bug不断，后期开发越来越疲惫，有时真的让人觉得独木难支。
这些事情赶到一起，难受的地方就在于，你很难先把一件事彻底解决，再从容地处理下一件。团队、产品、进度，都需要有人去管，都耽搁不起。
这段时间开始前，我因为自身工作忙得抽不开身，和她说了自己的情况。
她说，没事，格物页有她在。
然后，我就去忙另一项工作了。
“格物页有她在”这句话背后，她到底要面对多少事情，我是后来才知道的。
也是后来，我才知道，这期间她还去了趟医院，出院后很快又投入了工作。
遇到这么多难处，她没有向我抱怨。
说实话，真的佩服。她的抗压能力太强了。换作是我，我未必能做到像她这样。
我知道自己那段时间没能抽出身，也就更清楚，她留在这里继续推进格物页，有多不容易。回头再看她当时说的那句话，分量和最初听到时已经不一样了。
如果说，刚认识时让我印象深刻的是她的干练，那么一起经历了这段时间后，我对她又多了一份很实在的信任。
现在，格物页终于走出家门，开始向市场推广。短短3天，注册用户突破了1000。
看到这个数字，我当然很高兴。一路磕磕绊绊做出来的产品，终于开始被更多人看见、尝试。
这背后的努力，同样离不开她。
找校园渠道，联系大学老师，沟通合作，把一件件事情往前推进。我们看到的是注册用户的增长，她做的是增长背后那些具体的工作。
从团队内部的组织，到产品走向市场，这一路，她都在。
她常常和我说，格物页走到今天，有我在提供产品设计和know-how。
听到她这样说，我很感谢她对我的认可。我也想把自己心里的话说出来。
我知道自己为格物页做了什么，也知道在我抽不开身的那段时间，是谁还在面对团队和项目的难处；在产品终于可以推向市场时，又是谁去找渠道、谈合作，让更多人有机会接触到它。
这些事，我都记在心里。
所以，今天写她，除了想让大家认识格物页的CEO，也想认真地对她说一句：
格物页能走到现在，你是当之无愧的1号位。
