5月底，怀莹刚到雄安的时候，拼多多在这里还没有一个办公场地。
怀莹是2021年毕业后进入拼多多的管培生，先后经历了多多买菜、Temu等几个关键业务，也曾在北京、宁夏、南京、广州轮岗。几年的时间里，他从一名新人成长至带团队，也在不同业务中经历了拼多多快速扩张时最典型的组织变化。
今年5月，拼多多雄安公司注册成立，怀莹看到招募通知就主动报了名，到9月底时，这家公司已经聚集了5000人，他亲身参与了从零搭起一家新公司的过程。专项招聘的年度计划提前完成，拼多多也再次体现了自己的速度和效率。
这与拼多多过去多年的发展轨迹有些相似。从最早期的生鲜拼团电商，到后来向主流电商市场不断扩张，再到海外业务Temu，拼多多过去的“快”速度更多体现在业务上，果断找到一个切口，快速验证，再快速扩大。
只不过，这一次的速度体现在在组织建设上。一家已经拥有巨大业务体量的电商公司，在几个月时间里，从十几个人开始在雄安重新搭建一套数千人的组织。
雄安也发生了肉眼可见的新变化，员工楼下停满了电动车，周边房租出现小幅上涨，外卖平台上每天都能看到新商家上线。互联网公司的到来，给这座正在建设中的城市，带来了生活感与新鲜血液。
从十几个人开始搭一家公司
5月底，与怀莹一批最早到雄安的十几个人，主要精力几乎都放在招聘上。
按照拼多多的规划，雄安公司主要承担两项任务：一方面提升平台治理能力，另一方面推动传统制造业的转型升级，两个定位分别是“传统制造数据处理服务中心”和“传统制造高质量发展的综合服务中心”。
因此，招聘也围绕着一系列与平台治理、商家服务、数据处理等具体业务展开。但雄安并非传统意义上的互联网人才聚集地，想在这里迅速搭起一支数千人的团队，需要解决人才来源、招聘效率、培训以及后续管理等一系列问题。
拼多多采取的办法简单直接。最早的团队先全力投入招聘，同时总部大量HR团队加入进来，面试主要在线上完成，全国范围内的招聘资源都可以被调动起来。
雄安公司甚至没有等到组织完全成形之后再开始做业务，而是一边招人，一边搭团队，一边开展业务、同时确定业务边界。
这也是拼多多速度的展现，将一个目标迅速拆成具体工作，再让组织在运转过程中逐渐成形。
它也与拼多多一贯的组织风格有关。一位先后去过其他大厂的拼多多雄安员工告诉界面新闻，他在拼多多感受到比较明显的一点，公司更看重踏实肯干的员工，如果过程有效、结果正确，就会得到正向反馈，不需要把大量精力花在形式化的汇报上。
另一位员工形容这里的工作状态是，高效、简单直接，很多问题提出后，很快就会得到回应。
平台治理落地拼多多雄安公司
与此前密集落地雄安的央企、国企不同，拼多多带来的是数千个直接面向本地年轻人的岗位。而支撑起这5000人规模的，除了像怀莹这样的拼多多老员工，还有回来的雄安本地人，以及把雄安当作长期发展选项的行业老兵。
金望舒就是其中之一。她是雄安本地的安新县人，数字媒体艺术出身，此前在保定和石家庄从事会展相关工作，去年回到雄安后，她一度处于职业选择期，也曾考虑过是否要去北京、天津寻找机会。
直到看到拼多多的新机会，她主动应聘成为“试衣镜”项目的一名标注员。通过这个项目，也可以窥见拼多多在雄安做平台治理的方式。
“试衣镜”是拼多多正在灰度测试的虚拟试衣功能，目前仅对一小部分用户可见。围绕“试衣镜”相关的审核和标注工作，金望舒每天不需要面对复杂算法代码，而是一张张由算法生成的商品上身效果图。
一件衣服的商品图片经过算法处理之后，会生成不同身材的模特上身效果。金望舒需要检查这些结果是否合理，比如衣服的细节有没有发生变化？版型是否自然？商品与生成结果是不是一致？有时候，一件裙子生成的效果图里甚至会莫名其妙多出一条裤子。
这些细碎的标注和效果评估工作，需要人工一点点核对，再把问题反馈给产品和算法团队，让模型生成的效果逐渐变得更真实。
金望舒读大学时，曾和同学把自己的照片与商品图P在一起，看看衣服是否适合自己。几年后，她参与的工作，正是帮助算法做类似的事情。对她而言，从消费者变成产品背后的参与者，是这份工作带来的新鲜感。
对于消费者而言，试衣镜这样的项目，能直接提升购物体验和效率，影响消费者对商品的判断。
平台治理的另一端，是兴亮火负责的是审核工作。他告诉界面新闻，其所在的业务团队已经快速扩张至230余人，其中一些员工负责广告创意审核，比如商家上传商品后，平台上的图片、文案以及相关资质需要经过审核；另一部分团队负责商家服务，解决商家在平台经营过程中遇到的问题。
来到雄安公司之前，兴亮火曾去过数家互联网大厂，一直负责互联网平台的合规和审核工作。
他观察到，多数公司会把类似的审核业务交给外包团队，但拼多多选择的却是直营直招，团队内所有员工都是直签，五险一金全额缴纳，相应的成本肯定有所增加，但组织链路也随之缩短。
以往，一个问题要先由外包基层员工发现，再报给外包管理层，再给到对接人，对接人再去联络公司内部部门，链路很长。但直营团队里，发现问题后可以快速解决，同时也更容易积累审核经验。对需要大量依靠经验判断的平台治理业务来说，人员的稳定性本身也是一种效率。
过去十多年，中国电商平台的竞争，大多发生在消费者看得见的地方，更有力的价格、更丰富的商品、更直接的流量，都可以成为争夺用户的方式。
拼多多最早就是在这样的环境中异军突起，以性价比、效率和供给侧组织能力切入市场，但到了今天，一个平台的规模足够大之后，竞争也会逐渐进入消费者不容易直接看到的地方。拼多多也很难再被简单定义为挑战者的角色。
财报显示，拼多多2025年全年收入达到4318.5亿元，同比增长10%，旗下业务覆盖国内主站电商、海外业务Temu 与多多买菜。其已经成为一个覆盖数亿消费者、数百万商家，并且拥有国内和海外业务的庞大商业组织。
平台之下的供应链、商品、服务和治理的深水区，等等基座能力的重要性也随之增加，它们决定了能不能更稳地向规模运转。
雄安公司做的，恰好是这些更底层的工作。即商品能否更顺利地进入平台，消费者能否看到更准确的商品信息，算法内容是否真实可靠，最终都会影响平台的运转效率。
从这个角度看，拼多多把一部分原本分散在集团内部的治理、审核、商家服务、数据处理，重新组织起来，并放到了一个新的城市。
大公司里的“创业速度”
过去谈拼多多，外界很容易把“快”理解成一种业务风格，但雄安这家公司，是在几个月里搭出一个数千人的组织。
目前雄安团队中，从外地整体迁入的人不多，大量员工是在当地重新招聘的。怀莹自己负责的110人团队中，其中相当一部分来自河北周边的校招和社招人才。
对于金望舒来说，这种变化很具体。过去，如果想进入大型互联网公司，很多年轻人的选择往往是北京、上海、深圳、杭州等城市。拼多多来到雄安之后，她也有了新选择。
朋友开始问她有没有内推机会，父母也会主动转发拼多多的招聘信息。在当地人的感受里，这甚至有点像一件“小城大事”。
现在，金望舒就住在公司附近，步行上班只需十分钟，下班回家吃饭、去公园散步，休息日还可以带朋友去白洋淀坐船、吃农家乐，她觉得幸福感不比大城市少。
兴亮火是大庆人，6月项目启动时来到雄安，目前一个人在这里。如果这份工作能持续发展，他会选择在雄安扎根，等项目平稳下来，打算把家人接过来定居。
回过头来看，这些全新的血液，已经可以快速进入一套被拼多多验证过的组织流程，并适应下来。
怀莹介绍到，审核流程中，数据模型会先滤掉一道简单的违规内容，模型判断不了的才流转到人工；人工审核完的结果会反哺给模型，继续优化拦截策略。
但商家也在适应机器，比如把违规词改成谐音字、形近字，或者在文字中间加符号。这意味着，人和机器之间会形成持续的博弈和反馈。
从十几个人开始，先招人，再搭业务；业务做起来之后，再让能够拿结果的人承担更多责任；团队扩大，再继续分工。这套组织方式，仍然保留了互联网公司早期创业时的状态。
过去，拼多多的速度大多用在业务上，今天在雄安，拼多多也展现并保留了创业公司的组织习惯。这或许才是拼多多把“速度”带到雄安之后，值得观察的地方。
