IT时报记者 孙妍
“最近一年多，我见了100多家企业的1号位。”近期，李开复在今日头条与阳光媒体集团共同出品的纪实访谈节目《杨澜对话·探寻人工智能》上提到。
大多数人的开场几乎都是一样的：开复老师，我感觉我们的AI做得不错，已经部署了几百个智能体。李开复问：“这些智能体改变了财报上的哪个数字？”对方就沉默了。
部署了多少智能体只是表演式AI转型，AI能不能改变收入、利润、现金流，才代表其能否触碰到经营核心。很多人会说，这些企业的认知还不到位，技术能力不行。而李开复认为，问题出在底层逻辑上。
从PC时代到软件时代，采购逻辑盛行。PC来了就买PC，软件来了就买软件，然后交给IT部门去部署。
很多公司对待AI用的也是同一套逻辑：买模型、部署智能体，然后交给IT部门去运行。但是，采购逻辑只会触碰企业的边缘，不敢也不会深入到企业决策的环节。
AI时代不一样，真正的价值在定价、供应链、资金周转、客户留存、人事任免里面。那是经营的核心，也是权力和责任的核心。比如让AI算一遍定价，可以验证一下过去凭经验拍板的策略，是不是最优解。也可以让AI贯通经营数据，看看利润和现金流是不是真实的。
李开复说：“这些数字老板们不是不在乎，而是觉得跟AI没有关系，在他们看来，这是我们这些决策者干的事情。”
然而，决策者只是一个个体，受限于自己的知识储备、阅历、眼界、经验、格局，甚至身体状况与情绪状况。
相比之下，经过严格训练出来的AI大模型，它是一个理智的工具，没有情感，没有偏见，没有情绪，没有私心，比一个个的决策者更全面、更深入、更直观、更真实。
更为重要的是，AI通过跟人互动不断学习，深入理解决策者的需求和意图，进而不断优化决策结果。决策者本人脑中模糊的概念和理念，也能通过AI变得清晰。
杨澜展示了一张AI价值视力表。视力表最下面那几行小字，讲的就是利润率、资金周转效率、ROI，这些数字老板们未必看不见。他们认为，自己比AI要强大得多。
既然有了这样的想法，哪怕部署10000个智能体，只是安全的表演。企业使用AI的核心是让AI说真话。
李开复给自己做的老板AI，默认设置不是讨好，而是讲实话。AI会提醒他最近在会上过于急躁，追问过多。而且，AI会毫不留情地指出他的错误。
这才是AI对1号位最大的价值，它不是多出来的一双手，而是一面不讨好你的镜子。
在李开复看来，作为企业的一把手，不要想着你部署了多少个AI智能体，而要看AI给你的财务报表带来了多大的改变。
