文 | 针尖
中国企业正在垄断海外短剧市场的话语权，AI漫剧强化了这一进程。
2026年8月，全球海外短剧APP前十名中有9家属于中国公司；在这些平台上播放的AI漫剧，90%以上Made in China。
一个“全球分发网络+本土内容直出”的体系已然成型。
这个梦幻般的开局和韩国漫画企业十年前一模一样——都是东亚国家的文化企业，首次在全球渠道和内容领域占据绝对优势；都舍不得分蛋糕，在内容上坚持本土生产，供给全球的模式。
巅峰时期，韩国网漫平台占据全球数字漫画市场超60%的份额，在全球200多个国家和地区保持市场占有率第一，是KPOP文化中最为支柱的一环。
然而随着行业发展，这套初期攻城略地的成功打法却开始失灵：
由于一套故事供全球，种族、宗教、性别、本土历史等跨文化问题纠葛不断，今天不是这部漫画在这个国家下架，明天就是那部漫画作者被哪国网民要求公开道歉，预想中的全球IP之路走起来困难重重。
扩张期时，韩国企业喜欢采用跨国并购壮大版图，而他们在收购原平台做的第一件事就是加推韩漫，弱化本土漫画。这一行为也引得原平台作者和粉丝不满，导致多个市场出现创作者和付费用户集体转投对家的事件。
2026年9月，Kakao突然宣布将关停此前花费5.1亿美元收购的Tapas以及独立的 Kakao Webtoon国际版，连最富裕的北美市场都守不住，标志着韩国漫画平台开始由盛转衰。
韩国漫画的全球征程告诉我们，中国AI漫剧90%的渠道垄断和90%的内容产出不是一件值得欣喜的事，恰恰是风险积聚到一定程度的危险信号。文化产业从来不是排他性的赢学，而是”你中有我、我中有你“的阴阳调和；如果无法做好本土化运营，不给他国的创作者饭吃，麻烦和风险很快会到来，吞噬掉平台的利润；早期的跑马圈地也会成为吐出去的蛋糕。
（十分之九，中国海外短剧平台的统治力可见一斑。图片编绘：短剧自习室）
【 韩漫的扩张之路 】
和AI漫剧的开场一样，韩国漫画的起点也是技术驱动。
由于本土动漫产业薄弱，阻力较小，韩国很快在全国普及了适配移动阅读的”条漫“。而二次元大国的日本，由于出版业的强势，一直阻止创作者转型条漫，而是坚守更适配出版物的”页漫“。
这给了韩国漫画企业发育时间。
随后4G时代来临，韩国是当时世界上网速最快的国家之一，更早完成了手机阅读的APP适配。等到其他国家在半年到一年后普及4G，韩国漫画企业已经完成了内容+渠道的全套解决方案，开始扩张了。
Naver Webtoon和Kakao Page是其中最具代表性的两家。
Webtoon是条漫的发明者，2014年开始出海，初期以东南亚为起点，之后通过合并Line Manga为统一品牌，在西班牙语、法语区加速扩张。
Webtoon的特点是：
1.擅长IP联动，打通“小说-漫画-影视” IP链条，借助韩流的影响力快速跑马圈地；
2.覆盖面特别广，截至 2026 年，主站覆盖超 150 个国家和地区，叠加投资平台后覆盖范围突破 200 个。
Kakao Page擅长跨国运营和并购，其不仅打破日本传统出版巨头的垄断，建立了全球最赚钱的漫画平台Piccoma，之后通过频繁的资本并购扩张版图：21年5 月收购北美网漫平台Tapas和网文平台 Radish，切入北美市场；下半年在中国台湾、泰国上线 Kakao Webtoon，上线即登顶当地应用商店漫画类榜首；2022年 Piccoma进入欧洲市场。旗下多平台合计覆盖超 100 个国家，与 Naver 体系共同构成韩国网漫的全球覆盖网络。
韩国漫画公司的成功之处是搭建了一套行之有效的三层体系：
核心生产层——韩国本土，内容创作的大本营，负责产出爆款 IP、验证商业模式，为全球市场供给标准化的核心内容；
重点运营层——日本、北美和欧洲，采用“韩漫主力+本土内容补充” 双轨制，通过收购本土平台、采购当地版权、定制本土化内容，提升市场渗透率。
长尾覆盖层（其余 100 + 国家和地区）：直接输出 AI 多语言翻译的韩漫内容，不做本土内容采购和运营，很多国家连分公司都不开，用极低的边际成本完成覆盖，这也是能快速覆盖 200 多个国家的关键。
【 警示：韩漫输在太贪 】
韩国漫画公司来了，他们带来了钱和更舒适的阅读体验，并且对创作者社群做出承诺：一切照旧。
但转头母公司的会计一算账，就开始过河拆桥。
为了支持全球扩张，Naver Webtoon曾在2015年推出过一款叫Fan Translation的粉丝翻译产品，其作用是授予版权，让全球志愿者免费将作品翻译成几十种语言，去覆盖大量平台官方未涉足的长尾市场。
（Webtoon官网公告）
等到AI翻译一成熟，Naver公司突然宣布关停该服务，所有历史翻译数据将被永久删除，且未给出替代方案，被韩漫粉丝群体批评“用完即弃”，无视社区十年的无偿贡献。而官方的解释则是“聚焦核心业务”，客套之外再无多言。
韩企的杀伐决断可见一斑。
Kakao Page更是吃干抹净的代表，旗下除日本Piccoma外，在东南亚、北美、欧洲均采取“纯韩漫输出”模式，完全砍掉本土创作者培育环节，包括关停业余投稿通道、取消新人漫画大赛，不再扶持本土原创作品；强推“网文改编漫画”的流水线内容，替代原有的原创漫画，怎么赚钱快怎么来。
（Kakao Page关停Tapas的动作非常突然，突然到连自己的作者都感到非常吃惊）
初期，“平台变渠道”的打法确实赚了一波快钱，但负面影响很快显现——同质化严重，那么多APP，除了语言UI不一样，打开里面的内容竟然有七八成重合；Kakao 收购 Tapas后，刻意压缩北美本土原创漫画的推荐资源、曝光位，美漫创作权重算法被压低，逼走了一批美漫创作者和读者，损失了平台潜力。
简单来说，Naver Webtoon和Kakao Page都只想收割，不想培育。
为了把韩漫卖向全球，两家公司还闹出了一堆强买强卖的笑话。比如《Get Schooled / 不良指导官》这部漫画，因为韩国国内男女权对立严重，这部属于男频向暴打女权的爽文，包含有殴打女教师的情节，以及支持惩罚式暴力的价值观。一登录欧美市场，即遭到读者强烈举报、抵制。最后以原作永久下架，韩漫本土停更，作者公开道歉告终。
此外，两家公司还有许多涉及皇室、宗教的不当描写（东南亚市场风波）；在美国南北战争背景漫画中简化美化白人奴隶主等一系列奇葩操作。
那么，韩漫出海有没有什么优秀案例呢？
有的，Kakao Page旗下的日本漫画平台Piccoma就是。与其他市场相反，Piccoma签约了大量日漫IP，在排行榜上，韩国与日漫的比例约为6:4。因为日漫还有大量本土平台发行，所以以此推导，要给本土内容留出40%的份额，是一个可供参考的比例。
2025年，Piccoma全年交易额约 1400 亿日元（约 9.3 亿美元），累计下载量突破 5000 万次；是全球收入最高的电子漫画平台，贡献了 Kakao 娱乐故事业务总营收的55%和80% 的营业利润。
相反，其他地区的出海截至2025年大多以亏损告终——越是急功近利，越讲究韩漫优先，反而越不赚钱。
对于正在出海的中国短剧/AI漫剧企业来说，十年出海的韩国漫画行业是一个很好的借鉴：它让我们看到，不同的本土化策略对于市场潜力的挖掘是不同的。竭泽而渔能够换来短期财务数据亮眼，但到头来还是得亏回去；而要控制好比例，从Piccoma的案例来看，40%是一个相对平衡点，多了不赚钱，少了容易激发矛盾。
对于中国短剧/AI漫剧公司来说，未来本土化工作应该怎么做，这个比例控制在多少合适？盈亏平衡线在哪？这些，都需要会在未来拿出结果。
