本文来自微信公众号： 山农下山 ，作者：袁文 李汭遥
PART01
AI办公，难进前三
AI办公Agent的火热，写在各大机场的广告牌里。从WorkBuddy、豆包办公、千问办公到百度搭子，占据着候机厅到廊桥的各处广告位。
整体比较下来，百度搭子的广告位看起来没那么“贵”。
这似乎也符合很多人对于AI办公Agent的体感。百度搭子在2026年3月就全量上线，动作不算晚，但在来势汹汹的竞对面前，存在感减弱。
QuestMobile数据显示，2026年7月，AI效率办公赛道合计月活跃用户规模1.02亿，总使用次数同比增长112.4%。其中腾讯旗下WorkBuddy、QClaw月活分别为658.2万和225.9万，抖音旗下TRAE Work（注：8月已经并入豆包工作）月活跃用户规模为190.4万。由此，QuestMobile将办公类Agent的现阶段格局总结为：腾讯系领跑、抖音系紧追、阿里系多线布局。
百度搭子在该表中“查无此人”图源：QuestMobile
对于百度来说，这又是“起大早赶晚集”的剧本重复。
2008年上线的百度Hi，被认为是百度办公产品线的起点。
那是一款类似QQ的即时通讯产品，同时承担百度内部远程办公功能。与分别在2015年、2017年正式上线的钉钉和飞书相比，它堪称老前辈。“出生”12年后，它还进行了品牌升级，更名为“如流”，变成新一代智能工作平台，对标钉钉、飞书和企业微信。
不过，进入到2026年，当AI办公Agent成为大厂厮杀的战场，代表百度出征的却是百度搭子和库库AI。
新人干新事，这个逻辑本身没毛病。其他大厂也在这么干。腾讯的WorkBuddy、阿里的“千问办公”、字节的“豆包工作”，都是各家针对AI办公生意整合内部资源推出的新品牌。
但这场战争似乎正在变成新BAT的“三国杀”——A和T都没变，B却从Baidu变成了Bytedance。除了榜单上的数据不如人意，百度搭子在社交媒体中的热度也不算高。
百度其实也很努力。
从今年7月开始，它明显加大了投放力度，同时上线企业版，每月189元，首次购买还有折扣。作为对比，千问办公企业标准版与WorkBuddy的SaaS版的月费都是198元，豆包工作伙伴基础方案的价格是990元每月或9900元每年。
百度搭子企业版收费标准
在部分榜单上，百度搭子的成绩看起来不错。
比如8月的百度搭子新品发布会上，百度采用了AI产品榜的数据来证明自己“尚能饭也”——2026年7月，百度搭子PC端月活为674.3万，仅次于WorkBuddy的1115.23万，环比同比增长1063.79%，增速在AI办公领域排名第一。
根据公开信息，“AI产品榜”运营方是北京智榜科技有限公司，2024年初成立，主要经由第三方采购数据分析得出榜单，而不像QuestMobile、易观拥有一手数据。PC端月活更是很难被交叉验证的数据类型。因此，这份榜单可以作为百度对外秀肌肉的佐证，但业内对此多少是有些存疑的。
PART02
AI时代
没有“单点竞争”的战场了
某种程度上，百度搭子挤不进前三，具备一定的必然性。
因为AI时代的大厂竞争，已经没有单点战场了。
多数AI产品的成功都建立在系统之上。这也是为什么新BAT在AI办公Agent的竞争中，都不约而同地选择了组织收拢合并。
腾讯把CodeBuddy、WorkBuddy、Qclaw陆续划入腾讯云的云产品六部；阿里把QoderWork、悟空、MuleRun整合，成立新的千问办公事业部，隶属于ATH事业群；字节动作最大，直接把飞书团队并入豆包，加上TARE和Coze团队，整合变成豆包工作。
相比之下，百度AI的火力还不够集中。
百度搭子、库库AI是百度今年重推的两款AI产品，但前者是To B的产品，归属于百度智能云事业群，由沈抖负责；后者To C，归属于个人超级智能事业群，负责人是王颖。也就是说，两者尚未形成合力。
AI办公Agent表面上是工具，但它背后包括了底层的大模型、中间的框架层、上层的接口。任何一个环节掉链子，都会影响到使用体验。
还在分散作战的百度，在AI办公赛道上，就很难发挥出系统的优势。何况，它在其中一些环节，比如大模型，掉队已经非常明显。QuestMobile数据显示，2026年6月，AI原生APP月活前三名分别为豆包、千问、DeepSeek，而文心一言不在前十之内。
QuestMobile《2026年AI应用市场发展半年报》
另一个关键因素是入口。腾讯有企业微信，字节和阿里分别有飞书和钉钉的底子，百度的库库AI背后有百度网盘和文库，百度搭子背后是智能云。
单从月活来看，百度网盘+文库的数据加起来接近3亿，但它们都是强工具属性，用户不一定是在工作场景中用到它们。作为对比，企业微信/飞书/钉钉的成功，挤满了打工牛马的怨念，对于它们来说，AI办公不是定位调整，自然也要顺畅很多。
在体量形成足够竞争力、具备“国民产品”属性之前，“入口”的精准度其实是更重要的指标。
类似的问题也出现在百度搭子。因为背后有百度智能云，它能更方便地触达央企、车企和金融机构的B端用户。但它是一款面向C端的产品，最终还是要在更广泛的市场，与其他几家去正面竞争。
不过，就在9月中旬，百度智能云喊出一个要做“产业智能操作系统”的口号，简而言之，就是把通用智能体、专业智能体、定制智能体组织成一套协同系统，“让AI真正跑进企业业务”。对此，一位深耕产业AI的研究员向我们表示：这更像是百度在AI办公市场打不过，另辟蹊径造出来的概念。
PART03
眼光领先，现实难言
“起大早赶晚集”，这是百度在AI战场最显眼的标签。
“起大早”，很大程度是因为李彦宏的技术眼光确实有前瞻性。比如，他在2016年的演讲中便提出，人们未来可以通过一个虚拟助手，仅用自然语言就能完成工作——与当下的AI Agent完全一致。再往前看，他也是国内最早在AI人工智能方面投入金钱与人才的互联网公司创始人，甚至连Anthropic创始人Dario Amodei都在百度的硅谷AI实验室工作过。
2016百度世界大会上百度就提出类似AI Agent概念
这是创始人驱动型公司的优势之一。整个公司的资源可以集中往老板看准的方向倾斜，在技术发展的早期，这能让公司在吸纳人才、拓展业务方面获得更多的先发优势。但同时这也是一把双刃剑：如果管理层习惯等待老板决策，老板的认知会直接决定了公司业务的上限。
回到百度AI业务，“赶晚集”的原因就相对复杂了。
知易行难。对新方向的押注，需要一家公司从组织、收入结构到人才层面都进行相应的调整。
在组织架构层面，百度围绕AI的动作不少。
尤其从2025年年底至今，几乎每个季度，百度都有组织结构相关的调整。
它先是把技术中台群组拆分成基础模型研发部（BMU）、应用模型研发部（AMU），分别由吴甜和贾磊带队，直接向李彦宏汇报；再把文库和网盘从移动生态事业群组（MEG）拆出来，成立个人超级智能事业群组（PSIG），王颖挂帅，也是直接向李彦宏汇报。最近几个月，百度又成立模型委员会（BMC），统一了基础模型和应用模型两条线。
不难看出，它的核心逻辑就是抬高关键AI业务线的地位。“CEO直管”成为业务线被重视的直接象征。但整体来看，百度的组织架构整合力度不如阿里和字节。阿里是推出ATH事业群，把模型到AI办公应用相关的业务都归拢，以Token为关键词；字节则是围绕“豆包”这个入口型品牌进行了调整。这样的收拢，对内方便资源调配，对外方便建立AI的用户心智。
而从财报数据来看，百度AI还没有从C端产品挣到太多钱，这也与普通用户对百度AI感知不强的现状形成了呼应。
以百度今年Q2财报为例，AI业务总收入125亿元，占一般性业务收入的50%，乍一看确实不错，传统的广告收入逐渐被更新的AI收入替代，这是“换挡”的重要信号。
但拆分收入结构来看，AI云基础设施、AI应用、AI原生营销服务的收入分别是73亿元、25亿元、26亿元，同比增速分别为50%、3%和基本持平。其中，AI云基础设施的73亿收入中，占据大头的GPU云收入，同比增长283%，这已经是它连续四个季度保持在三位数的增长。
图源：百度2026 Q2业绩公告
也就是说，百度AI收入的成绩，主要来自企业为GPU算力付费——这是一门更重的生意。相比C端应用生意，它对应的资本开支更高，折旧摊销会吞噬利润。
某种程度上，百度也是不得不选择这条路径。
它的AI业务在C端已经落后，且短期内没有反超的趋势。而C端一直是AI的主战场，这里每天产生的真实用户场景、交互数据，都是模型迭代和产品洞察的燃料。豆包都在尝试用AI手机抢占更多的入口主导权了，百度还在疑似定制的榜单里寻找成就感。
PART04
冲在一线的创始人
人才流动，往往是一家科技公司业务发展的晴雨表。
百度在2013年就成立了深度学习研究院。围绕AI业务，这家公司曾经人才济济。后来，吴恩达走了，陆奇走了。百度在2023年率先发布文心一言后，多位NLP团队技术骨干被挖走。根据坊间流传的说法，很多人都是以翻倍、甚至更高的价格被挖走的。
新BAT成为更多顶级AI人才的选择。当然，它们之间也在互挖墙脚。腾讯从字节Seed团队挖了不少人，字节也把阿里的周畅及部分团队骨干搞到了手。此外，它们还会从DeepMind、OpenAI等全球Top的AI公司挖人。
热闹之中，百度略显落寞。更多时候，它似乎是被挖的那一方。
不过，2025年成立BMU之后，百度也在加速挖人，陆续迎来原DeepSeek研究员魏浩然、曾主导MOSS大模型研发的孙天祥。据传，它也接触过林俊旸、郭达雅，但都没有结果。
对于新生代的顶级AI人才，百度不一定能承载他们的野心和梦想。
百度手里还是有牌的。比如昆仑芯已经在今年1月递表港交所，传估值目标500亿美元；萝卜快跑截至2026年6月的累计订单超过2300万单，部分城市已经开始单城盈利。但从AI系统能力、资金、组织架构和人才密度来看，它与新BAT的差距依然明显。
甚至在某些AI赛道，百度更像是一家“优秀仅老板可见”的科技公司。
事实上，从诞生伊始，百度就是一家强技术基因的公司，创始人李彦宏也始终冲在一线，时至今日，他在公开场合讨论技术相关的话题时，也难掩兴奋。
今年年初，他在接受《时代周刊》采访时谈到，自己90年代初念本科时已经对AI感兴趣，但后来去美国读研时，老师建议他不要走AI研究的路，“会找不到工作”，他才专注在搜索引擎相关的技术方向，后来回国创立了百度。
他在互联网的黄金时代里收获了名声、财富以及一部分关于技术普惠的梦想。这是属于少数人的幸运。可惜，20多年后，当他曾经感兴趣的小众的技术形成一波席卷全球的新的科技浪潮，百度已经不在自己的黄金时光里。
李彦宏今年58岁了。他看起来依然年轻，没有发福谢顶，不爱用大道理教年轻人做人，没什么“登味儿”。甚至，他公开露面时，社交平台上总会出现关于颜值的讨论——整个科技互联网圈子里，你大概很难找到第二家老板颜值如此被反复讨论的公司。
比如9月初他在百度秋日嘉年华现身，本周在百度工区抱着吉他与AI合奏，小红书上不少帖子都在夸赞李彦宏的帅。“我以为是郭富城”“北大第一帅哥”。
雷军曾经也走过“偶像”路线，但他的意图很明显：作为车圈新人，去讨好更广泛的女性群体。她们往往是家庭消费的主要决策者。这个策略在那场女大学生高速车祸事故之前，对小米汽车的销售都起到了明显助力。
相比之下，李彦宏的“偶像”感，似乎是在向外界展示这位创始人内心的“王子梦”。他确实也曾经在百度年会上扮演过王子。
只有在童话故事里，王子才会永远年轻。
百度也在努力更新关于年轻人的故事。这是目前大厂流行的做法，让更年轻的聪明人在AI战场掌帅。在百度，97年的孙天祥成为年轻人叙事的典型代表。他曾经参与主导复旦MOSS大模型，短暂创业后在今年7月加入百度，接管BMU，进入百度技术战略委员会。
但百度AI追赶的关键还是李彦宏。他选择了亲自挂帅。这些百度的新面孔能讲出什么新故事，还要看他们与老板的配合情况。
一个微妙的变化是，在关于李彦宏的评论区里，用魏则西事件去指责他的声音终于变少了。时间消磨了人们的愤怒，但从公司创始人的影响力来看，被遗忘本身也是一种惩罚。
关注AI的人，如今更密切追踪的动态，集中在新BAT身上。
对技术和植物的热爱，是李彦宏性格里纯粹的部分。百度园区里的部分绿化设计，就是出自李彦宏之手。他会结合光照和风，为自己喜欢的广玉兰找到最合适的生长位置。那是一种主要在长江以南地区种植的乔木，但在百度园区，因为有李彦宏的喜爱，它看起来状态不错。
老板的个人意志，足以让一株南方乔木在北方生存。但一家曾经领先过的技术公司，想在AI赛道重返高光，这显然是一道更复杂的命题。
