激荡15年创业史，靠一个充电宝起家，十年跃升至全球霸主，如今聚焦充电储能、智能创新、智能影音三大战略方向，过去12年间年营收增长近40倍（2014-2025年），创造700多亿总市值，拥有A+H两地上市公司的安克创新（300866.SZ）还在凶猛成长。
24潮产业研究院（TTIR）统计数据显示，2026年上半年安克创新实现营业收入与归母净利润166.05亿元、17.02亿元，分别同比增长29.05%和45.86%，均刷新同期历史最好记录；而从成长走势看，安克创新创收能力至少已经连续25个季度保持强劲增长，且至少连续13年（2014年以来）实现盈利，累计盈利128亿元，堪称真正的产业周期之王。
纵观中国储能江湖，乃至整个科技硬件产业的发展波澜壮阔，俨然一部跌宕起伏的奋斗史和技术创新史。产业江湖的征伐更迭，始终围绕着技术、市场、安全等几大关键因素而剧烈变化，在激烈的市场竞争中，企业能脱颖而出必有其道理。
早在2020年，安克逼近百亿关口时，创始人阳萌提出“浅海战略”，试图打造消费电子领域的3M、雀巢或者宝洁，然而现实给他浇了一盆冷水。激进扩张，横向铺量的做法带来了组织结构的管理困局，他很快发现，安克并不能打败同品类里的独角兽。
两年后，安克分批关掉了10个“看起来打不赢”的产品团队，重新聚焦自研芯片、机器人核心部件等 “浅海”配套底层技术，从横向铺量到纵向深挖。
对“浅海战略”的重新思考和修正，让安克回到了强劲增长轨道。
长沙雅礼中学毕业，考入北京大学计算机系，本科毕业前往美国得克萨斯大学奥斯汀分校攻读计算机科学硕士。阳萌的求学经历堪称完美。
毕业后，他于2006年加入谷歌美国总部，成为一名搜索引擎高级工程师，甚至还拿到过谷歌最高奖Founder's Award。
2010年，阳萌在亚马逊为笔记本更换电池时发现，原装电池价格高达100美元，非原装电池质量参差不齐，消费者难以选择，而中国制造的产品缺乏品牌溢价，普遍卖不上价。
他敏锐地察觉到，可以利用中国强大的制造和供应链优势，生产出质量接近原装但价格合理的产品，这中间存在着巨大的商机。
2011年夏天，29岁的阳萌做了一个让旁人惊讶的不合常理的决定——辞去谷歌的高薪工作，回到家乡长沙创立湖南海翼电子商务有限公司（安克创新前身），注册品牌“Anker”，立志“让世界用上更好的中国产品”。
彼时的跨境电商，主流玩法基本是“贴牌”，也就是从长三角、珠三角等地区的工厂拿货，贴上自己的牌子，在亚马逊上卖出赚差价。但这样的模式，阳萌并不感兴趣，他只干了一年就选择停手。
在他看来，这种方式不过是“套利行为”。然而，随着信息透明度增加，竞争愈发激烈，套利的信息差早晚会被抹平。
于是在2012年底，阳萌带着核心团队南下深圳组建研发中心，从“卖货”转向“造货”。创始团队几乎清一色谷歌背景，靠着骨子里的算法和数据思维，让安克完成了同行做不到的关键跳跃。
而实现跳跃的支点，就是一套朴素的方法论，即聆听用户需求，（VOC，Voice of the Customer），安克把亚马逊上的差评当宝贝，用来改进迭代产品。
比如，用户抱怨安卓手机和苹果充电协议不兼容，于是安克在2013年首创PowerIQ动态功率分配技术，随后拿下苹果MFi认证，成为少数获得苹果认证的中国第三方充电品牌；用户吐槽数据线易折易断，安克的线材直接用上防弹衣同款的凯夫拉纤维；有消费者嫌弃充电宝太大太丑，阳萌注意到女性出门只带小包，于是做出口红大小、创意十足的“口红充电宝”，2015年销量直接破百万，成为超级爆款。
“创新不必总标榜颠覆。你创造一个满足客户需求的点，就是一次成功的微创新，微创新也能成就爆品。”秉持着这种思维，安克创新一路披荆斩棘。
2014年，安克拿下亚马逊北美、欧洲、日本移动充电品类销量冠军；2018年，又把原本只存在于航天军工领域的氮化镓（GaN）材料首次大规模搬进民用充电器，率先开启了氮化镓快充时代。
此后，安克快速切入其他消费电子品类，推出Soundcore音箱，正式切入音频赛道；发布eufy智能家居品牌，同步拓展全球线下零售渠道；2018年，推出首款Nebula便携投影仪。
2020年8月，安克登陆创业板，成为“跨境电商第一股”，敲钟时阳萌才38岁。按收入计，彼时公司已是全球、北美规模最大的独立移动充电品牌。
今年2026年7月2日，安克创新正式在港交所主板挂牌上市，成为湖南第5家“A+H”两地上市的企业，更成为中国出海企业中的标杆。
类似宝洁、雀巢或者3M，安克产品品类较多，但聚焦于天花板较低的领域。
这一策略被阳萌称为“浅海战略”，他于2020年首次提出，并于2021年正式实施。他将市场形象划分为“深海”与“浅海”，主张避开智能手机、电脑等年销售规模超1000亿美元的“深海”红海赛道，聚焦年销售规模在500亿美元以下、巨头无暇顾及的“浅海”细分市场。
这类市场通常较为分散、受产品周期驱动，且存在大量未被满足的痛点，从而为那些善于洞察消费者需求并能持续迭代推出可靠产品的创新者提供了机会。
安克创新早期从充电配件这一“浅海”市场起步并取得巨大成功。提出该战略后，阳萌便带领安克杀入更多赛道，进入激进扩张期。
这种扩张似乎也源于某种对未来增长前景的恐惧。
十年前，阳萌曾在某次访谈中，被问及充电宝能否长成千亿级品类时，他的回答有些反常识：“充电宝大概率过几年就‘死’了。”十年之后，他依然笃定这个判断。
这样的判断让阳萌急于寻找充电设备之外的增量空间。“浅海”策略也在宝洁等公司的百年发展历程中得到验证，宝洁由蜡烛肥皂起步，汰渍、帮宝适、海飞丝依次驱动实现每十年营收翻倍，2000年初至今股价累计总回报（含分红等）高达820%，实现从蜡烛肥皂作坊到全球日化巨头的跃迁。
安克在产品创新等维度和宝洁高度类似，阳萌也试图构建一个浅海市场中的巨无霸。用阳萌自己的话说：“人们常说做公司有‘养猪’、‘养娃’两种心态。猪养大后就考虑卖掉变现，我肯定偏向‘养娃’，要一直想怎么能活得久。”
这种恐惧催生了“浅海战略”，不去和苹果、三星、特斯拉等巨头们硬刚，专攻充电、储能、家庭安防、清洁、投影等浅海赛道，把中小品类成片做好，最终成为平台型企业。
按照这样的理念，此后两年间，安克从1600人激增至4000人，成立了储能、割草机器人、3D打印等总计27个产品团队。
然而这次豪赌却遭遇一场深刻的战略反噬。
阳萌喜欢总结“知道我为什么赢，以及我怎么能一直赢”。伴随着扩品类，他总结了各种方法、流程，斗志满满地给各个业务线“赋能”了两年。结果发现，新进入的品类实则打不赢同品类里的独角兽。
最终，近十条产品线被砍，27条只剩17条，10个“看起来打不赢”的产品团队被裁撤。
“溃败”逼出了安克真正的内核。阳萌复盘出两条教训。一是，“先人后事”，品类扩张的前提不是市场够不够大，而是有没有那个能“从不确定中找到确定”的创造者；二是，过去公司过于看重“超越同行”，团队习惯盯着对手来“改良产品”，丧失了从用户需求出发做“创造性产品”的能力。
重新聚焦“第一性”原理后，阳萌也开始思考浅海市场的本质。
要知道，2025年移动充电市场全球参与者超过1000家之多，CR5仅有15.2%。安克一家公司以4.8%的收入份额位居第一，行业格局极为分散，还远未形成绝对龙头。
安克联合创始人赵东平经常说的一句话是，“以我们今天的体量，绝大部分品类在全球市场不超过5%，宏观经济其实对我们没有影响。自我觉察和自我进化，愿意从自己身上找原因，通过改变自己去解决问题。”
经过深刻的反思，阳萌对“浅海”战略进行了修正，在浅海赛道内加码底层技术，深耕浅海细分赛道内，将重心由横向铺品类转向纵向自研底层核心技术。
比如自研芯片用于配套耳机、储能、安防等自有产品，聚焦家用清洁、安防等浅海场景。公司研发投入持续攀升。2023年、2024年及2025年，在研发上分别投入14.14亿元、21.08亿元及28.93亿元，占营业收入比重分别为8.1%、8.5%及9.5%，呈现逐年上升态势。研发费用年复合增长率约43%。
2026年安克创新上半年研发投入18.69亿元，同比增长56.5%，再次刷新同期历史最高纪录，占收入比重升至11.26%，研发人员占比高达56.47%（3523人）。
这套打法的效果，直接写进了2026年中报。上半年实现营业收入166.05亿元，同比上升29.05%，归母净利润17.02亿元，同比增长45.86%；扣非归母净利润14.39亿元，同比大增49.65%。
从历史后视镜看，作为消费电子厂商，安克创新并未受到行业周期的大幅度影响。比如，2022年全球智能手机出货量下滑11.3%，然而在行业调整期，安克利润还逆势上升16%。
这种从“第一性原理”出发进行“有边界”的品类扩张的策略，不仅获得了较强的抗风险能力，还持续驱动安克继续遨游“浅海”赛道。
与宝洁类似，安克的产品创新也是以用户反馈为起点，通过第一性原理挖掘本质需求，再研发可量产的产品。
这套可复用的能力机制使安克能够持续推出解决用户真实痛点的创新产品，并贯穿各条业务线，从早期的氮化镓充电器，到如今的消费级储能产品，都是如此。
全球地缘冲突陡增，欧美能源危机频发，高企的能源成本加之落后的电网等基础设施，海外户储需求爆发。用户侧储能可削峰填谷、自发自用，进而降低用电成本。
据预测，全球消费级储能市场规模预计在2030年增至5605亿元，CAGR高达19.6%。按使用场景，消费级储能分为户储、便携式储能、阳台储能三大类，安克均有布局。
相比移动充电，储能作为技术密集型产业，显然更具挑战性，用户需求更复杂。更加考验安克的产品力。
今年以来，安克在阳台光伏储能领域，推出行业首款即插即用3500W AC 耦合一体化储能方案 Solarbank Max AC，支持7kWh至42kWh。
北美家庭多以独栋为主，欧洲租房人口占比较高，因需提前于屋顶铺设光伏组件，大量欧洲居民无法安装传统户用储能设备，阳台储能几乎是唯一选择。
即插即用，无需施工团队上门安装，光伏板也可自行调节方向，转移设备时也可轻松拆卸并带走，因此，主打便捷拆装的安克产品，快速打入家庭场景。
而且，其最新产品E5000 Pro每度电价已降低至€318–398/kWh(按德国售价€1,599/官网原价€1,999测算)，单度电价降幅达57.5%，度电成本下降进一步缩短用户投资回收期。
这些优势助力公司在2025年以14.6%份额位居全球阳台储能细分市场份额第一名。
户储赛道，据InfoLink出货口径统计，2025 年全球户用储能市场前五名分别为特斯拉、华为、比亚迪、派能、阳光电源，今年一季度，思格、麦田及德业出货量领先。
安克则凭借渠道和丰富的出海经验抢占增量市场。2025年在德国已达装机量的6.9%，位列第4名，2026一季度大幅提升到约10%，成为德国市场份额提升最明显的厂商之一。
便携式储能市场，头部品牌优势强，安克则在全球占据了第三的位置。这个赛道目前仍处高速增长时期，和移动充电赛道类似，行业参与者众多，头部品牌已形成集中优势。第一名据推测为正浩创新，市场份额约29.3%，第二名为华宝新能，约13.9%，安克则以10.2%位列第三。
储能系列发力之下，公司今年上半年三大板块（充电储能类/智能创新类/智能影音类）收入分别为 89.3亿元、41.86亿元和34.85 亿元，同比增速分别达到 31.02%、28.77%和24.53%。充电储能类依然是公司增长最快的基石。
早在两年前，阳萌就表示：“2024年安克传统充电宝业务收入占比已不足12%，充电宝早已不再是公司的核心主力品类。”
随着海外储能市场进一步爆发，安克创新产品的迭代升级，储能也将成为公司新的增长点。
内卷与出海，已经成为中国储能产业新的共识与方向。
一边是行业持续疯狂扩张，一边是在价格战中杀红了眼的对手，外加海外政策围剿，出海已经成为考量一家企业核心竞争力的最重要因素。
24潮产业研究院（TTIR）统计数据显示，过去12年间（2014年-2025年）安克创新海外营收规模从7.41亿元增长至294.83亿元，增长了38.79倍，海外收入占比从未低于过96%，2026年上半年其海外收入再次增长26.68%至157.29亿元。
财报显示，安克创新产品销往180多个国家和地区。今年上半年，北美和欧洲两大主流市场收入占比持续提升，北美贡献45.55%，欧洲斩获26.69%，而且收入同比增长都有30%左右。
放眼整个中企出海企业的佼佼者，即便和SHEIN、传音控股、影石创新、石头科技相比，能在两大世界高端市场获得如此强大的品牌心智，恐怕只有安克一家。
其在北美市场品牌影响力与市场份额保持领先，在欧洲市场实现消费级储能的高速增长。旗下Anker品牌连续十年跻身凯度“中国全球化品牌50强”，eufy品牌亦连续三年入榜。
可以说，安克是中国制造出海的标杆，更是中国制造攻入欧美高端市场的旗帜。
中报里还藏着一组值得咀嚼的数字，公司官网（自有线上渠道）收入18.37亿元，同比增长39.19%。自有官网占比升至10%以上，线下渠道（Costco、沃尔玛、百思买乃至苹果零售店）占比超31%。
收入结构持续优化，不过，亚马逊贡献的收入依然高达46%，第三方平台高达57%，摆脱单一平台依赖、直接触达用户，依然是安克未来需要面对的问题。
放眼未来，阳萌开始押注AI。
他认为，消费电子品类迭代极快，没有哪个硬件品类永远安全，只有持续投入底层技术、不断创造新品类才能活下来。他多次强调，AI是消费电子企业的生死关卡，不主动拥抱就会被淘汰。
行动是快速的，安克一方面继续“向下”挖深科技，2023年成立“2023实验室”，做深度的技术研发；二是重塑使命愿景和价值观，拿阳萌的话说，安克要从一家"五系公司”转型为“七系公司”，五系靠品质加微创新就能立足，但七系需要极致创新。
2026年5月，安克发布第一颗自研“存算一体”芯片Thus，把计算单元直接嵌进NOR Flash存储阵列，实现“数据在哪里，计算就在哪里”，首发搭载于Soundcore Liberty 5 Pro耳机，通话降噪效果拿下吉尼斯世界纪录认证。
在投资端，安克重仓南芯科技、领投具身智能企业阿米奥；布局泳池清洁机器人星迈创新，试图把底层技术反向输回自家产品线。
在阳萌看来，人形机器人会是一个比汽车（两万亿美金）还要庞大的超级市场。“但在这个市场最早期，你不需要一上来就做最通用的小轿车，可以做皮卡、做挖掘机，但你必须先把这套底层技术栈吃透。”
机器人方面，安克有一个三级路线图：扫地机、割草机这类二维移动机器人已经量产，目前正推进首款三维移动机器人——安防机器狗，更长线的人形通用型机器人也在视野之内。
阳萌给安克的终局画像不是下一个苹果，而是消费硬件领域的德州仪器或者宝洁和雀巢，用几十个细分品类的领先地位和稳定业绩表现，挖一条别人难以复制的护城河。
不过，安克也并非完全无忧，芯片是典型的高投入、长周期、高风险生意，需要持续的研发投入和技术积累。安克10%左右的研发费用率，在消费电子硬件圈子里不算低，但和专业芯片公司相比，这个比例仍旧偏低。
安克虽然有消费电子的产品经验，但在芯片设计领域还是新手，AI音频芯片还需要时间验证。
在具身智能领域，安克并未选择和宇树、智元等企业硬刚，而是从安防机器狗切入，这样的选择既可以和原有产品线产生协同，也避免和行业龙头竞争，但同样的问题是，具身智能需要投入巨大资金进行“大脑”研发，这方面安克的能力还十分孱弱。
阳萌在原有的“浅海”里遨游成一条大鱼，但豪赌芯片和具身智能，胜负还难有定论。
