本文为《跨越山海│2026中国企业全球化报告》第六章第六节的内容。
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全球科技竞争格局持续演变，市场需求、产业基础和规则环境日趋分化，前沿科技的产业化应用与海外市场的落地能力日益重要。中国企业在先进制造、绿色能源和数字技术等领域积累的技术与产业化能力，为参与全球科技竞争奠定了基础。下一阶段的关键，在于如何将这些优势转化为适配区域市场需求的解决方案、融入产业生态的协同能力以及支撑可持续发展的经营能力。本文通过梳理先进制造（包括新能源汽车、工业与智能仿生机器人）、能源科技（包括光伏、电池、储能、电力装备）和人工智能（包括算力硬件、数据中心、半导体封测）三大领域全球化模式的演变，探讨科技企业全球化模式的演进、当下面临的挑战和应对之道。
一、中国科创竞争力持续攀升，供给潜能将进一步释放
中国科技产品和服务的供给能力量质齐升。依托不断增强的创新能力、完备的产业链与供应链体系，以及突出的规模化制造和交付能力，中国企业在越来越多战略性新兴领域的国际竞争力不断增强，为科技产品和技术能力走向全球市场奠定了基础。
从成熟赛道看，中国在新能源汽车、锂电池和机器人领域已经形成显著的规模化制造优势。中国汽车流通协会数据显示，2026年1-8月中国新能源乘用车全球占比达到62%，其中纯电车型占比为59%、插混车型占比为71%；根据《绿色产品贸易研究报告（2026年）》，2025年中国绿色产品出口占全球的比重为22.4%，光伏组件产量占全球80%以上，锂电池出货量占全球70%以上。同时，中国科技供给正向技术附加值更高的领域延伸：2025年工业机器人出口首次超过进口，集成电路出口规模连创新高。海关总署数据显示，2026年上半年，中国高技术产品出口额达到3.26万亿元，同比增长39%，已经成为中国出口增长的关键引擎。这些变化表明，中国科技企业的全球化基础，正从部分成熟产业的制造和成本优势，扩展至更广泛的技术与产业化能力。
人工智能的发展进一步凸显了这一供给优势。随着大模型训练向推理和规模化应用渗透，全球对服务器、芯片、存储设备、数据中心及相关基础设施的需求持续增长。据粤开证券统计，2026年1-5月，中国AI产业链产品出口占整体出口的比重升至22.5%，对整体出口增量的贡献率达到51.1%。2026年上半年，电子元件、电脑零部件等算力硬件进出口额达5.13万亿元，增长56.6%。与此同时，全球AI基础设施投资持续扩张，国际数据公司（IDC）已将2026年相关支出预测大幅上调，反映出算力建设的增长预期。
算力需求增长的确定性为全球能源转型注入了新动能。人工智能投资的加速推升用电需求，同时可再生能源发展、电力系统灵活性要求及能源安全诉求，进一步带动市场对储能、电力设备和能源管理技术的需求。国际能源署（IEA）《2026年电力报告》相关预测显示，到2030年，新兴市场与发展中经济体将贡献全球电力需求增量的近80%。在这一背景下，中国新能源产业凭借规模化制造、成本控制和全产业链配套能力，有望在不同市场的能源建设中发挥更大作用，既能为发达经济体的能源转型和供电保障提供设备与技术，也可为新兴市场的工业化和电力基础设施建设提供解决方案。
二、能力边界持续突破，全球化模式并行演进
从全球化实践来看，中国科技企业全球化进程正经历三重变化，主要体现在发展赛道的扩展、经营方式的多元和竞争逻辑的调整。
一是中国企业输出的科技产品和能力正向高技术、高附加值领域拓展。人工智能的规模化渗透进一步推动先进制造和能源科技的智能化转型，带动中国技术密集型工业能力走向全球。除新能源汽车、动力电池等产业外，大模型企业正探索通过开源模型、模型服务和企业级应用拓展海外市场。智能驾驶企业则通过算法与软件输出、车企合作及自动驾驶场景运营，探索将技术能力推向国际市场。同时，智慧芽《2026年具身智能技术发展报告》显示，在具身智能领域，中国科研创新活跃，相关专利累计10.3万件，占全球总量的53.3%，机器人与AI相关专利数量位列全球前列。
二是全球化方式持续演进，从产品出口向本地生产和经营延伸，呈现多模式并行的特点。随着国际经贸环境变化、贸易防御措施增多以及本地化要求提升，单一产品出口模式面临更多制约。部分科技企业通过海外并购、绿地投资和本地生产等方式贴近目标市场，提高响应速度并逐步融入，增强海外运营韧性。但是，同一产业生态的细分赛道或环节可能处于不同的全球化阶段，甚至出现出口贸易、海外营销和海外运营等模式并存的情况。
三是竞争逻辑从单一产品输出向技术赋能与生态共建延伸。前沿产业的竞争重点从产品性能和价格，扩展至工程经验、行业解决方案以及其背后的产业链协同、标准规则和本地服务体系。随着人工智能与先进制造加速融合，企业有望将设备、硬件、算法、软件和技术服务整合为系统解决方案，并与当地设备集成商、软件服务商等合作，提升方案的场景适配能力和交付效率。
三重变化推动中国科技企业的全球化路径不断创新：在出口、并购、绿地投资三大传统路径之外，新的路径和多种模式的组合持续涌现。
首先，在更多科技领域，技术能力正成为可独立交易的资产。中国科技企业日益深入地参与全球技术与产业变革，研发成果、知识产权、制造工艺与运营经验由此具备了对外授权与合作的价值基础。投资模式随之改变：在新能源汽车、动力电池、智能制造等领域，部分企业已通过技术授权、产线建设运营、技术合作等方式参与海外产业项目，按合作模式获取许可费、技术服务费。这一方式有助于企业灵活配置资源、控制投入节奏，同时也对风险管理提出更高要求：知识产权保护、出口管制法规、技术转移边界、当地产业基础及合作伙伴能力需要统筹前置。
其次，模式和路径的创新不仅发生在资本运作层面，更延伸至产品与交付层面。在智能制造和具身智能等领域，智能化正在重塑产品形态，设备的价值重心正从硬件本体向软件与算法迁移。以智能驾驶为例：2026年全球自动驾驶迈入规模商业化阶段，为中国头部智能驾驶企业全球化打开了新的空间。企业通过与目标市场的出行平台、车队运营商及本地服务商深度合作，输出技术与解决方案。在具身智能领域，企业可以在输出机器人本体的同时，提供模型训练、算法升级和软件服务，与当地设备集成商协同，将设备能力嵌入具体行业场景。这一趋势也意味着，全球化竞争力将越来越取决于能否形成可复制、可本地化的协同模式。
路径和模式的多元组合为企业的市场准入提供更大空间，但企业仍需要根据目标市场的产业基础、客户需求和制度环境实现全球化落地和可持续的本地交付。这一趋势在区域产能布局中尤为明显。在供应链重构、当地产业升级和政策支持等因素推动下，东盟和中东欧等具备产业承接条件的区域正吸引中国企业加快布局。企业通过海外建厂、本地组装、跟随核心客户布局及供应链协同等方式，缩短服务距离、提升市场响应，并逐步融入当地产业体系。但随着部分市场将本地生产、就业、研发和采购等要求与市场准入及政策激励相结合，企业需要进一步权衡投资规模、供应链配置和本地合作方式。吉利控股集团在马来西亚的产业园项目就是例证：企业公开信息显示，2023年12月，吉利与马来西亚DRB-HICOM集团签署合资协议，共同开发运营位于丹绒马林的汽车高科技谷（AHTV）。项目依托宝腾的产业基础，定位面向东盟的新能源汽车研发制造和新技术高地，推动当地汽车产业转型升级与供应链集聚。
三、国际经贸格局深度调整，科技企业本地化建设面临系统性考验
当前，国际经贸和规则环境深度调整，各国科技自主与产业安全诉求日益增强。虽然全球化模式持续演进并日益多元，但科技企业要在海外市场实现稳定运营仍面临多重挑战：不仅在于市场进入本身，更在于规则适配、本地服务与供应链重组等系统性难题。要实现稳定的本地经营，企业需在合规落地、本地渠道与持续服务等关键环节上实现突破：
一是外部规则与技术安全约束日趋复杂。地缘政治博弈与产业安全考量正在重塑科技产品、技术和资本的跨境流动。出口管制、投资安全审查、数据跨境监管、产品认证及本地产业政策等因素叠加，促使企业的本地化布局需采用“一国一策”的方式推进。以新能源汽车为例，随着2026年印尼、马来西亚等国逐步强化本地化要求，单纯依靠散件进口和本地组装的模式可能面临更多约束，企业需要进一步评估本地生产、零部件采购与供应链调整的必要性。与此同时，科技企业在开展海外技术授权、本地研发和数据运营时，还需统筹衔接中国对出口管制、技术出口和数据安全等方面的相关要求。企业因此需要将市场准入评估、知识产权保护、技术转移管理与产品安全治理等合规工作，前置到全球化布局过程之中。
二是本地交付与服务渠道建设仍在起步阶段。中国科技企业在部分领域已具备较强的产品和制造能力，但在工业制造、商业服务和电力基础设施等场景，客户对系统可靠性、业务适配、安全风险和供应商长期服务能力的要求较高。受制于海外业务规模、服务成本和合作伙伴资源，这类能力建设需要大量前期投入和长期积累。对于仍处于早期商业化阶段的科技产品，概念验证和小规模试点仍是客户评估技术成熟度与应用价值的重要方式。
三是软硬件结合方案和服务化模式尚未成熟。对具身智能机器人等依赖真实场景数据的产业而言，模型训练和迭代需要持续获取作业数据，并将其用于性能优化、远程运维和新场景开发。然而，海外数据采集与使用涉及客户授权、数据权属、隐私保护、跨境传输及本地存储等问题，可能限制数据在不同市场之间的流动与复用。同时，部分企业当前仍以硬件销售为主要收入来源，模型、软件、平台和数据服务的商业化路径尚在探索之中。未来，企业需要在遵守当地数据规则、明确客户与供应商权责的基础上，探索本地数据处理、合规的数据产品交易、软件订阅和持续运维等模式，逐步将一次性设备销售拓展为长期服务收入。
四、战略性把握本地深耕节奏，打造可持续经营能力
面对不同市场的需求、产业基础和规则环境，中国科技企业需要结合自身技术特点、资源条件和发展阶段，组合选择进入路径，并逐步建立支撑长期经营的能力体系。结合前述全球化趋势与企业实践，可从以下四个方面获得启示：
一是优化全球布局、把握本地深耕节奏。企业应综合评估目标市场的需求规模、准入条件、供应链基础，结合自身技术优势、配套能力、资金实力及当地资源，筛选合适的进入和经营方式。对于需求尚待验证、产业配套不足或投资回报周期较长的市场，可以先通过出口、项目合作或技术许可积累经验；对于需求相对稳定、本地化要求较高且具备产业承接条件的市场，则可进一步考虑扩大本地生产和供应链布局。海外建厂应服务于市场拓展与长期经营，而非单一目标。
二是前置合规管理，健全全链条风险管控。当前全球监管环境整体趋严、持续分化，各国法律法规和行业政策进入修订密集期，例如，欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）适用范围经历了较大调整，电池监管框架对碳足迹、回收利用和供应链信息等提出了更系统的要求。海外竞争的焦点不仅在于产品价格和产能规模，也越来越取决于稳定、合规的交付与服务能力。由此，企业需要将产品认证、技术标准、环境要求、供应链可追溯、数据治理和知识产权保护等合规要求，前置到产品研发、供应链组织和合作机制设计阶段。尤其在电池、储能等受全生命周期监管影响较大的领域，企业需要将合规管理贯穿至原材料采购、生产制造、碳足迹核算、回收利用和供应链信息追溯等环节，并通过数字化工具提升数据采集、管理与共享能力。同时，合规不应仅被视为增加成本的外部约束，更应成为赢得信任、增强产业链协同和支撑长期经营的重要基础。
三是深入洞察需求，完善本地交付能力。企业需依托对本地市场需求持续深入的调研，了解当地产业发展情况和客户痛点，打造适配当地场景并持续迭代的解决方案。同时，完善当地技术支持和运维能力，提升交付效率与客户响应速度。
四是深化产业协同，拓展当地合作网络。企业可根据目标市场的产业基础和业务需求，与当地供应商、系统集成商、软件服务商、科研机构及行业协会建立合作关系，逐步形成覆盖生产、交付、运维和技术升级的合作网络。合作可从渠道销售和项目交付延伸至联合研发、供应链协同和应用场景共创，降低独立拓展市场的成本，并增强业务复制能力。
展望未来，全球化既是中国科技企业实现规模化增长的重要机遇，也是提升全球竞争力的必经之路。随着企业持续攻坚本地化经营、产业协同与合规管理，中国的技术创新和产业优势有望进一步转化为系统解决方案与持续服务能力，推动更多企业从全球市场参与者成长为当地产业发展的合作伙伴。
（本文题图来源：第一财经）
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文 | 《跨越山海｜2026中国企业全球化报告》课题组
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