中经记者 李昆昆 李正豪 北京报道
近日，地瓜机器人宣布完成4亿美元C轮融资，由未来资产领投，美团战投、合肥国投、南山战新投等联合跟投，高瓴创投、五源资本等老股东持续加码。这是地瓜机器人近一年的第三次融资。
关于资金投向、未来发展规划等事宜，《中国经营报》记者联系采访地瓜机器人方面，截至发稿对方尚未回应。
卖铲人
公开资料显示，深圳地瓜机器人有限公司成立于2024年1月16日，由地平线公司机器人事业部拆分而来，定位为机器人软硬件通用底座提供商，专注于为具身智能、消费级机器人及开发者生态提供底层技术支持。
地瓜机器人以旭日智能计算芯片和RDK机器人开发者套件为核心，地瓜机器人提供了5—128TOPs多层级的智能计算平台，覆盖人形机器人、轮足机器人、四足机器狗、服务陪伴机器人、物流AMR、扫地机器人、割草机器人多种场景。
地瓜机器人明确“不造机器人本体”，而是定位为机器人产业的“卖铲人”，提供芯片、工具链、操作系统等上游基础设施。
其官网介绍称，地瓜机器人致力于降低机器人的开发门槛，为更多开发者铺平探索道路，将创意快速转化为产品。
据悉，2026年上半年，地瓜机器人营收较去年同期实现数倍增长，旭日系列芯片累计出货量突破800万片，公司具身智能业务迈入量产级出货阶段。
其中，2025年11月公司发布的旭日S600，半年内拿下它石智航、千寻智能、自变量机器人、智在无界、优必选、帕西尼感知等20余家头部客户，涵盖人形机器人、工业轮式、3C柔性作业、具身大模型、全模态感知等多个领域。
阳明商业论创始人沈阳告诉本报记者，地瓜机器人的优势在于，首先，赛道定位契合全球产业分工，商业模式更稳健。其不做整机，专注底层芯片+全栈软件平台。目前全球人形机器人还处在商业化早期，本体厂商普遍亏损；而底座“卖铲”模式，只要有机器人研发、量产就有收入，不受单一整机成败影响。其还基于中国在硬件量产、端侧落地的产业优势，承接国内大量机器人本体厂商的国产替代需求。
其次，技术团队有成熟芯片量产基因。地瓜机器人团队源自地平线，有自动驾驶AI芯片大规模量产经验，不是从零起步的初创芯片团队。旭日芯片覆盖5—560TOPS全算力区间，覆盖扫地机、机器狗、AMR、人形机器人等多品类，一颗芯片适配多形态机器人，降低客户迁移成本。
而公司劣势在于，全球算力竞争壁垒压力大，对标英伟达差距明显。目前英伟达Jetson拥有全球最成熟的软件生态、模型工具链、海外开发者基础，是全球机器人行业事实标准。地瓜的优势主要在中国本土市场；海外客户、国际大模型厂商的生态黏性依然集中在英伟达。芯片IP、高端制程、底层工具链仍依赖全球供应链，存在外部技术限制风险。
同时，软件生态建设投入巨大，生态是长期持久战。芯片硬件可以快速量产，但机器人开发框架、仿真、模型适配、软件工具链生态需要持续多年投入。即便芯片性能达标，开发者迁移成本高；一旦产品bug、兼容性问题出现，会直接影响客户整机项目落地。
未来发展
地瓜机器人目前已经建立了一套从教育孵化、创客赋能到创新加速的生态体系。据公司方面披露，目前全球已有超过500家中小创客、500余所院校，以及来自20多个国家的超过10万名开发者基于地瓜机器人平台进行开发，累计创造数百种形态的智能机器人产品。
这说明，地瓜机器人正在形成一条和单纯“卖硬件”不同的商业路径：机器人越多，芯片需求越多；开发者越多，平台上的产品越多；产品多，又会反过来扩大芯片和开发工具的应用范围。
谈及如何看待地瓜机器人未来的发展，沈阳认为，中长期其具备很高的成长潜力，但短期不是爆发式增长，属于“高潜力、高投入、长周期”的底层平台型企业；大概率会成为中国机器人产业本土底座的核心玩家，但很难短期颠覆英伟达全球生态。如果国家战略性支持国产化底座，则有独特的发展机遇。
理由如下：首先，地瓜机器人契合全球机器人产业分工大势。目前全球机器人产业正在分层：欧美侧重通用大模型、仿真、高端软件；日韩聚焦精密执行器；中国核心优势在整机制造、供应链、规模化场景落地。地瓜做端侧算力底座，刚好补齐中国产业链短板，承接国内机器人厂商国产替代诉求，是产业分工下的刚需赛道。全球协作格局下，国产底座和海外高端算力会长期共存，不是简单的零和竞争。
其次，业务结构形成“安全垫+增长曲线”。短期基本盘来自成熟消费机器人（扫地、无人机、小型移动机器人），这部分已经实现百万级芯片出货，能够带来稳定营收；中长期增长来自人形、四足、工业柔性机器人。这种分层业务，让它可以持续投入高难度具身智能研发，避免单纯依赖人形机器人概念。
再次，商业化兑现周期长，生态竞争是最大变量。人形机器人距离大规模商用还有较长时间。芯片硬件只是基础，软件生态才是决定底座企业能否长期胜出的核心。如果无法持续降低开发者使用门槛、完善工具链，就算芯片出货量高，也容易沦为单纯的硬件供应商，而不是平台生态。同时，全球半导体出口管制、海外竞品降价、国内同行竞争，都会挤压地瓜机器人的成长空间。
另外，国际协作定位，国内为主，渐进出海。在全球协作格局下，地瓜更合理的路径是：先占领国内机器人产业链底座，和国内整机厂商形成生态闭环；再面向中东、东南亚等友好市场逐步出海，不会短期直接正面强攻欧美市场。
沈阳总结称，地瓜是中国机器人产业分工里关键的底层基础设施选手，目前资本与量产验证已经跑通；但最终上限取决于软件生态建设，而不是单纯芯片出货量。
（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）
