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航天从业者强制加班争议引热议

更新时间 2026-09-27来源 翔说航天正文 2000字阅读约 7分钟1 张图片
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火箭要发射了,不会先翻日历,看看今天是不是周末。
9月21日,国内某初创商业火箭企业的工作群截图,把“加班”两个字推上了风口。
爆料里那句“非客观原因,全部开除”,让打工人们听着格外刺耳。
创始人后来发布了为粗暴管理道歉的视频,企业也否认了网传的一些说法。
但这件事,让老颜特别想聊聊:航天人加班,真的还需要靠强制吗?
火箭的时间表,不归考勤表管
老颜在这个行业见过的“加班”太多了。
先不说员工,老颜曾跟好几位创始人共过事,亲眼见过他们为了开会、融资、接受采访、参加活动和处理政府事务,经常一天跑两三个城市。
刚坐红眼航班到北京,就接到消息:第二天有个不得不出席的会议。
结果没睡够三个小时,凌晨五点又得爬起来,赶飞往长沙的早班机。
这样的奔波,在商业航天圈绝不少见。
老板忙着把钱和项目找回来,工程师忙着把试验做好,各自都得对结果负责。
比如,有人进发射场,一待就是几个月。
载荷方派人常驻总体单位,等联试、等排故。
试验出了问题,研发人员还得复现当时的条件,反复排查,直到找出原因。
这行有些时间,确实由不得人挑。
火箭要等发射窗口,卫星要赶组网计划,载荷和测控也得提前安排好。
元旦、春节、五一、中秋、国庆,管你在哪,窗口到了,该发就得发。
遇上故障,更不能把没查明的问题留到“节后再说”。
我没别的意思,这是入行时就该知道的东西。
尤其是一线岗位,最后得拿试验和飞行结果说话。
拿谁关灯最晚来评判努力,航天可不认这套。
救灾现场之外,也有人一夜没睡
今年8月,泥石流冲击西藏吉隆口岸。
救援人员往现场赶,千里之外的卫星和测绘团队也接到了任务。
有人协调卫星获取灾区影像,有人连夜解译、制图,再把结果送给前方。
国家机构、中科院、高校和民营企业的团队都参与了这场行动。
他们未必亲临救援现场,却同样在通宵达旦地加班支援。
老颜那天正好在直播,就碰到了。
聊到晚上10点多,嘉宾贝老师突然说,他和爱人虽然分属不同单位、干着不同的工作,但都接到了吉隆灾情的应急任务,他得赶紧下线去处理。
这样的事,早就不是第一次。
这样的夜晚,在航天圈并不稀奇。
发射有窗口,救灾更没有预约。
企业该给的报酬要给,值守和轮休也要事先讲清、说到做到。
不过,很多人在关键时候的投入,工资条解释不完。
老颜愿意把它叫作责任,也叫热爱。
马斯克的人,也会走
国外也一样。
SpaceX有些岗位,招聘时就把话写明了:要上夜班,要在周末值守,任务需要时还得延长工作时间。
早年的第三方调查显示,SpaceX员工的平均在职时间,也就两年左右。
当然,离职的原因各不相同,不能全算在加班头上。
不过,就算老板是首富,也留不住所有人。
老颜不觉得“两年”是什么值得追求的纪录。
一位熟悉型号的老工程师走了,接班人还得从一摞摞试验记录里补课。
航天需要赶进度,也需要有人把经验留下来。
招人时,就该把加班讲明白
具体劳动争议怎么认定,要看完整的事实。
不过,如果“非客观原因,全部开除”确实出自创始人在工作群里的发言,老颜认为这话不妥当。
发射节点到了,可以要求该到岗的人到岗。
拿开除来吓唬整个团队,是对航天人专业和担当的一种变相侮辱。
工程师守着试验台,靠的不是怕老板一句话把自己开了。
吃瓜网友对老板在大群里吵架也有记忆。
2021年,茶颜悦色因工资问题起了争执,创始人亲自在员工群里参与争论,后来公开道歉。
一场本该好好沟通的事,最后闹上了热搜。
航天企业更该想想:员工若在群里不敢说话,到了试验场,难道就敢当面报告问题吗?
所以,眼前的争议恐怕也不能靠换一种说话口气解决。
招人时怎么谈的,任务为什么急,团队究竟认不认同这个目标,都得问清楚。
企业先把报酬、值守和轮休规则讲在前头,该兑现的要及时兑现。
发射场可能一待几个月,节假日可能轮到自己,出了故障得回来查,这些也要在面试时说透。
从业者同样得有准备。
如果不能接受夜班、长期出差和节假日值守,别轻易选一线发射和应急保障岗位。选了这份工作,就得在关键时刻接电话、扛任务,把自己负责的那一摊事干好。
至于共同理想,光把“航天人要奉献”挂在墙上,没用。
老板平时肯不肯躬身入局,甚至盯一线、进试验场,开会时究竟听数据还是只听好消息,员工看得清楚。
人这样相处久了,才知道值不值得一起干下去。
真正肯扛任务的航天人,也可能对粗暴的命令说不。
不能因为有人爆料,就断定他不爱航天。
具体是谁发的、为什么发,目前还不能替当事人作答。
可如果一个公司需要靠“开除”才能催人到岗,创始人就该想想,自己平时带团队,是不是也有点啥问题?
火箭不会挑日子。
半夜的任务电话,该接的人要接。
可当工程师说“现在不能发”的时候,老板也得听进去。
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