从互联网泡沫到人工智能，重大的技术变革长期以来一直在撼动媒体行业。
多年来，许多传统媒体公司为了适应快速变化的环境，都做了同一件事：试图做大规模。
巴克莱在周五的一份报告中写道，其结果就是出现了一连串“弗兰肯斯坦”式的“怪物”——也就是那些最终不可避免地崩塌的并购案，因为宏大的理论与现实发生了碰撞。
分析师坎南·文卡特斯瓦尔表示，传统媒体公司一次又一次试图通过收购来扩大内容规模，以应对技术驱动的变革，却错误地把新技术仅仅视为现有产品更便宜的分发渠道。
他分析了华纳兄弟，认为这家公司是这类尝试的一个关键例子。
华纳兄弟在备受瞩目且动荡不安的并购方面有着悠久历史。动机很简单：打造一个占据主导地位的媒体帝国。但他写道，最终发生的却是因为时机不佳、激烈的文化冲突以及战略误判而导致的一次次崩盘。每一次合并本是为了应对不断变化的媒体格局，然而每一次尝试都误判了竞争优势究竟掌握在何处。
