9月11日，2026外滩大会·AI2C论坛在上海举行。这场由Z Potentials主办的见解论坛，将12位横跨3D生成、具身智能、AI硬件、品牌营销、在线旅行、教育科技、金融基础设施与一线投资机构的实战派创业者与投资人聚到了同一张桌前，围绕一个核心命题展开拆解：AI正在如何从入口走向交易，改写从消费决策到支付执行的整条链路？
论坛分为两大篇章。上半场聚焦下一代消费入口在哪里，四场主题演讲与一场圆桌论坛，从3D生成、AI驱动的个性化制造、数字生命IP到出海达人营销，勾勒出AI消费入口的多元形态——它可能是一个歌词音箱、一只毛绒玩具、一个桌面机器人，也可能是一套让普通人直接变现创意的3D制造平台。下半场则将讨论推向更深水区：当Agent开始代理搜索、决策甚至支付，品牌该服务人还是服务Agent？谁来为Agent花的钱负责？支付基础设施需要怎样的重构？
从4秒生成一个3D模型到用户从执行者变成意图的所有者，从一百万人使用你不如一百个人爱上你到品牌俘获的不是人心，而是决策权——这场论坛呈现的不是遥远的畅想，而是一群正在将AI落进真实消费场景的人，交出的阶段性答卷。
以下是全场精华。
主题演讲
吴迪：AI 3D如何重构消费关系与商业入口
吴迪，影眸科技 Hyper3D 创始人&CEO
吴迪的开场带着一种技术创业者特有的坦率与幽默。GPT-6 Astra发布后，所有人都在问：做3D生成的公司还有存在的必要吗？他抱着打不过就加入的心态第一时间用Astra做了测试，又第一时间上线了Hyper3D的MCP。结论是：大语言模型的3D理解力惊人，但在复杂模型的生成精度上，专业3D生成模型仍然不可替代。
影眸科技的核心底牌是全球首个3D原生生成框架Clay——生成、监督、训练全部在3D空间完成，从根本上规避了2D升维路径中不可逆的信息丢失。这项工作在2024年SIGGRAPH拿到最佳论文荣誉提名，被吴迪定义为全球3D生成研究的分水岭。在此基础上推出的Rodin 2.5，首创思考深度架构——4秒生成一个基础模型用于手游UGC，80秒则可生成龙鳞、皮肤纹路、铠甲凹凸等千万级面数的高精度资产。
商业场景的落地同样令人印象深刻：与蛋仔派对合作让玩家用一张图就能在游戏里创造模型，为全球最大建材商劳氏（Lowe’s）3万多个SKU做3D资产重建、将单件建模成本从100美金压到1美金以下，以及新发布的World Jam功能——通过一张照片完成整个场景的3D重建，连物体间的重力、摩擦力等物理关系都能精确还原。
“2D升维的路径在信息采集的时候就已经把3D降回了2D，再还原回3D一定会有信息丢失——建模出来的模型会有不可逆的噪声和破面。所以我们做了一个非常反共识的决定：不走大家在走的那条路，另辟蹊径做3D原生。”
“同期在SIGGRAPH上拿到最佳论文的商业化公司，除了我们之外，只有谷歌和Meta。我们一直在用最强的学术成果推动3D生成，然后一点一点转化成产品。”
“生成一个模型后，我可以用非常简单的自然语言去编辑它——在马背上加一个翅膀，它就能直接长出来并跟原模型完全结合。真正把3D生成从只能生成带到了生成加编辑的时代。”
Susan彭姗：当品牌不再直接面对消费者——AI时代下的GTM
Susan彭姗，AhaCreator 联合创始人&CGO
在投流被卷成红海的当下，Susan彭姗盯上了一个难得的激增市场：全球经济放缓，海外达人营销却以每年30%的速度增长，从出海品牌的可选项变成了必选项。但需求暴涨的另一面，是执行的低效——海外中腰部创作者大多没有商务团队，接单看心情，一句"我去休假了"就可能让 campaign 停摆；而品牌方的达人管理，还停留在邮件、私信和一张张手搓的Excel表里。AhaCreator想解决的，就是把这张双边桌子用AI重新搭一遍，一边是品牌从“找到达人”到“完成合作”的整段执行，另一边是创作者通过平台和App接单、提交内容；平台用AI推进达人匹配、建联、议价、催稿和数据回收，双方围绕同一笔合作确认要求、价格和交付。彭姗分享到平台目前有15万入驻达人、500万精筛可触达达人、覆盖140多个国家；平台已成为飞书首个AI原生海外达人营销双边平台合作伙伴，还与蓝色光标达成深度合作、与明略科技达成战略合作。
不过这场演讲真正值得记录的，不是参数，而是她划出的人机边界：品牌在AI时代做达人营销只需做四件事——创建campaign、确认报价、审核草稿、数据复盘，剩下的重复执行交给AI。而“判断留给人、执行交给AI”的理由，她给得很实在——达人营销做的是真实的人和人与人之间的真实互动，优秀的人才应该去理解用户和产品，而不是去追回复。
“达人营销已经从出海品牌的可选项变成了必选项。对比投流这个卷烂了的市场，达人营销这个细分赛道的痛点非常多，非常值得深耕。”
“优秀的人才要懂产品、懂用户、懂增长，结果招进来之后每天都在找邮箱、追回复、催稿、填表。真正需要深度思考策略和创意的事情反而没时间做——这是对人才的极大浪费。”
“关键的判断需要人来做，重复的执行交给AI。达人营销要做得好，不能只靠偶尔跑出一条爆款。”
Sherry Xue：AI驱动个性化消费
Sherry Xue，数美万物 合伙人
除了行业都在讨论如何让3D生成得更快、更好看，Sherry Xue关心的是一个更"重"的问题：生成出来的数字3D资产，如何落地成为可触达的实物/商品。这是数美万物从创立第一天就明确的定位——AI 3D不能只停留在虚拟世界，更要能够对接现实，与物理世界深度连接。用她的话说，3D模型是实物创造的基座，而他们的核心壁垒，是基座之下，将AI 3D与制造业供应链深度融合的能力。
数美万物旗下“Hi3D”平台近期推出全球首个商用2048³分辨率3D生成模型，能够以原生几何结构还原表盘文字与齿轮齿形，并非简单贴图渲染。与此同时，平台还上线了视频转3D，大幅降低三维重建的采集门槛：用户只需手持手机环绕物体拍摄，就能完成三维重建，普通物品三维复刻，无需专业扫描设备与喷粉预处理。数美万物另一款产品“造好物”原创潮玩社区则走差异化路线，打通从创意构思到商品售卖的全链路。零基础用户可在平台成长为创作者乃至KOL，依托供应链闭环，将创意转化为实际收益。
“AI 3D不能只停留在虚拟层面，必须落地转化为实物，与物理世界深度连接。和2D、视频生成模型不同，AI 3D是独立模态，和物理世界的联结更为紧密，是各类实物创作的基座。”
“在1536³分辨率模型阶段，羽毛这类纤细纹理、线条很难完整呈现。升级至2048³模型后，羽毛的每一根纹路都能精准还原，就连表盘文字都可以用原生几何生成——并非贴图，而是真实几何结构。”
“零基础用户入驻平台，有机会成长为艺术家、创作者乃至KOL。让用户依托平台实现创意变现，是让我们觉得最有价值和成就感的事。”
李艮基：AI如何长出新的消费关系
李艮基（GenJi），鲸海拾贝创始人&CEO
B站百大UP主、全网1200万粉丝的AI科普创作者李艮基，是当天最兼具商业锐度与表达感染力的演讲者之一。他从一个公司日常切入：最高冷的CTO平时谁都不搭理，却对桌上的Sowii小蘑菇爱不释手。这让他意识到，AI消费品正在建立一种全新的关系——不是功能内卷，而是让交互对象具备主体性，让人愿意投入情感。
在流量认知上，他抛出了VT>VV的判断——播放量只是流量，播放时长乘以播放量才是信任。他的深度科普内容具有极强的长尾效应，一年后的播放量可达首周的20倍。在业务层面，鲸海拾贝正在AI教育领域探索从LLM到LSM（Large Speech Model）的进化，将老师的经验和情感陪伴蒸馏出来，解决大语言模型天然缺失的主观维度。
“VV只是流量，VT才是真正吸引人的地方。短内容能带来情绪化动机，但更长的信任积累才能让用户对产品产生深刻理解和更深层的付费动机。”
“你的AI眼镜的竞品不是AI智能硬件，你的竞品就是眼镜本身。在某个细分垂类里找竞品，本质上是一种懦弱的表现。”
“DeepSeek深度求索，强调的是人；Anthropic是希腊语，讲的是人类；Gemini讲双子星，讲的是人的数字孪生。所有AI公司在技术狂飙突进的时候，名字里放的都是人——希望各位创业者能静下心来回归人本思想，找到那个最底层、最究竟的东西。”
圆桌一：下一代消费入口在哪里？
徐嘉云 · MORROR ART 家居音频合伙人
在一个被消费者吐槽"傻大黑粗"的品类里，MORROR ART却用两个大单品撑起95%的营业额，在全球歌词音箱市场做到第一——而他下一个要破坏的，是"AI入口=机器人"这个默认选项。他坚持AI应该渗透进家居场景里的每一个物件，可以是一个开关、一个遥控器、一台音箱；产品女性用户占比超七成，核心定位只有一句话：回家的情绪价值道具。
“人的五官的生意会一直存在到人类毁灭之前——视听、嗅觉、味觉。家里一定会有音箱这个位置，所以我们的切入路径是非常自然的，只是原来的智能音箱让大家有了偏见。加上AI的算力之后，产品呈现完全不一样了。”
“AI的具象化不应该只是一个机器人，它有可能是一个开关、一个遥控器、一个音箱。我们希望用多样化的入口来呈现这个消费趋势。”
“我们把一个窄赛道做宽了，在里面占据最大的份额——极致的体验、极致的单品出货量、极致的性价比、极致的AI应用，这是我们不追任何人、不copy任何企业的经验。”
李元庆 · 乐享科技联席CTO
前华为天才少年、乐享科技联席CTO李元庆，给家庭机器人定了一个不太一样的入场标准。他先把产品定义为一个新家庭成员（member），属性上拆成pet、partner、assistant三层；再抛出全场最"反常识"的一个判断——专用场景里，机器人要完成99%甚至5个9的成功率才配进场，但家庭场景恰恰相反：先让一群只会30%、40%的"小笨蛋"走进家门，靠数据多样性和post training慢慢养成，把单点技能从30一路滚到90。他甚至还为它想好了和用户的关系路径：从好看好玩，到省事省时间，到好用，最后到贴心安心——就像家里新请的保姆阿姨，第一天你处处不放心，无数次成功之后，才变成安心交给她。
“能不能有一个产品基于AI的通用性和泛化性，先完成很多事情的百分之三十四十，然后在这个家庭场景里慢慢做post training，拿到data diversity，把整个基线拉高？先让“小笨蛋”走进家里，通过养成的方式慢慢把单点技能从30滚到90。”
“未来有没有一种沟通方式叫A to A——Agent to Agent？我的Agent和你的Agent先派出去对齐一下，把两个人要对话的上下文全部快速对齐，就像钢铁侠的贾维斯。”
“当你拿到这个产品之后不想再离开它了——这件事就代表我们在产品定义上没有做错。”
彭天放 · CyboPal 创始人&CEO
清华博士出身的彭天放提出了一个极具野心的判断：下一代操作系统的名字应该叫交互系统。他的两款产品——六轴机械臂桌面机器人和手持AI对讲机——共同指向同一个愿景：让PC像长了身体一样活过来。在判断产品是否成功时，他给出了两个硬标准，对视频破圈就是PMF的行业幻觉做了直接反驳。
“人类过去通过机械的点击和滑动来表达数字世界中的需求，这需要花时间学习。现在Agent和多模态技术提供了更自然的交互入口——下一代的操作系统应该叫做交互系统，你会像对一个伙伴一样去对话，表达自己的消费需求。”
“我们希望用户回到家里的书房时，有一种回到秘密基地的感觉——你的电脑能跟你打个招呼，告诉你今天该干哪些活，要不要坐下来来盘游戏。让电脑像长了一个身体一样活过来。”
“视频破圈和有人买，不是PMF。真正的信号是用户买回家三个月后的重复打开率——说明你的功能设计成功地把用户从一个能量消耗更高的状态引入到了更懒更舒服的状态，而且他接受了，习惯已经切过来了。”
冯威赫 · Sowii 创始人&CEO
前美团民宿CEO冯威赫将AI与IP的结合推向了新维度。Sowii的产品是基于IP小蘑菇秃秃的数字生命盲盒——99元毛绒玩具搭配手机APP中由视频模型和Agent驱动的24小时数字生命。产品上线三个月，18-35岁女性用户占比超七成，大量用户在小红书自发每天发布数十上百条相关内容——“很多人问这是不是我们自己搞的矩阵号，我说不是，我们只有三个官方号。”
“AI让你的交互对象具备了主体性，那它就跟人一样——你跟一个人打交道，首先被外表吸引，然后觉得聊天有意思，长期愿意交互一定是因为有personal的情感联系。我觉得这个套在产品上也一样。”
“视频模型的发展会让高质量内容供给接近无限——原来动画和视频是生产成本非常高的东西，现在变得非常廉价，变成了一种原材料。在这种情况下，你组织内容的方式和产品形态也会发生巨大变化。”
“一百万人使用你，也不如一万个人甚至一百个人爱上你。这一百个人不仅爱你，还持续在买，甚至去推荐别人——在早期这可能是最关键的事情。”
圆桌二：从推荐到交易，Agent如何重构消费与支付？
Kevin Yang · FluxA 联合创始人&CEO
前蚂蚁集团数字科技创新产品负责人Kevin Yang，将讨论锚定在最底层的基础设施问题上。他指出，传统支付本质上是无上下文的——默认用户清楚每一步要干什么；但当Agent接管消费执行，支付必须感知意图、进入Agent的执行上下文，才能将一句模糊的需求转化为具体的交易路径。FluxA正在构建的Agent Harness体系，本质是解决AI碰钱时的安全与风控。
“原来消费者是一个纯粹的executor——从选品、比较、搜索到下单付款，所有环节都亲自完成。未来用户只做两件事：向Agent输出意图，以及划定授权范围。用户从一个全链路的执行者，变成一个意图的所有者。”
“你让Agent去支付的本质，是让Agent去碰你的钱。你都让Agent碰你的钱了，基本上你就可以信任它做任何事情了——所以这是从应用角度来讲，最ultimate的场景和能力。”
“传统支付是没有上下文的。支付公司默认用户清楚每一步要干什么。但在Agent场景中，支付公司要感知用户的意图，进入Agent的执行上下文，把意图转化为具体的执行路径——这是支付从传统到现在最核心的范式转化。”
黄宇舟 · 玩点旅行创始人&CEO
操盘过两千亿级旅行平台的前飞猪副总裁黄宇舟，从旅游这个极高复杂度的行业展示了Agent在真实消费场景中的能力边界。他分享了自己带家人去英国旅行的真实案例：因为临时想加一场英超，所有行程全部需要重构——Agent在3分钟内完成了全部重新规划，包括成本预算变化和体验影响的计算。
“旅游是一个n的n次方复杂度的问题，上一个时代的技术只能解决n的log n。我们毫不犹豫地拥抱AI——我们希望完成旅游从产业端到消费者端的最后一公里AGI。”
“人其实是一种验收型动物——我让Agent干完以后，我能不能得到我想要的结果。越确定性的场景，Agent覆盖速度越快，授权也越快。”
“商业的本质还是品牌和人之间的链接。Agent不是要替代这种链接，而是为商业服务人提供了新的生产力。”
周雨桐 · 金沙江创投合伙人
从一级市场投资视角出发，周雨桐为Agent消费的落地进程勾勒出了一张清晰的路线图。她指出消费场景与coding Agent的本质区别——它不是纯数字环境，涉及大量线下履约和售后。因此Agent会率先在犯错可逆的场景突破，然后才向高决策门槛的品类渗透。在品牌侧，她提出了双重营销策略的必然性。
“Agent在消费场景的挑战在于它不是纯digital的环境——涉及到线下履约运营和售后。比较好落地的是犯错成本不高的场景：客单不高，损失不大，或者可以取消可以退。犯错了它还是可逆的，消费者决策门槛就低。”
“品牌方以前针对搜索引擎做优化，现在收集信息这一步越来越多由Agent完成。怎么让品牌内容更好地被Agent抓取和推荐，而且不是以投毒的方式，而是更Organic的方式——这就是Marketing to Agent的基础设施机会。”
“目的性消费越来越多交给Agent，需要Marketing to Agent的基础设施；兴趣性消费仍然需要KOL、短剧直播去影响人的心智。品牌需要两条线同时走。”
Ethan Li · Ouraca 创始人&BotLearn 发起人
前字节智慧教育业务线CEO Ethan Li为整场圆桌贡献了最具哲学纵深的几个判断。他没有停留在Agent能做什么的功能层面，而是直接追问了信任的本质、品牌竞争的终局、以及Agent与人之间应该建立什么样的关系。他对品牌本质的重新定义——“俘获的不是人心，而是决策权”——是当天全场最尖锐的一句话。
“Agent应该是培育出来的，而不是配置出来的。它应该有你的memory和你的身份——因为你们形成了某种契约，你才愿意把消费决策交给它。”
“品牌从来都不是服务人，品牌服务的是决策过程，它俘获的不是人心，而是决策权。从人变成Agent的过程中，人的心智会变成参数和权重——未来抢占Agent决策权的事情，会像今天的SEO一样越来越毒品化。”
“信任是结果，不是前提。我不会因为工具更安全就把钱包交给它——但我可能因为它就是我的Agent，已经跟我形成了某种关系和契约，它懂我，我就愿意让它去尝试。”
总结
从3D生成的反共识技术路径，到家庭机器人的小笨蛋进化论；从99元数字生命盲盒的自发传播，到Agent原生支付的底层重构——这场论坛呈现的是AI消费浪潮中最真实的切面。没有人声称找到了终极答案，但每个人都在用产品和数据说话。当AI从工具变成代理人，从入口走向交易，一条全新的消费基础设施正在成型。正如论坛中反复出现的那个共识：这不是对现有商业的替代，而是一整层新基础设施的诞生。
