作者：每日经济新闻 张梓桐，快思慢想研究院院长 田丰
开篇：等了15年的"iPhone时刻"
"这一刻Rokid人等了12年，我从2012年Google现场的发布会，到现在等了15年。"
10月27日，乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明在台上说完这句话，一口气端出三件新品：第二代AI眼镜Rokid Glasses 2、首款全彩AI眼镜Rokid Color、交互戒指Rokid Ring。他给这场发布会的定位是：AI眼镜的"iPhone时刻"。
2007年乔布斯发布iPhone时说，每隔一段时间，就会出现一款改变一切的革命性产品。19年后，一副智能眼镜致敬了AI硬件的颠覆式创新。
iPhone之所以成为iPhone，是因为它是All in One新终端——“一个 iPod、一部手机、一个互联网通信设备”（乔布斯语），它是有大脑的硬件——“是一个跨越式产品，比以往任何移动设备都智能得多，同时超级易用。”，它是感官交互革命——“生来就拥有终极指向设备——手指。iPhone 用手指创造了自鼠标以来最具革命性的用户界面。”今天的AI眼镜已有很大进步，例如Rokid用户平均每天戴着它超过6小时，使用时间3小时左右。这数据背后缺一个“Time Killer”的XR原生杀手级应用，行业还在等它破土而出。等待的这段日子里，我们有三个问题能够窥见未来：
眼镜先替代手机，还是先做手机做不了的事？
丰富的合作名单，是商业需求还是抢占生态位？
眼镜要成为入口，到底卡在哪里？
Rokid Color搭载定制的0.16cc Micro-LED全彩光机，重55克（不含鼻托）。巧的是，同一天，雷鸟创新官宣第四代双目全彩AI眼镜雷鸟iO+即将登场。两家头部厂商同日押注全彩，下一轮竞争的考题已经写上了黑板。
全彩改变的是眼镜的表达能力。按雷科技现场体验反馈，单绿显示的界面只能靠线框和文字撑场面，有点像一台只会收短信的老式诺基亚手机。换成全彩，图片、视频、色彩状态和更丰富的可视化信息都能装进镜片。AI听懂你要什么，眼镜把答案画给你看，你的视线始终在真实世界中。
祝铭明给全彩产品的定位是"通用的全品类"，和工具类眼镜区分开来，直播、视频、字幕观看都有机会。他最看好"杀时间"的娱乐场景："短视频在眼镜上其实很合适，屏幕不需要那么大，不用老低着头看，颈椎也没压力。"
颈椎轻松了，电池默默承担了所有。他坦言刷视频对续航是巨大挑战，"建议大家配合胶囊电池一起戴"。
时间也是对手。他说单色产品"已经可以正常工作"，全彩则定在2027年4月交付。2025年团队"太乐观，结果比较被动"，这次宁可把话说得保守些，"尽量给大家一个有把握的时间"。他也讲了原因："供应链需要时间，生态更需要时间。"
二、池塘大、鱼还多资本正让AI眼镜这条赛道加速冲刺：
雷鸟创新年初完成超10亿元融资，靠渠道优势稳居出货量前列；
影目科技C轮累计融资近10亿元，一边自建工厂，一边出海；
XREAL递交港股招股书，冲刺"智能眼镜第一股"；
小米、阿里夸克凭品牌势能快速起量。
数据冷热分明。Omdia统计，2026年上半年全球XR头戴设备出货量同比下降38.7%；同期AI眼镜出货420万台，同比增长127%。扣在头上的大家伙在降温，架在鼻梁上的小东西在升温。
在市场的“贴身肉搏”中，祝铭明很松弛："眼镜这个行业属于我们卖得多，别人也卖得多，远远没有到小池塘里捞最后几条鱼的时候。"他觉得，眼下的竞争烈度撑不起"你死我活"的剧本，把大量精力花在对付同行上并不划算。
他的底气来自对供应链的推演。产业链很多环节"还没有形成公约式"的标准化，Rokid"还有相当强的话语权"。等硬件成熟，各家相同的部分会像数学里的公约数，"你就把它约掉"，剩下的才是真本事。
哈佛商学院教授克里斯坦森的"利润守恒定律"说的正是这件事：一层变得标准化，利润就会流向相邻的一层。镜片的薄厚不再稀奇时，比拼的就是生态、系统和特色能力。
于是Rokid画了两条线：单色产品偏工具，扎进越来越垂直的刚需；全彩产品走全品类，"跟手机一样全面"。"有的钱该别人去赚，就让人去赚。"被问到小米等大厂入局，他只给了三个词：专注、耐心、持久。
三、眼镜真正要抢的，是你每天盯着手机的几个小时对同行从容，对手机，祝铭明的胃口就大多了。他想把人们每天盯着手机屏幕的时间，搬一部分到眼镜上。
他算了一笔账："未来如果使用时长能到5到6个小时，它就会超过手机。"那手机会消失吗？他的判断是不会："手机不会改变、不会被取代，但会变成像电脑和手机关系里那样，更重要的存在。"
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙在1971年写过：信息的丰富，造成注意力的贫乏。祝铭明想治的就是这种贫乏。他希望解放双手、切换到第一视角，把"解锁、打开App、一层层点进去"压缩成一句话。他还打了个比方：游戏机属于专业玩家，AI眼镜要走大众路线，成为像手机之于电脑那样的"新一代人机交互模式"。
Counterpoint Research首席分析师Flora Tang则要冷静得多。她认为现阶段AI眼镜还撑不起取代手机的重任，多数产品仍是手机的"伴随设备"（Smartphone Companion），主要在补手机的短板。比如双手被占、操作不便时，用户照样能通过眼镜完成信息获取、内容记录、情境理解、问题解答和任务执行。在她看来，即时信息捕捉、过往信息回溯和第一视角拍摄，是手机很难复制的核心体验。
四、手机放兜里越久，眼镜的价值越高
快思慢想研究院院长田丰判断：AI眼镜先做手机做不了的事。未来2-3年，需求边界就是"注意力不能离开现场"。
发布会主推的AI会议纪要、AI通话翻译、AI记忆回溯、第一视角拍摄，有一个共同前提：手机揣兜里，却用不上。你正在谈判、正在赶路、两手正拎着东西，这时候掏手机，要么失礼，要么来不及，要么拍不到。田丰把这种场景摩擦力称为"打断成本"。当"任务时刻比掏手机还短暂"、"现场不允许掏手机"时，用户天然选择AR眼镜交互。
厂商官方设计同样遵从这种用户使用习惯。在Rokid与腾讯出行合作的AR眼镜打车里，一旦涉及支付、改目的地、取消订单，手机仍是更稳妥的后备入口。分工很清楚：眼镜负责发起和提醒，手机负责确认和处理异常。
消费者“双轨”体验还在物理定律、个人隐私边界内持续创新：
电池差距： Rokid Glasses 2的电池是263毫安时，主流手机多在5000毫安时以上，相差约20倍。
双芯架构： 本质是“省电分工”，低功耗芯片常驻值班，高性能芯片只在需要时短暂上岗。
记忆回溯： 这本是眼镜智能体最独特的本事，却被能量和隐私压成了"按需触发、短时缓存"。Rokid原本设想的全自动场景记录（"主动智能"），今年也没有作为消费端主力功能推出。
田丰预测，2028年前，全天候连续录制进不了大众产品，普及的形态会是"按一下，回放刚才几十秒"。
五、先替代你鼻梁上那副旧眼镜计算平台的迁移史有个规律：新终端先做老终端干不了的事，令人惊艳的新一代原生功能体验往往姗姗来迟。手机摄像头没有先去挑战单反，它赢在随身拍摄、社交分享。2010年，Mike Krieger参与创办的Instagram首发只做iOS，押的就是手机"永远在身边"。
照这个规律，田丰判断AI眼镜首先替代的是普通眼镜、蓝牙耳机。证据有两条：
EssilorLuxottica在2025年披露，约20%的Meta智能眼镜买家选配了官方处方镜片；
Rokid Glasses 2也支持加装磁吸近视镜架。
这意味着眼镜的市场天花板，首先取决于"本来就天天戴眼镜的人"。
当下的消费者购买中，好奇心的成分偏多。2026年3月，澎湃新闻援引XR Visio监测称，主流电商平台AI眼镜平均退货率约30%。
田丰预测，未来两到三年，真正为带增强现实显示功能的AI眼镜掏钱的核心用户群有两类：
对话密集型职业者： 主播、销售、外贸、老师、记者、医生、律师、服务员、导游、演员；
希望获得“无障碍需求”的人群： 例如视障人士。Rokid Glasses 2就提供了面向视障人群的无障碍提醒。
至于刚需有没有形成，当行业退货率稳定降到15%以下，就说明用户真正愿意长期留下来，AI眼镜成为海量刚需。
六、生态合作商变丰富了
美团、腾讯出行、小红书、千问办公……Rokid的生态合作名单可以念上好一阵。业内普遍认为，AI眼镜竞争的核心终归在生态。田丰的判断是：眼下以生态卡位"占坑"为主。
原因在接入成本。智能体时代，接入一副眼镜又快又便宜。腾讯出行把地点推荐、比价、下单、免密支付等能力封装成标准服务，开放给各类智能穿戴设备，再通过A2A协议与Rokid的眼镜智能体直连。一次做好标准接口，适配所有眼镜厂商。
开发者数据也指向"供给先行"：
时间 | 注册开发者 | 上架智能体 | 在研智能体 |
2026年6月 | 35000+ | 440+ | 5000+ |
2026年9月 （IFA期间） | 约3.5万 | 500+ | — |
3个月里，注册开发者数保持稳定，上架智能体增长了几十个。和"5000+在研"一比，转化率较低，开发者还在寻找更具商业价值、高频使用的新型应用。
AI新终端起量是商业化的前提保障，开发者生态投入需要前置。祝铭明说："行业里只有我们在开发者上持续非常大的投入。"这份投入是真金白银，是为整个行业奠基开发者社区，而开发者押注的是规模化用户，眼下的赚钱效应正在逐步提升。
七、眼镜屏幕放得下便签，摆不下货架手机能当交易入口，是因为一块掌中屏幕就能完成比价、决策、支付。眼镜的屏幕更像一张便签，贴得下提醒，摆不下货架。
所以田丰认为，眼镜适合"决策已有、只差执行"的服务，比如复购/续订、打车回家、导航。要在一堆选项里比价挑选的消费，仍会留在手机上。小红书、什么值得买这类合作，价值在摄像头那一端——"看见即搜索"、“商品即广告”，成交回到手机上完成。
这也解释了大平台为何乐意上名单：眼镜负责发起需求，交易回流到自家App，护城河毫发无损，多一个新型流量入口何乐而不为？加入更多服务生态很快，眼镜厂商需要思考如何通过AI入口将消费者画像数据沉淀到自己平台上，才能形成“AI电商飞轮”。
快思慢想研究院的反共识预测是：AI眼镜是第一个真正高频的物理AI"服务入口"，生产工作场景可能出现在外卖打车等生活服务之前，例如AI智能体的审批环节，用AI眼镜操作极为便捷，至少不用在出差途中、接待客户时一直拿着打开的笔记本忙碌操作来自agent的任务审批。
这次发布会推出的桌面智能体连接器，已经支持Hermes、Codex、OpenCode、OpenClaw、Qoder、WorkBuddy等工具。智能体在电脑上埋头干活时，人的角色就从"动手操作"变成了"批准"和"叫停"。由Boris Cherny打造的Claude Code，默认在修改文件、执行命令前先征求用户许可。这类请求短、高频、来得随机，一瞥就能处理，恰好是眼镜最擅长的活。
八、真正的卡点，是你在眼镜上点"确定"Flora Tang认为，眼镜生态要真正激发需求，关键在于能否提供区别于手机、又有实际价值的服务体验。硬件体验、AI能力与应用场景必须深度适配、有机融合，生态价值才能释放。这些影响因素都很重要，但到底哪一点最关键？
田丰的答案是用户习惯——"不掏手机也敢点确定"的人机信任。他逐一拆解了三个候选：
AI能力： 已接近通用件。乐奇眼镜同时接入了DeepSeek、通义千问、豆包、智谱，谁都买得到的模型能力，不会是瓶颈。
硬件： 沿着可预期的曲线进步。二代镜片反射率比上一代降低70%，彩虹纹降低60%，续航提升25%，砸钱和时间就能推进。
习惯： 改变是非线性的。乐奇单独推出1699元的触控戒指，Rokid Color还支持眼动追踪、腕带等多种交互。厂商一再加码"不出声、不抬手"的输入方式与骨传导声音，说明在办公室、地铁里对着眼镜说话、听答案，多少还有点尴尬。
扫一眼提醒靠快思考，掏钱下单要动用慢思考。只要付款这一步还得掏手机，眼镜就只能做入口的前半截。
祝铭明心中的杀手级原生应用有三条标准：
手机上干不了、只能在眼镜上用；
高频、高黏性；
大部分用户都用得上。
提词器算原生应用，但还不是高频、海量、刚需，Time Killer的杀手级应用有可能在未来18个月诞生。
任正非说过，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。对眼镜厂而言，集中资源，把一个高频场景的"确认闭环"真正跑通，将带来更高的市场占有率。
结语：最好的技术，会从眼前消失
AI眼镜正处在一个返璞归真的阶段：
厂商把支付的后备入口留在手机端；
主动收缩了全自动记录（拍摄、录音）；
自研补上了“静默交互”（保护上下文隐私）。
这些动作都是获得消费者欢迎、互联网巨头许可的更优商业路径。
田丰建议盯住三个指标：
留存： 退货率能否稳定降到15%以下；
转化： 当高商业价值应用场景出现后，合作方是否愿意公开眼镜端订单数据；
频次： 第一个日均使用超过10次的眼镜功能出现在哪里。
田丰押注是刚需智能体在眼镜端的"提示与确认"，拍照和问答排在后面。
1991年，计算机科学家马克·韦泽写道：最深刻的技术会消失，它们融入日常生活，直到与生活本身无法区分。AI眼镜真正的"iPhone时刻"，会在人们忘记自己戴着它的时候到来。
参考文章：《Rokid双线出击：“百镜大战”迎“全彩”变量，AI眼镜的“iPhone时刻”还在等一个杀手级应用》，每日经济新闻记者 张梓桐
出版社：人民邮电出版社
作者：田丰
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