中经记者 于海霞 孙吉正 北京报道
当下，数字技术已经不再只是互联网行业的专属工具。门店选品、工厂排产、低空飞行器商业化、能源调度、企业内部组织架构，都在被数字技术重新打磨。很多企业已经过了“要不要数字化”的阶段，转而正在面临“怎么把数字能力转化为实实在在经营收益”的现实难题。
11月20日，由《中国经营报》主办的“与时偕行 以质图强”2026数字驱动·产业焕新论坛将在成都举办。作为2026中国企业竞争力年会的首场论坛，将汇聚消费、低空经济、能源、AI算力、人力资源等多个赛道。企业高管、行业研究者，将围绕实体产业数字化落地过程中的真实问题展开讨论。会上还将发布《2026中国企业新质组织成熟度研究报告》，同时揭晓“2026卓越表现案例”，把产业一线的实践样本整理出来，给行业提供可参考的参照。
当前国内产业环境，一边是大模型、工业无人机、算力基础设施供给持续扩容。另一边，不少实体企业数字化投入之后，仍被成本高、场景适配不足、组织跟不上技术节奏等问题卡住。例如，低空经济赛道，根据国家发改委数据，2026年整体市场规模预计突破万亿元。工业无人机、eVTOL企业数量持续增加，但规模化商业运营依旧存在不少待解难题。算力领域，国家数据局统计，截至2025年年底国内在用算力设施超过1373万标准机架，算力供给持续扩张，算力设施总用电量已经占到全社会用电量的1.9%。算电协同、绿色算力成为行业必须正视的现实约束。技术供给充足，市场空间可观，可转型落地往往卡在细节里。本次论坛将从企业真实经营案例切入，把不同行业遇到的共性问题摆上台面。
多赛道拆解数字化落地路径
当下，消费逻辑已经明显切换。过去靠流量营销快速起量的模式正在降温，消费者决策更理性，产品价值、配套服务、长期品牌口碑的权重持续抬升。
尼尔森IQ调研数据显示，国内“精打细算型”消费者占比有所回落，但消费者不再盲目为噱头买单，更愿意为真实品质与实用服务支付合理价格。这种变化倒逼消费类企业调整思路。数字化不再只是线上做直播、开电商店铺，而是延伸到产品研发、供应链管理、用户服务、品牌传播全链条。
论坛当天，来自均瑶集团、西凤酒厂、盒马的相关负责人将分别带来主题分享，覆盖多元化集团经营、传统老名酒品牌破圈、零售企业AI场景实践几个典型样本。老名酒品牌怎么借数字化完成新一代消费者沟通，摆脱传统酒类行业固有的刻板印象；线下零售如何把人工智能融入日常业务，优化选品、供应链和终端服务体验，这些都是消费行业当下正在摸索的命题。
此外，硬科技赛道同样迎来商业化关键节点。其中，低空经济是近两年热度走高的方向。中商产业研究院数据显示，2025年国内工业级无人机市场规模达到775.66亿元，占民用无人机市场比重突破60%，行业重心已经从消费无人机转向工业场景应用；eVTOL赛道2026年市场规模预计达到95亿元，大量企业完成原型机试飞，逐步推进适航取证与商业化探索。
论坛上，纵横股份、峰飞航空科技的代表将分别围绕工业无人机搭建空地数字底座、eVTOL落地应用与全球化实践展开分享。
能源行业数字化转型，则关系整个新型电力系统的运行效率。随着风电光伏装机持续走高，新能源大规模并网，传统能源运行模式需要借助数字工具完成迭代。国家能源局数据显示，截至2024年年底，国内风电装机约5.1亿千瓦、光伏装机约8.4亿千瓦。高比例新能源接入，对调度、储能、负荷调节提出更高要求。
此次论坛设置了“数智赋能 重构能源新生态”圆桌对话环节，琏升科技、海辰储能、川财证券的嘉宾将共同参与。产业企业、上市公司、券商研究视角相互补充，讨论数字技术如何改善新能源产业实际运行，探讨企业在储能、源网荷储协同、资本市场对接层面遇到的实际问题。
从消费品牌、零售平台，到低空硬科技企业，再到能源产业，不同行业面临的数字化课题各不相同，但也存在共通之处，技术工具只是基础，最终要回归业务本身，解决经营当中实实在在的问题。
算力底座与企业组织同步变革
人工智能浪潮席卷各行各业之后，多数讨论集中在大模型产品、技术能力本身，却容易忽略两个关键环节：算力底座的现实约束，以及企业内部组织能不能匹配AI时代的工作模式。很多企业引入AI工具之后，没有拿到预期效果，问题往往不在模型技术，而是算力供给规划不足，或是内部人员架构、工作流程没有随之调整。
算力是AI产业运行的底层底座。国内算力规模保持快速增长的同时，能耗压力随之而来。国家数据局统计，全国算力设施总用电量达1960亿千瓦时，占全社会用电量的1.9%，用电量增速远超全社会用电量整体增速。绿色算力、算电协同成为行业必须处理的现实矛盾。与此同时，算力枢纽建设、商业算力供给、不同行业算力场景适配，也存在很多待厘清的问题。
论坛当天，沸点资本、谋先飞技术、游族网络的嘉宾将共同参与“智算未来：AI、算力枢纽与数字新底座”圆桌对话环节，针对资本如何看待算力赛道投资机会，技术企业怎么面向实体行业输出算力相关解决方案，应用端企业在采购、使用算力资源时遇到哪些实际门槛等多维度讨论，还原算力产业真实的供需现状。
技术发生变化，企业内部组织模式同样需要迭代。不少企业引入数字化系统、AI工具之后，原有部门分工、岗位职责、人才能力没有同步更新，工具和人相互脱节，数字化项目效果大打折扣。大会当天，人瑞人才科技集团董事长、瑞华智策CEO张建国将带来主题演讲，围绕AI时代的组织变革，解读新质组织范式相关研究。
活动现场，还将联合多家机构共同发布《2026中国企业新质组织成熟度研究报告》。这份报告聚焦企业组织层面，跳出单纯技术视角，从人才、管理机制、业务协同等维度，梳理当前国内企业面对智能化浪潮时的组织现状，提炼不同类型企业在组织转型过程中的共性问题与实践案例，给实体企业的组织调整提供参考。
技术底座、组织架构完成调整之后，消费产业也在迎来升级与绿色消费转型的双重命题。绿色消费已经不再只是营销概念，政策、供应链、消费者认知、企业社会责任等多重因素共同推动产业发生改变。
大会还设置了“新质组织下消费产业升级与绿色消费转型”圆桌对话环节，届时来自分众传媒、卫龙、怡园酒业、无限极的企业代表将参与交流，聚焦于企业品牌传播、产品研发、供应链管理、公益社会责任之间如何平衡，商业利益和绿色理念怎样落地，避免概念化宣传等议题展开讨论。论坛尾声，现场还将举行“2026卓越表现案例”揭晓仪式，筛选产业当中已经跑通部分数字化实践的企业案例。
数字驱动实体产业焕新，不是一套可以直接复制套用的标准化方案。不同行业、不同规模企业，所处发展阶段不一样，遇到的难点各不相同。本次论坛，将会把消费、低空经济、能源、算力、人力资源领域的从业者聚集到一起，用企业真实案例和一线观察，呈现产业转型当中遇到的具体问题。技术迭代速度还在加快，实体产业数字化的过程不会一蹴而就。希望论坛中的观点与案例，能够给后续行业继续探索提供参考。
（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：颜京宁）
