当AI像水和电一样成为基础设施，一场更深层的变革正在央国企内部悄然发生。
对于央国企而言，AI带来的挑战是双重的：既要当好国民经济的“压舱石”，又要成为高质量发展的“新引擎”。当业务端已在“AI+”专项行动的号召下厉兵秣马，HR团队究竟只是“支撑者”，还是能进化为转型的“驱动者”？
事实上，许多央国企的HR体系仍深陷“人海战术”的惯性：简历筛选依赖手工，人才评价止步于经验，组织形态固守科层。当AI开始批量替代基础事务，重新定义“新质人才”标准时，HR的进化不再是一道选择题，而是一道关乎组织兴衰的必答题。
6月5日（周五）15:00~16:00，《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起的《AI·学习官》系列直播将邀请中国核工业建设股份有限公司人力资源部（党委组织部）总经理王林森，以“AI时代央国企HR的‘进化’之路”为主题，深度拆解央国企HR从“支撑者”到“驱动者”的系统进化路径。
他将围绕以下议题深度展开：
01 | 看清变局——AI正在重构HR的底层逻辑
效率逻辑之变：“人海战术”→“人机协同”
人才定义之变：“经验型人才”→“人机耦合型人才”
组织形态之变：“科层固化”→“液态敏捷”
管理逻辑之变：“经验决策”→“数据驱动”
不变的内核：人的温度、组织信任、价值观传承仍是基石。
02 | 价值重塑——央国企HR 四维进化模型
思维进化：打破“管控风险”的单一惯性，用AI释放个体创造力；构建“灰度认知，黑白决策”的数智思维；
角色进化：成为组织变革的催化师（例：用数据看板推动班子决策）；成为员工体验的架构师（例：AI助手全程陪伴员工生命周期）；成为人才生态的链接者（打通内外部、产学研人才链）；
能力进化：构建“复合三力”包括（数据解读力 | 技术应用力 | 人性共情力）；
场景进化：让AI扎根业务沃土（精选四个高价值场景：精准选才、 实战育才、科学用才、温情留才）。
03 | 系统变革——数智化转型四维协同生态
战略重塑，顶层规划：对接“十五五”规划及国资委央企“AI+”专项行动等国家战略；
人才重构，聚焦“新质”：建立量化的AI能力评价标准，将AI素养纳入任职资格体系；
技术筑基，守牢底线：筑牢数据护城河，严守国家秘密、商业秘密和员工隐私三条底线；
组织变革，培育文化：推动组织向扁平化、敏捷化转型，营造鼓励创新的容错文化。
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/ AI·学习官/
本栏目由《中欧商业评论》与中欧商业在线联合发起，致力于打造一个聚焦企业AI转型组织实践的轻量分享平台。分享嘉宾将以“学习官”的身份，用40分钟结构化主题分享，拆解AI转型期的组织真问题。
