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诺因智能49天连融两轮 京东领投天使+++轮

更新时间 2026-10-03来源 搜狐科技正文 2028字阅读约 7分钟5 张图片
诺因智能49天连融两轮 京东领投天使+++轮

京东领投的家庭机器人。

近日,消费级具身智能公司诺因智能宣布完成数亿元天使+++轮融资,由京东相关基金领投,正心谷资本、南山战新投和华登投资跟投。距离上一笔5亿元天使++轮融资公布,只过去49天。

加上这一笔,成立一年的诺因完成5轮融资,累计超过10亿元。本轮资金将用于扩充训练数据、推进首款机器人KNOWIN-X1的工程验证与量产准备、引进研发人才。

01.

“天才少年”的下场

诺因智能创始人李银川是北京理工大学与哥伦比亚大学联合培养博士。2020年,他入选华为“天才少年”计划,加入诺亚方舟实验室。

五年间成长为诺亚方舟实验室最年轻的项目经理之一,斩获多项内部技术奖项五年里,他拿遍了公司主流奖项。ChatGPT爆火后,他受命组建生成模型理论项目组,方向之一是AIGA(AI Generated Action,AI生成动作),研究如何用生成式方法产出动作,应用范围包括自动驾驶和具身智能。

创业的时间表定得很早。按他今年3月接受访谈时的说法,他20岁就开始准备创业,“明确定的就是30岁下场”,方向是To C硬件。2025年,30岁的李银川从华为离职,在深圳创办诺因智能。

班底很快凑齐。联合创始人王韵杰是大疆明星产品背后的操盘手,合伙人周凯文是前华为Agent方向负责人,同样出身“天才少年”;近期加入的邓世元任合伙人兼Infra负责人,香港科技大学(广州)助理教授陈颖聪出任多模态模型科学家顾问。公司成立一年扩至200余人,算法团队博士及以上学历占比超过三分之二,半数毕业于QS排名前30的院校。

到今年3月完成第三轮融资时,诺因投后估值已超过20亿元。

02.

做“一教就会”的家庭机器人

训练方法上,主流VLA路线以模仿学习为主,本质是让机器人“背下”真人遥操作的动作轨迹,一旦超出训练数据分布,泛化能力就明显下降。

诺因则采用自回归架构,将图像、动作与语言模态对齐,能够生成训练分布外的全新动作。数据层面,其约90%的训练数据来自3D视频合成,整体训练成本可降低10至100倍。

李银川曾表示,靠真人走进家庭采集遥操作数据并不现实,而家庭场景下精细物理仿真的标定成本又过高。这条技术路线成立的转折点,是2024年5月GPT-4o的出现,多模态模型已经具备生成带物理逻辑内容的能力,用模型生成具身训练数据、而非依赖人工采集,才真正具备了可行性。“刚创业时业内对合成数据的争议还很大,现在几乎已经成为行业标配。” 他说。

基于自回归架构与合成数据的核心路线,诺因智能自研了端到端具身智能系统GLOW。

它将整套技术框架拆解为五个模块,覆盖从数据生成、世界建模、任务决策、动作执行到全局调度的完整链路,机器人每完成一次真实任务,执行结果与偏差数据都会回流至训练系统,形成持续迭代的闭环。

最直观的效果体现为 “一教就会”,浇水、开盒收纳等日常任务,只需一次人类示范,即便物体、位置和操作方式发生变化,机器人也能根据当前环境自主完成,无需重新训练。

评测数据显示,GLOW在RoboDojo的18项仿真任务中平均成功率达62.2%,较GPT-6基线高出约40个百分点;LIBERO-Pro基准下平均成功率为86.7%。

诺因的首款产品KNOWIN-X1专为家庭空间设计,采用全折叠双臂构型,折叠后高度不足40厘米,占地面积约等同于一台扫地机器人,展开后可在趴、跪、站三种形态间切换,覆盖地面、桌面、柜体等多层作业空间。整机共23个自由度,双臂最大负载6公斤,核心零部件自研比例超过95%。产品定价为数万元量级,计划于2027年一季度启动量产。

家庭场景的核心难度在于没有固定预设的任务流,机器人需要听懂任意指令、理解动态环境、自主反思纠错,李银川将其称为“检验具身大模型是否真正具备泛化能力的终极考场”。

价格同样是一道现实门槛。据咨询机构Altman Solon的消费者调研,69%的美国消费者不愿为家用机器人支付超过5000美元;国内的普遍判断是,单机成本降至5万-10万元,才具备大规模入户的基础,而通用型家务机器人的落地周期,行业共识是至少还要十年。而诺因要做的,就是用落地速度跑赢这份行业共识。

而对京东来说,这笔投资的价值远不止财务回报。

京东本身就是机器人产业的核心需求方。据京东物流公开的智能化布局规划,未来5年将采购300万台工业机器人、100万台无人车与10万架无人机;另一方面,京东在投资端也早已沿机器人产业链完成全链路布局,从本体侧的智元机器人、逐际动力、众擎,到大模型层的千寻智能、RoboScience,再到传感器端的帕西尼,覆盖了从核心部件到整机本体的关键环节。

在这张产业投资版图中,诺因是唯一一家从创立之初就锚定家庭消费场景的标的。京东手握家庭消费的流量入口、线下渠道与供应链体系,这笔投资的核心价值,是补上了消费级机器人的关键拼图,战略意义远大于资金本身。

至于这条靠合成数据跑出来的技术捷径,能不能借产业渠道的推力真正跑进千家万户,2027年的量产节点就是第一个真实考场。

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