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宇树的“问题”,不只是宇树的问题 | 风向标工作室

更新时间 2026-09-19来源 新京报评论正文 2597字阅读约 9分钟

对机器人企业而言,真正的护城河并非事必躬亲地制造所有零部件,而是把握好自己擅长的一部分。

▲9月2日,在沙特阿拉伯首都利雅得,参观者在2026年沙特LEAP科技展上观看宇树科技展台的人形机器人格斗表演。图/新华社
 | 刘远举

上市不足一月,宇树科技成为舆论热议的焦点。

作为人形机器人的明星企业,市场对宇树有极大的热情,IPO发行市盈率高达219.23倍,开盘后直接暴涨629.44%,冲高至1100元,市值一度突破4400亿元。这超过了新能源汽车四强蔚来、小鹏、理想、零跑的总和。

然而,这不是开始,而是巅峰,宇树一路下跌,上市19个交易日,股价从1100元跌到470元,创出上市新低,也创下千亿市值新股快速腰斩的纪录。

如此猛烈的下跌,让宇树成为股民的议论焦点,也让大众产生质疑:宇树,怎么了?

人形机器人仍处起步阶段

其实,这可能牵涉一个底层问题:具身智能成熟了吗?如果没有,要多久才能成熟落地?

目前看,具身智能离这个目标还有很远。

宇树创始人王兴兴从不回避人形机器人技术仍处于起步阶段。9月9日,在2026民营经济创新发展大会上,王兴兴谈及人形机器人产业的下一个十年时表示:今天的人形机器人能跳舞、能翻跟头、能完成不少指令,但在很多场景,机器人还实现不了“换了环境照样能干”。

他说,当前人形机器人发展最大的短板是“对齐”。AI模型的输入、输出与真实机器人之间“对齐”程度不够,机器人真正在干活时存在着误差,尤其是“最后几厘米甚至是几毫米”的误差,正是这毫厘之差,卡住了机器人泛化能力的提升与走入千家万户的成功率。

要达到王兴兴所说的这个时刻,需要具身智能产业,完成手与脑,小脑与大脑,灵活性与感知能力之间的跨越。

产业缺乏实际应用场景

很长一段时间,人形机器人行业的竞争焦点集中在运动能力。能不能稳定行走、能不能快跑、能不能摔倒之后自主站起,成为衡量机器人水平最直观的标尺。

宇树正是这套评价体系下的赢家。H1、H2人形机器人可以实现高速奔跑、跳跃、复杂地形适应,四足机器狗更是全球范围内的标杆产品,电机、动力、运动控制构成宇树最坚固的护城河。

但具身智能行业正在发生范式转移。摩根士丹利的人形机器人研报明确指出:人形机器人的运动能力(移动、行走)已实现实质性突破,能完成类人化的基础动作,但这只是产业化的基础,规模化商用的核心瓶颈落在了操作能力上,也即从灵活性到感知能力的跨越。

第一个关卡是手。一个机器人可以跑得飞快,如果双手只会简单开合,无法捏取、扭转、插拔、处理柔性物体,它就只能做巡检、搬运箱体这类简单任务,无法进入家庭、工厂、服务业的主流场景。

业内普遍把灵巧手称作人形机器人的“最后一厘米”。市场资本已经给出明确信号,2026上半年国内灵巧手赛道融资规模大幅增长,大量资本涌入。

2025年4月1日,宇树发布了新一代仿生机械手产品Unitree Dex5灵巧手。但宇树在实际产品交付当中,依然大量外购第三方灵巧手作为主力方案。8月7日,王兴兴在网上路演时表示,报告期内公司研发费用金额分别为4995.18万元、7001.70万元、14496.56万元,最近3年复合增长率达70.36%。

高增长的研发经费下,灵巧手外采占比依然很高,说明宇树的“全栈自研”更多体现在本体、关节、运动控制和具身模型上。在灵巧手领域,成熟第三方在成本、良品率和规模化交付上仍有不可替代的优势。‌‌

比手更难的是脑。当下AI产业的共识是,世界模型是通用具身智能的大脑。世界模型的核心能力,是让AI想象、预测物理世界当中物体受力、形变、摩擦、碰撞之后会发生什么变化,进而规划机器人动作。

这是宇树更大的短板,但也是全球所有具身智能的短板,而且,目前技术路线尚不清晰。

真正的具身智能机器人,并不应该进工厂。工厂大规模生产,强调效率,工厂并不需要泛化能力,也无需人形,而是强调稳定高效可靠。

在这一点上,针对单一任务的自动化机械,已经非常成熟。机器人进工厂其实是一个迎合大众想象的宣传,也可以巧妙地避开公众的审视。从这个角度,行业叙事都在说进工厂的时候,就离真正落地还远。

这些尚待突破的技术困难,也真实地反映在了宇树的销售数据上。2025年前9个月,宇树人形机器人销售结构中,科研教育场景占了绝大部分,应用到产业的不到10%。与之相对应的是,宇树今年上半年的销售费用高达‌1.64 亿元,同比增幅高达‌250.2%‌。同期的研发经费为1.36亿元‌,比去年同期增加8203.74万元。这个经费结构反映了宇树需要靠知名度、营销去推进销售,更深层次的问题,则是产业缺乏实际应用场景。

把握自己擅长的一部分

很多人把人形机器人的未来押注在世界模型之上,灵巧手、世界模型当然是重要的。但机器人大脑突破后,解决的是机器人的思考问题。机器人的商业化,即机器人的身体,手、足、腰,乃至皮肤、眼睛这些零部件,想要实现高效、低成本的大规模量产,依然依赖中国的产业链优势。

减速器、伺服电机、传感器、精密结构件,每一个部件都需要庞大配套网络、快速迭代能力与规模摊薄成本。这些生态决定了机器人成本能否降下来,进入千家万户。

中国的优势,早已不是简单的廉价劳动力,而是高度密集的产业集群。长三角、珠三角的产业集群,可以高效率完成设计、修改、试样、迭代。供应商充分竞争,通过大批量生产持续压缩物料成本。这种实体制造业的供应链能力,是数十年积累的结果,短期内没有任何国家和地区可以替代中国。

宇树就是其中的佼佼者。宇树的机器狗,在2022年,单台物料成本2.23万元,2023年微降至2.15万元,2024年大幅降价,跳水至1.57万元,到2025年前三季度,直接压到1.21万元。短短三年多,成本近乎腰斩。这就是中国产业链的规模效应,也是宇树充分发挥自己整机系统集成、运动控制算法以及场景落地能力的结果。

所以,对机器人企业而言,真正的护城河并非事必躬亲地制造所有零部件,也未必是全产业链软硬通吃,而是把握好自己擅长的一部分,迎接产业爆发。

在此次民营经济创新发展大会上,王兴兴提到了一个场景:当人带着一个从未进过家门的机器人,随口吩咐一句“把房间收拾一下”,机器人在没有提前训练的情况下,能把凌乱的房间打理得井井有条,届时,机器人行业可能迎来爆发式增长。

这个时刻什么时候来到?对资本市场而言,未必有那么多耐心,但宇树要有,中国的产业链要有。

撰稿 / 刘远举(专栏作家)

编辑 / 迟道华

校对 / 王心

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